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安全管理網(wǎng)

年度變電工個人工作總結(jié)

  
評論: 更新日期:2013年04月04日

??????? 例如:對XX、XX、XX、XX4個變電所主變增容;在下半年完成了新建XXX變電所工程。
??????? 夏季對XX變電所進(jìn)行開關(guān)場地鋪設(shè)工作。施工開工前,工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極組織外來施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。并且簽訂安全責(zé)任狀。使外來施工人員,熟知變電所場地工作要求,保障安全施工。
??????? 3、認(rèn)真開展安全性評價自查、整改、常態(tài)化工作,夯實(shí)安全基礎(chǔ):
??????? 工區(qū)按照電業(yè)局統(tǒng)一部署,組織人員對安全性評價進(jìn)行學(xué)習(xí)、自查、整改。并將內(nèi)容逐條分解到個人,堅(jiān)持每月自評,有效地提高各個變電所的安全度。目前我工區(qū)還存在安全度不高、常態(tài)化執(zhí)行不好和未使用軟件等問題,因此明年將把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作抓好。
??????? 4、提高認(rèn)識,開展班組建設(shè):
??????? 班組建設(shè)是工區(qū)今年按照國網(wǎng)公司班組建設(shè)實(shí)施綱要進(jìn)行了細(xì)化,并成立領(lǐng)導(dǎo)小組,從工區(qū)的實(shí)際出發(fā),查找工作中的差距。工區(qū)把環(huán)境治理作為突破口,加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過培訓(xùn)和思想教育提高人員素質(zhì)并認(rèn)真開展班組建設(shè),全面落實(shí)省公司關(guān)于班組建設(shè)的文件精神。在今年十一月電業(yè)局舉辦的班組建設(shè)及企業(yè)文化知識競賽中取得第一名的好成績。
??????? 5、認(rèn)真開展安全培訓(xùn)活動,提高全員安全意識:
??????????? (1)、1月份對全局變電所有所長、部分運(yùn)行骨干人員以及變電工區(qū)全體人員進(jìn)行骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點(diǎn)是各變電所運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)以及提高安全意識等。
??????? (2)、3月初進(jìn)行“三權(quán)人”培訓(xùn),由電業(yè)局安監(jiān)處組織,舉辦為期一周的針對安全的培訓(xùn)班,共計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)114人/次。
??????? (3)、2月底-3月初組織全體運(yùn)行員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)114人/次。主要針對“兩票”填寫、加強(qiáng)“兩票”現(xiàn)場的執(zhí)行力。十四種記錄的規(guī)范填寫,倒閘操作等進(jìn)行詳細(xì)講解。統(tǒng)一規(guī)范、一致標(biāo)準(zhǔn),為今后變電所報表的規(guī)范化打好基礎(chǔ)。
??????? (4)、全體變電運(yùn)行在崗人員上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)97人/次,為提高變電運(yùn)行人員整體素質(zhì),電業(yè)局勞資處與變電工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織所有變電所運(yùn)行員赴牡丹江電力工業(yè)學(xué)校,參加上崗培訓(xùn),并全部通過考核。
??????? (5)、電氣造價師共計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)6人/次,經(jīng)過培訓(xùn),全部通過考試,并且取得證書。
??????? (6)、11月-12月份,針對季度檢查考核得出的結(jié)論,進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對性的制定防止事故措施。并邀請部分檢修,試驗(yàn)繼電人員參加對變電所設(shè)備進(jìn)行綜合分析,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,運(yùn)行管理情況,找出安全存在的問題,制定措施。
??????? 二、存在的問題
??????? 1、安全生產(chǎn)工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。工區(qū)在今后工作中仍然要加強(qiáng)思想教育,保證安全生產(chǎn),必須堅(jiān)持加強(qiáng)職工安全思想教育,規(guī)范職工日常工作行為,通過各種先進(jìn)的安全管理手段,有效控制障礙、事故的發(fā)生,使安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。
??????? 2、培訓(xùn)方面的問題。變電所運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。希望上級能使用“以自培為主、以送培為輔、以外培為補(bǔ)”相結(jié)合的方法,并創(chuàng)造條件外送骨干到有關(guān)設(shè)備廠家或先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí),從技術(shù)上為安全生產(chǎn)提供保證。
??????? 3、基礎(chǔ)管理方面的問題。工區(qū)成立的時間較短,基礎(chǔ)管理還不夠不扎實(shí),規(guī)章制度有待完善,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)修訂相應(yīng)的規(guī)章制度,并加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,爭取獲得先進(jìn)班組稱號。
??????? 變電工區(qū)
???

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