??? 5、堅持文明施工
??? 為保證施工現(xiàn)場整潔有序，標志齊全，晴天不揚塵，雨后不泥濘，機械設(shè)備噪音小，材料堆放整齊有序，設(shè)備停放整齊劃一，施工工藝科學合理，完工后做到“工完、料盡、場地清”，具備文明施工達標現(xiàn)場條件；推行程序化、標準化作業(yè)，實現(xiàn)項目部文明施工管理目標，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組，實施文明施工現(xiàn)場責任制，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。
??? 　5.1、標志標識的設(shè)置
??? （1）在進入現(xiàn)場設(shè)置“施工圖牌”即工程概況牌、組織管理機構(gòu)牌、安全紀律牌、廉政建設(shè)牌、文明施工管理牌；
??? （2）拌合樓設(shè)置目標形象牌，施工現(xiàn)場危險地段、施工道路等設(shè)置安全警示牌。
??? （3）施工設(shè)備（如變壓器）設(shè)置安全操作規(guī)程牌。特殊場所（如橋梁施工、鋼筋加工廠等）設(shè)置安全須知牌。
??? （4）生活營地設(shè)置宣傳教育牌。辦公場所設(shè)置工作制度牌和部門標識牌。
??? （5）物資倉庫、現(xiàn)場材料堆放設(shè)置材料標識牌。
??? 5.2、施工現(xiàn)場
??? （1）合理布置場地，嚴格按照有關(guān)部門審批后的平面布置圖進行場地建設(shè)。
??? （2）施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，正確佩戴和使用安全防護用品。
??? （3）按施工作業(yè)面的分布情況劃分文明施工責任區(qū)，堅持誰施工誰負責的原則。
??? （4）施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患。
??? （5）保證施工現(xiàn)場道路暢通，材料、設(shè)備堆放整齊、牢固有序。
??? （6）施工現(xiàn)場風、水、電管線布置安全有效，線路、設(shè)施、設(shè)備使用符合規(guī)范要求，線路架設(shè)整齊，箱柜排列有序。
??? （7）倉庫排水、防火、防盜設(shè)施齊全，材料堆放整齊，標識清楚。
??? （8）生產(chǎn)棄碴、固體廢棄物按照規(guī)定地點存放或處置。
??? 5.3、生活區(qū)
??? （1）生活區(qū)內(nèi)的水、電、通訊管線應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準亂搭亂建；道路平整，排水設(shè)施布置合理，使用有效。
??? （2）生活區(qū)設(shè)置固定的生活、辦公垃圾堆放池，按照合同條款有關(guān)規(guī)定進行綜合處置。
??? （3）食堂環(huán)境清潔整齊，配備防蠅、防鼠、防塵、防蟑螂的設(shè)施或藥品，配置洗滌、污水排放及垃圾存放設(shè)備；
??? 6、加強安全技能培訓工作
??? 強化“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，加強安全技能培訓工作。一個月的時間里，項目部有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓、應(yīng)急措施、消防專題演習等多種安全培訓活動，將安全培訓工作貫穿于施工過程中，對危險系數(shù)較高的施工部位對作業(yè)人員及時進行安全技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員實行了持證上崗，定期檢查，建立了檔案。
??? 積極組織和參加入團公司組織的“三體系”認證活動，弘揚安全文化建設(shè)。通過學習進一步提高了項目部對安全生產(chǎn)重要性的認識，強化了“責任重于泰山”和牢固樹立“安全就是責任”的理念，推進了安全生產(chǎn)人人有責的思想，提高了全員參與安全管理的積極性和主動性。
??? 7、加強環(huán)保、文明施工建設(shè)
??? 項目部為有效預(yù)防和控制在工程施工、生活、辦公過程中重要環(huán)境因素，實施環(huán)境保護措施，降低環(huán)境污染，保持水土，實現(xiàn)項目部“安全健康，環(huán)境保護，營造綠色的天地”的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針以及對環(huán)境保護的施工合同承諾，項目經(jīng)理部制定了環(huán)境保護規(guī)章制度和采取了一系列環(huán)境保護措施，保證施工過程中的環(huán)境保護。
??? 五、安全管理的重心
??? 項目部將以下三個方面做為安全管理的重心：
??? 1、技術(shù)工作的嚴肅性。首先，必須維護施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴肅性。在安全生產(chǎn)管理中，預(yù)防事故發(fā)生的對策主要有三個方面：一是技術(shù)對策；二是教育對策；三是管理對策；把技術(shù)對策放在第一，可見施工技術(shù)和安全技術(shù)的重要性。因此，項目部要求在施工過程中，必須認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和施工組織措施、安全技術(shù)規(guī)程，堅決維護施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴肅性，以技術(shù)指導和規(guī)范施工行為，堅持未經(jīng)批準的方案不得進入施工現(xiàn)場實施。
??? 2、安全教育的經(jīng)常性。我們認為，沒有接受文化教育的稱為“文盲”，沒有接受安全生產(chǎn)教育的稱為“魯莽”。如果在工作中“魯莽”、就會出現(xiàn)重大隱患?！半[患職工”的存在成為項目部安全生產(chǎn)管理和發(fā)展的一個“隱形炸彈”。因此，項目部把安全思想教育放到重要議事日程上，狠抓員工安全思想教育，采取多種形式，定期或經(jīng)常性地進行安全思想教育，讓每一個員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全思想，明確“安全生產(chǎn)、人人有責”安全責任。我們說，人是改造事物的主體，教育是改造人的依托，安全思想教育是企業(yè)職工教育培訓的一項重要內(nèi)容。
??? 3、安全管理的強制性。國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程都是強制性的標準，要求施工單位和施工人員必須嚴格遵守、嚴格執(zhí)行。它是評價企業(yè)的一個硬性指標。因此，安全生產(chǎn)管理是一個強制性的管理過程。項目部高度重視，嚴格要求，嚴格管理，把保障員工的生命安全和健康放在第一位，我們希望在“罵聲”中工作，而不是在“哭聲”中反思。
??? 六、存在的不足
??? 1、人員的安全意識還參差不齊，雖經(jīng)教育但收效不高；
??? 2、戰(zhàn)線長、路況差，管理上缺陷地方較多；
??? 3、個別隊伍安全投入欠賬多，致使隱患不能及時消除。
??? 4、有些工程常見問題仍未得到根治。部分施工臨時用電未按照“三線五相”制和“一機、一閘、一箱、一漏”設(shè)施，動照不分，生活區(qū)照明線路亂拉亂接，機具設(shè)備無防護棚或防護不符合要求等；
??? 在下一步的工作中將加強施工全過程的管理，消除不足現(xiàn)象，保持亮點，爭創(chuàng)2011年安全無事故。
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??? 河南省第一建筑工程集團有限責任公司
??? 鄭汴物流通道新建工程ZBTJ-5項目經(jīng)理部
??? 2010年12月1日
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