四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動，建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓與脫產(chǎn)培訓相聯(lián)接，一是科領(lǐng)導周一、周三必需下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現(xiàn)場實際相聯(lián)接的原則，突出實用知識的培訓，月份共舉行脫產(chǎn)培訓班0期，共培訓595人，收到了較好功效。
　　五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氣氛。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育；遵章光榮，違章羞辱已逐步成為職工群眾的共識。
　　、抓關(guān)鍵。增強節(jié)日期間的安全管理工作。
　　針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，依據(jù)工作實際，制訂下發(fā)了《關(guān)于加強春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的安排和安排，一是重點抓住了干部作風這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢討力度，加強安全監(jiān)察，實施了小分隊動態(tài)檢討及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)察兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊活動共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5人次，現(xiàn)場盯住處置隱患73條；安全科小分隊共查出隱患54條，追究隊組責任人次罰款360元，力保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
　　3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
　　堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井年安全工作的大事，重點完成了九項改革或補欠：一是采煤機組升級，淘汰00機組，375機組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護套，壓風機綜合保護及釋壓閥裝備到位；四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄；五是矸石山調(diào)換4Kg/m鋼軌0米，完善擋車設施套；六是安裝液壓枕處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現(xiàn)了工作面油脂寄存的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀臺，提升了掘進工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標準化治理00余米。
　　4、抓重點。積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點工作。
　　一是完成了“災害預防及應急處置預案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，聯(lián)接當前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風、安全、供給等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。
　　二是依據(jù)季節(jié)的交替改變，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的改變，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、關(guān)鍵部位、公共場合進行了全面檢討，以防備為重點，認真落實了領(lǐng)導責任和各項方法，特別是在雨季三防方面，重點作好了物質(zhì)人員預備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。
　　三是依據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運輸管理、采掘現(xiàn)場支護整治、回采工作面過結(jié)構(gòu)等，做到了緊盯到位，監(jiān)察有力。
　　回想總結(jié)，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的安穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容疏忽的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的懦弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應仍很突出；二是礦井質(zhì)量標準化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，功效沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊伍安穩(wěn)與職工素質(zhì)的提升沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能疏忽了問題的存在，必需認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準切入點。
　　三、明年安全工作計劃：
　　基本思路：依據(jù)年的工作總結(jié)與分析，年安全工作的初步計劃是：做到四個堅持、五個必需，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提升。
　　四個堅持：
　　堅持現(xiàn)行安全績效考核系統(tǒng)，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；
　　堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢討評排名獎懲的科學性、公正性下功夫；
　　堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任執(zhí)行過程監(jiān)察上下功夫；
　　堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實施礦、科、隊、技巧人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責到人的培訓方法。
　　五個必需：
　　必需在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責系統(tǒng)；
　　必需把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控；
　　必需把三違人員的幫教與職工培訓聯(lián)接起來，提升培訓的感性基礎(chǔ)；
　　必需把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工班組隊組系統(tǒng)礦井”安全保障系統(tǒng)；
　　必需在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處置及時。
　　一穩(wěn)一升一提升：
　　一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢安穩(wěn)；
　　一升即質(zhì)量標準化水平上升；
　　一提升即職工素質(zhì)穩(wěn)步提升。
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