二、權(quán)力
　　1、對本項目部的施工技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施有權(quán)審批。
　　2、有權(quán)禁止一切盲目搶進(jìn)度、冒險蠻干、野蠻施工的行為。
　　3、有權(quán)拒絕執(zhí)行上一級領(lǐng)導(dǎo)有可能危及到人身安全及設(shè)備安全的違章指揮和錯誤決定。
　　4、對發(fā)生的各類重大事故，有權(quán)直接向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。
　　5、有權(quán)制止和糾正一切違章作業(yè)行為。
　　6、有權(quán)對一切違章行為按規(guī)定進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
　　三、考核原則
　　1、堅持“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險共擔(dān)、預(yù)期考核、獎罰分明”的原則?！?、考核采取百分制，考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。
　　3、責(zé)任人在考核期內(nèi)交納安全風(fēng)險抵押金，金額為A0=x000元。
　　4、項目經(jīng)理委托安全副經(jīng)理對責(zé)任人進(jìn)行日?？己?，年終匯總；項目經(jīng)理根據(jù)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。
　　5、年終責(zé)任人如被上級單位評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，由上級單位進(jìn)行獎勵，本項目部比照上級單位的獎勵額度再進(jìn)行獎勵。
　　6、項目經(jīng)理對責(zé)任人實(shí)行“安全生產(chǎn)”目標(biāo)管理，目標(biāo)考核滿分為Q0=100分，年終考核綜合分值為Q，則年終考核兌現(xiàn)獎罰金額計算公式為：
　　A=A0*[（Q-85）/（Q0-85）]1/3
　　四、考核細(xì)則
　　1、在上級安全檢查中（責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi),以下整改通知單為準(zhǔn))，發(fā)現(xiàn)違章一次扣2—5分，責(zé)任人如果對現(xiàn)場違章現(xiàn)象處理不力甚至瀆職發(fā)現(xiàn)一次扣10—20分。
　　2、責(zé)任人違章被開具罰單，每次扣2—5分。
　　3、責(zé)任人沒有做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，每項次扣5—10分。
　　4、責(zé)任人有下列情形之一者，按項目部制定的《工傷管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，在責(zé)任劃分清楚后，對責(zé)任人給予相應(yīng)的行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰，并按以下考核原則對責(zé)任人進(jìn)行考核扣分。
　?、?、若責(zé)任人發(fā)生輕傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分30、20、10、5分。
　?、?、若責(zé)任人發(fā)生重傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分50、40、30、20分。
　?、?、若職工及其他生產(chǎn)性人員發(fā)生輕傷事故，如責(zé)任人負(fù)管理責(zé)任，則一次扣5—10分。
　?、堋⑷袈毠ぜ捌渌a(chǎn)性人員發(fā)生重傷事故，如責(zé)任人負(fù)管理責(zé)任，則一次扣5—20分。
　?、?、若項目部發(fā)生因工死亡事故一次，若責(zé)任人負(fù)有管理責(zé)任，則其考核分全額扣除，負(fù)次要責(zé)任，則扣除考核分20—50分。
　?、?、責(zé)任人如果造成傷害他人事故，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分80、60、40、20分。
　　5、責(zé)任人安全風(fēng)險抵押金扣完后，須再另行交納同等金額的抵押金。
　　6、如隱瞞、拖延或謊報事故，故意破壞或偽造事故現(xiàn)場編制的將對責(zé)任人處以500～2000元的罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理。
　　7、責(zé)任人在考核期間調(diào)離本項目部，對責(zé)任人的任職期進(jìn)行考核，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后安全責(zé)任獎罰予以兌現(xiàn)，并退還剩余抵押金。
　　五、附則
　　1、本“責(zé)任書”由項目經(jīng)理與責(zé)任人共同簽字（蓋章）生效，一式兩份各存一份。
　　2、本“責(zé)任書”自簽字之日起生效。
　　項目經(jīng)理簽字（蓋章）：年月日
　　責(zé)任人簽字（蓋章）：年月日
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