二、總結(jié)成績，再接再厲、面對現(xiàn)實的困難

　　在即將過去的2011年，我們安全設備部全心全意為集團公司的整體形象的忠實的務實者，是整體利益的維護者，同時也是施工現(xiàn)場文明標準化的倡導者，自始至終、全力以赴。但是也有部分項目部存在落實難的問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面；1、片面追求利益的最大化，安全經(jīng)費的投入嚴重不足。2、配備的項目部管理人員不全、更有甚者安全員都沒有，或者說是長年累月不在崗位，集團公司檢查以后的問題不能及時的整改，體現(xiàn)了一個落實難的問題。3、部分項目部組成人員中安全意識淡薄，履行自己職能能力也差。所以2011年安全設備部工作的成績主流能夠圍繞集團公司發(fā)展方向，同時也取得了一定成績，也遇到一定的困難，總結(jié)今年安全工作存在的不足是我們今后安全生產(chǎn)工作思路打下基礎。

　　三、???? 面對機遇，應擊挑戰(zhàn)，夯實集團公司安全工作基礎

　　2012年是國家十二五計劃開局的第二年，集團公司的建筑板塊面臨著良好的發(fā)展機遇，一些大體量、超高層、難度大的建設單位相應對海洲的品牌有所了解，為此，安全設備部即將面臨著更大的挑戰(zhàn)，2012年將主要圍繞以下六個方面的工作

　　1、制定全年的安全生產(chǎn)目標，確保無重大的安全事故發(fā)生，一般事故在0、002%并對各個分公司的安全生產(chǎn)目標、責任制進行分解落實，同時積極宣傳要求各個分公司進行爭先創(chuàng)優(yōu)達標活動，力爭江蘇省范圍內(nèi)創(chuàng)市文明和省文明工地合計8個以上.（不包括省外分公司）

　　2、繼續(xù)加強集團公司安全工作領(lǐng)導組的安全領(lǐng)導工作，完善各個崗位的安全崗位責任制，督查分公司建立健全安全管理網(wǎng)絡，特別是針對施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)的項目部，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，

　　3、加強安全生產(chǎn)教育，針對目前某一些安全事故頻繁和多發(fā)的特點，利用公司級安全教育機會廣泛進行宣傳教育，對關(guān)鍵部位的安全操作規(guī)程作為突破口，并監(jiān)督項目部與崗位操作工簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

　　4、針對施工現(xiàn)場大型施工機械工作特點，著力培育部分新型的專業(yè)人才，目前集團公司建筑板塊上缺少機械設備管理員，2012年集團公司必須培養(yǎng)1-2名，大型的項目2-3名。主動預防機械傷害事故的發(fā)生。

　　5、狠抓特殊工種的持證上崗，在2011年的各項檢查工作中，發(fā)現(xiàn)有許多特殊工種持有證件是非建設行政主管部門的，早在2009年江蘇省住建廳就頒布了《關(guān)于建筑行業(yè)必須持特種作業(yè)操作證》的規(guī)定，所以在2012年也是安全設備部檢查和培訓的工作重點，有效從根本上預防事故苗頭在擴大。

　　6、加大檢查力度，杜絕安全隱患，2012年安全設備部將繼續(xù)加大對項目部檢查的頻率，并定期組織召開部門安全生產(chǎn)例會和集團公司安全生產(chǎn)的通報會，把在檢查中存在的問題及時糾正，對于組織不力，隱患整改遲緩，將進行通報批評，直致罰款等等行政手段。維護公司品牌形象，對各個分公司利用春節(jié)的機會進行溝通，要求配備好安全管理機構(gòu)，有效的進行在外施工現(xiàn)場的信息化溝通。

　　2011年即將結(jié)束，新的一年即將開始，總結(jié)過去和展望未來，安全設備部的工作集團公司給予很大支持和投入，人員的組織落實、經(jīng)費的大量投入、辦公條件的改善，安全設備部將取得的成績作為2012年的新的起點，進一步加強安全工作的領(lǐng)導，緊密團結(jié)在集團公司領(lǐng)導的周圍，服從領(lǐng)導分工，為集團公司整體利益創(chuàng)造一個良好范圍。使建筑業(yè)的板塊做大、做強。

海洲建設集團安全設備部

? 2011年12月25日