2013年是天河化工打造集團式管理模式運作，通過管理出效益的關鍵性起步之年，2013年全國范圍內民爆行業(yè)安全生產形勢相當嚴峻，相繼發(fā)生了多起重特大爆炸事故，影響非常大，這幾起事故也給我們公司的安全生產工作敲響了警鐘，安全管理部在公司的領導下與公司各部門以及各分、子公司各級領導的大力支持與配合下，通過各級人員的共同努力，實現了上半年安全生產目標，這與公司各級人員的共同努力是分不開的，在此我代表總部安全管理部，向各級公司領導、員工對安全管理工作的支持與理解，表示最真摯的感謝。

在過去的這半年來安全管理部以江南化工集團2013年重點安全工作的要求以及董事長在年初公司工作總結大會上報告中提出的2013年新疆天河全年安全工作要求為目標，積極貫徹落實各項工作計劃，認真履行總部安全管理部的監(jiān)管職責，堅持安全監(jiān)管“走出去、下基層”的工作方式，到各分子公司安全生產第一線，堅持將安全監(jiān)管落實到基層，各項工作按照年初制定的安全管理部年度工作計劃有序開展，下面將總部安全管理部這半年來的各項工作匯報如下：

本部工廠：認真吸取了2.27事故教訓，著手力抓班組基礎建設，堅持班前會議制度；結合國家新標準與企業(yè)現狀重新修訂完善了公司安全管理標準與應急救援預案，讓安全管理制度更切合現場實際，便于實際操作；重點抓現場改善工作效果顯著，鍋爐房、膨化生產線現場定置管理與整理工作持續(xù)開展，得到了上級領導的肯定；企業(yè)安全文化與班組文化落地建設已基本完善。

經營公司：面對各民爆銷售企業(yè)分布面廣的情況，從宏觀的管控入手，逐步深入細化做好安全監(jiān)管工作，在各地民爆公司積極推行安全月報制度與現場改善工作；安全考核納入月度考核，直接與薪酬掛鉤切實地將安全責任落實到了個人；堅持季度安全辦公會議制度，召集各地民爆公司經理與分管安全負責人召開安全例會，以此方式積極推動公司安全管理方針與目標的貫徹；公司力抓安全生產，積極在安全管理工作方式上進一步的開拓思維；堅持對下屬各民爆分子公司的年度安全審核制度；加強庫區(qū)管理采取代駕方式控制外來車輛駕駛人員進入庫區(qū)，采取車輛出庫前清點危險品后在車門上打上鉛封來增設了一道安全防線。

運輸公司：是目前集團內最大的危險品運輸車隊，具有車輛多、運輸量大、運輸路途最遠的特點，又地處新疆南疆區(qū)域，因此安全工作重之又重，公司采取技防加人防同步進行，建立GPS監(jiān)控平臺設立專人對運行中車輛進行實時24小時監(jiān)控，在駕駛室內安裝攝像頭對車內人員的操作與精神狀態(tài)進行監(jiān)控，強化車輛出車前后的安全檢查確保車輛完好，為了確保公司車輛在各區(qū)域的安全、增強應急處突能力，公司安全管理人員與各屬地車輛負責人聯系，收集了南疆片區(qū)車輛經過路段治安、公安或民警的聯系方式，制成手冊每車配發(fā)。確保發(fā)生突發(fā)事件第一時間能通知相關部門得到及時的救援和協助，預防盜、搶事件的發(fā)生。

爆破公司：上半年公司進行注冊地變更，公司人員也進行了相應的調整，公司組織機構在不斷的完善之中。公司完成了安全管理標準的草案的編制工作；取得了上半年沒有出現重大人身傷害事故，輕傷事故率也明顯下降；安全月報工作也在逐步推進；各項目部基層員工扎身戈壁勇于奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，值得各分子公司學習。

寧夏分公司：寧夏分公司雖然地處疆外，但是在安全管理方面對公司總部的各項工作要求能夠較好的貫徹落實，對審核中提出的問題及時制定整改方案，落實責任人；面對銷售形勢不是很好的局面但確保了員工思想穩(wěn)定。

混裝公司：從建設到投產，從不熟悉到熟悉，安全管理人員積極的加強學習安全管理知識，從1月份開始，落實了安全月報制度，并且從安全月報的上報及時性和質量上，不斷的提高。并在戈壁深處將安全管理工作積極的開展，安全檢查、安全會議開展有序，特別是對總部各項安全管理規(guī)定與要求，都能積極貫徹執(zhí)行。

以上是半年度各分子公司在安全管理工作中表現出來好的方面，通過這半年的共同努力，各分子公司安全管理工作有了進一步的提高，各項工作持續(xù)好轉、穩(wěn)中有升。但安全管理工作沒有終點，沒有天花板。在下半年的工作中我們還應在鞏固的基礎上，繼續(xù)努力，扎實的開展各項安全管理工作，確保公司安全工作“八無”的目標圓滿實現。