2011年上半年已經(jīng)過去，在公司領導的帶領下，液化氣充裝站較好的完成了銷售任務，做到了安全經(jīng)營無事故。
        首先在銷售方面，本站1-6月份累計營業(yè)收入77851537.17元，實現(xiàn)毛利潤1406722.11元。眾所周知，液化氣價格受季節(jié)，需求，庫存等方面影響較大，價格波動比較頻繁。小瓶灌裝方面，由于充裝站特殊原因暫時僅對固定老客戶充裝，銷量相對比較穩(wěn)定，但同時新客戶的開發(fā)，業(yè)務拓展也受到了一定的限制。槽車批發(fā)業(yè)務受各方因素影響比較明顯，市場不易把握，每月銷量相對起伏較多。但在各級領導和業(yè)務員的共同努力下，上半年槽車業(yè)務在銷量和利潤上還是強于往年。
        在安全，人事方面，充裝站有專人負責安全工作，所有員工均持證上崗，而且基本都是老員工，安全意識責任心強，操作經(jīng)驗也比較豐富。充裝站本著安全第一，預防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活動，進行安全教育和學習；每月一次全面檢查站內(nèi)設備，管線，儲罐，充裝機等，消除安全事故隱患；每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時根據(jù)公司安全要求每半年進行一次消防事故應急預案演習，不定期組織員工進行安全考試.
        回顧充裝站上半年工作，有許多的不足和經(jīng)營困難，在接下來的工作中，我們要堅持以質取勝的方針，小瓶充裝積極開發(fā)新客戶，加大拓展業(yè)務的力度；槽車批發(fā)業(yè)務作為下半年的一個工作重點，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓銷售品種多樣化同時積極聯(lián)系新客戶，讓槽車業(yè)務成為液化氣新的利潤增長點，為公司創(chuàng)造更大的效益。
        充裝站的一切工作必然要以安全為前提，堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧財務安全。我們堅信下半年液化氣站的工作能在各級領導的帶領下，在保證安全的基礎上銷量和利潤能夠更上一層樓！
        下面我談一下下半年的班組建設設想。班組是企業(yè)的細胞，班組的和諧是企業(yè)和諧的基礎，作為公司最小的個體，班組和諧能夠保證安全生產(chǎn)和銷售，消除不穩(wěn)定因素及事故隱患，促進團結一致，更好地執(zhí)行公司決策。液化氣充裝站作為廠內(nèi)班組，對我們班組要求更高更嚴，我的計劃是第一，創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn)，銷售環(huán)境，包括安全意識教育和規(guī)章制度學習，專業(yè)知識培訓。第二逐步培育班組文化，做到員工有責任心，進取心，務實的精神。第三，加強思想道德建設，做到先做人后做事。第四，發(fā)揮團員黨員的先鋒模范作用。在提高我們班組整體素質的同時加強溝通協(xié)作，努力提高班組執(zhí)行力，能夠堅決地執(zhí)行公司管理層的決策，積極認真的完成公司交給我們的任務。
        我有信心和決心在下半年的工作中，努力把本班組建設成為先進優(yōu)秀班組，帶液化氣站站所有員工，群策群力，共同協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量！
       
       
       
                                                                           
                                                          液化氣站
                                                            2011.6