各位領(lǐng)導(dǎo)：
??????? 2013年第一季度安全管理工作在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面深入排查整治各類事故隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，完善管理措施，為穩(wěn)定公司安全形勢奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??????? 本次安委會會議：總結(jié)2013年第一季度的安全管理管理工作，落實(shí)安委會2013年第二季度的工作部署。
??????? 一、第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
??????? 1.各部門完成第一季度的安全控制指標(biāo)：無安全責(zé)任事故發(fā)生。
??????? 2.對安委會組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整，完善了安委會職責(zé)。
??????? 3.與施工承包單位、各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人與部門人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
??????? 4.組織部門負(fù)責(zé)人參加安全檢查三次，檢查出的問題6項(xiàng)，需完善的管理規(guī)定5項(xiàng)，監(jiān)督整改完成6項(xiàng)。
??????? 5.針對集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組檢查出的隱患項(xiàng)，及時(shí)完成了整改。
??????? 二、存在的安全管理問題
??????? 1.部門負(fù)責(zé)人未明確本部門的業(yè)務(wù)和管轄范圍內(nèi)的安全管理工作及承擔(dān)的安全管理責(zé)任及義務(wù)，各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全管理責(zé)任不清晰，未能體現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人是本部門的第一責(zé)任人，未做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。各部門必須制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。實(shí)施安全生產(chǎn)檢查、火災(zāi)隱患、安全隱患治理，貫徹執(zhí)行安委會的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)安全、消防安全。
??????? 2.部門未建立規(guī)章制度及操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證本部門的生產(chǎn)、工作能夠安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的，相關(guān)人員在操作設(shè)備或辦理業(yè)務(wù)時(shí)必須遵循的程序或步驟，操作人員不清楚自己本崗位操作程序，容易造成錯(cuò)誤操作，從而引發(fā)設(shè)備事故、安全事故。
??????? 3、工程技術(shù)部要及時(shí)了解工程帶氣碰口的具體時(shí)間，嚴(yán)格要求部門安全員對動火作業(yè)帶氣碰口作業(yè)要到現(xiàn)場監(jiān)管、做到隨時(shí)掌握現(xiàn)場情況，雖然嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理制度辦理了動火作業(yè)許可證，但高空、挖掘、臨時(shí)用電作業(yè)的許可證的辦理并未落實(shí)到位，存在嚴(yán)重的安全管理漏洞，辦理作業(yè)許可證之前，提前要求施工單位提交現(xiàn)場的施工安全措施及方案，工程技術(shù)部在進(jìn)行辦理許可證。
??????? 三、第二季度的安全管理責(zé)任分工
??????? 2012年是我們要全面貫徹落實(shí)公司安全工作的各項(xiàng)指示和要求，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，任重道遠(yuǎn)，因此，為了及時(shí)有效消除安全隱患，安全隱患排查治理按照“部門負(fù)責(zé)、公司監(jiān)管”整改原則，各部門負(fù)責(zé)人要帶隊(duì)組織部門管理人員、安全員、員工進(jìn)行協(xié)調(diào)整改，形成合力，將安全隱患解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)將安全責(zé)任分工如下：
??????? （一）、生產(chǎn)運(yùn)營部要加強(qiáng)燃?xì)夤芫€巡查和宣傳力度。
??????? （1）、完成對燃?xì)夤芫€占壓隱患再排查、再梳理、再協(xié)調(diào)、再治理及上報(bào)工作。巡線人員發(fā)現(xiàn)對管道占壓單位要積極引導(dǎo)，耐心說服，講明違章占壓的危害性，發(fā)放燃?xì)夤芫€安全宣傳單，并將協(xié)調(diào)及整改情況登記建檔，及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營部，發(fā)現(xiàn)在燃?xì)夤芫€附近施工作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)下發(fā)《施工聯(lián)系函》，告知施工單位燃?xì)夤芫€具體管位。
??????? （2）、巡線人員要保證城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)主控閥井閥門開啟靈活，搶維修組定期對閥門井進(jìn)行檢查，對存在的隱患及時(shí)上報(bào)，從根源上杜絕燃?xì)夤芫€等責(zé)任事故的發(fā)生，同時(shí)對調(diào)壓箱、計(jì)量儀表等設(shè)施設(shè)備實(shí)行分片分段分時(shí)管理，責(zé)任到人，定期對調(diào)壓設(shè)備、計(jì)量儀表等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)終端用戶燃?xì)庠O(shè)施的例行安檢和上門服務(wù)工作，在最短時(shí)間內(nèi)完成報(bào)修任務(wù)。
??????? （3）、加強(qiáng)對工、商、民用戶的入戶安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。檢查軟管、表前閥、灶前閥、各連接處等有否漏氣情況，用戶是否有違章用氣和私自拆裝、改裝燃?xì)庠O(shè)施現(xiàn)象。加強(qiáng)對用戶的安全宣傳工作，讓用戶了解燃?xì)獾陌踩阅埽慈細(xì)庠O(shè)備說明書要求操作。用戶將燃?xì)夤艿兰伴y門封裝，無法進(jìn)行安檢維修且用戶不同意拆除時(shí)，及時(shí)與用戶簽訂（室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施裝修包裹私改安全責(zé)任告知書）。對各小區(qū)的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對隱患較大的小區(qū)進(jìn)行安全宣傳教育工作，推廣更換金屬軟管。對工、商業(yè)用戶的安全隱患及時(shí)督促和配合用戶進(jìn)行整改，不配合整改的用戶給予限氣或停氣的處理。
??????? （4）、保證場站工藝管網(wǎng)壓力平穩(wěn)；及時(shí)調(diào)整城市管網(wǎng)壓力。在對管網(wǎng)壓力進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要保證管網(wǎng)壓力平穩(wěn)調(diào)整，保證管線安全，防止管線超壓或負(fù)壓；定期對工藝區(qū)內(nèi)管道調(diào)壓設(shè)備等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真抓好防汛、防滑、防交通事故、防火、防盜、防爆、防中毒窒息的安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處置方案，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，并加強(qiáng)部門和班組的監(jiān)督檢查工作，保證生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理措施到位，方案落實(shí)。
??????? （二）、客戶服務(wù)部要加強(qiáng)抄表人員對抄表現(xiàn)場危險(xiǎn)源的識別，并進(jìn)行培訓(xùn)督促指導(dǎo)，同時(shí)在辦理通氣、收費(fèi)相關(guān)手續(xù)時(shí)要加強(qiáng)安全用氣宣傳，使天然氣用戶了解天然氣的基本性能，掌握天然氣安全使用知識，從而保護(hù)自身和他人的安全，保障各類用戶燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行。加強(qiáng)對收費(fèi)廳辦公區(qū)域應(yīng)定時(shí)清理，并保持整潔，無異味。收銀員必須保證在崗期間隨時(shí)關(guān)閉收費(fèi)室的防盜門，嚴(yán)禁將防盜門鑰匙插在鎖孔上，嚴(yán)禁他人私自配置防盜門鑰匙及進(jìn)入收費(fèi)室。
??????? （三）、工程技術(shù)部要做好施工現(xiàn)場危害識別、事故預(yù)防、關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)、安全技術(shù)交底、應(yīng)急救援等知識的培訓(xùn)；要加強(qiáng)對各施工單位的監(jiān)管，要進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)夤艿腊惭b施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，提高燃?xì)夤艿腊惭b施工質(zhì)量。加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，尤其是對趕工期、搶進(jìn)度而忽視作業(yè)過程安全的各類不安全行為要給予果斷處理，防止塌方和墜落等事故的發(fā)生。
??????? （1）、要進(jìn)一步加強(qiáng)施工班組的安全管理
??????? 重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面：一是認(rèn)真履行安全交底，人員簽字確認(rèn)管理程序。二是努力開展好每周的安全工作會議及安全活動;三是要充分發(fā)揮班組長的管理作用，為他們提供好發(fā)揮的平臺。四是監(jiān)督落實(shí)好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。
??????? 四清：作業(yè)任務(wù)清、危險(xiǎn)點(diǎn)清、作業(yè)程序清、安全措施清；
??????? 四零：作業(yè)班組要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容工作質(zhì)量零差錯(cuò)；
??????? 四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；
??????? 三不施工：崗前檢查不詳不施工、隱患問題未整改不施工、預(yù)防措施未落實(shí)不施工。
??????? （2）、物資供應(yīng)每月要對倉儲區(qū)區(qū)域進(jìn)行防盜、防火檢查，要有檢查記錄，在物資保障方面，倉庫擺放物資做到上鋪下墊，管件、閥門擺放有序、標(biāo)識清楚，按規(guī)定定期對倉庫物資和環(huán)境進(jìn)行清潔維護(hù)，從質(zhì)量和數(shù)量兩方面確保物資在應(yīng)急狀態(tài)下能正常及時(shí)供應(yīng)。
??????? （四）、綜合管理部要加強(qiáng)對公司車輛定期進(jìn)行安全檢查，駕駛?cè)藛T必須服從公司安全管理規(guī)定，杜絕酒后駕車、違規(guī)超速等嚴(yán)重違章行為，保證安全行車。愛護(hù)車輛，保持車輛整潔，對零部件進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)，使車輛隨時(shí)保持良好狀態(tài)，確保行駛安全，杜絕病車、故障車勉強(qiáng)上路行駛。提高駕駛員事故防范意識和應(yīng)急處置能力，確保車輛停放安全。
??????? （五）、加氣站要加強(qiáng)防火巡查檢查制度的落實(shí)，對所檢查部位、檢查項(xiàng)目作詳細(xì)記錄，進(jìn)站的車輛，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆品進(jìn)入，進(jìn)入車輛應(yīng)慢進(jìn)慢出，防止汽車碰撞摩擦及靜電起火的意外事故發(fā)生。及時(shí)對站內(nèi)的設(shè)施日常維修保養(yǎng)。必須做到設(shè)備整潔、外觀質(zhì)量合格。加強(qiáng)巡回檢查，對前期站內(nèi)申報(bào)驗(yàn)收后增加的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，杜絕設(shè)備帶病生產(chǎn)，實(shí)行直接責(zé)任人進(jìn)行管理，定制有效的安全防范措施，杜絕事故發(fā)生。
??????? （六）、安全監(jiān)察部要加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督指導(dǎo)，組織開展節(jié)前和季度安全生產(chǎn)檢查，要深入基層開展日常監(jiān)察工作，嚴(yán)查“三違”行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責(zé)任各部門要制定和落實(shí)整改方案，限期整改，短期整改不了的，必須采取監(jiān)控措施，確保萬無一失。
??????? （七）、公司其他部門也要認(rèn)真做好防火、防盜及交通安全等工作。
??????? （八）、加強(qiáng)部門之間溝通和協(xié)作，安全生產(chǎn)工作信息要及時(shí)反饋到相關(guān)部門，對部門隱患整改項(xiàng)目要有階段性的匯報(bào)和總結(jié)。
??????? （九）、為保證生產(chǎn)工作順利開展，門站及加氣站的儀器儀表、壓力容器、安全附件、防雷防靜電設(shè)備、機(jī)動設(shè)備必須建立維護(hù)檢測記錄，設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度及交接制度，使設(shè)備使用過程中得到細(xì)致的管理。
??????? （十）、各部門要對所管轄的區(qū)域經(jīng)常深入檢查、維護(hù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳和監(jiān)控設(shè)備，保證場站安防系統(tǒng)、通訊設(shè)備、遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)和監(jiān)控設(shè)備、辦公電腦系統(tǒng)、營業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)和公司內(nèi)外部網(wǎng)站正常工作，要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全面分析本部門的安全生產(chǎn)狀況，找準(zhǔn)管理工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，遏制各類重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
???????
??????? 根據(jù)第一季度的任務(wù)分工，各部門負(fù)責(zé)人在第二季度安委會上匯報(bào)總結(jié)，第一季度工作落實(shí)情況。