（二）管理措施

1、樹立“安全生產，人人有責”的思想，認真貫徹、執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度；遵守“三不傷害”原則，加強自我保護意識，杜絕不安全的行為,不違章作業(yè)。

2、加強班組日常安全管理，抓好現(xiàn)場安全檢查，堅持做好危險點分析預控和三級安全檢查工作，防止自動化、通信中斷。

3、進一步負責完善班組自動化各系統(tǒng)作業(yè)指導書的修訂和編制工作，理順工作環(huán)節(jié)，強化內部管理。

4、嚴格督促班組自動化系統(tǒng)設備人員操作的備案檢查制度，對重要工作進行系統(tǒng)備份，確保不發(fā)生人為原因造成的系統(tǒng)信息安全故障

5、督促管理事故預案和突發(fā)性事件的緊急處理預案。完善工作流程，班組管理工作做到規(guī)范化和標準化。

6、督促班組員工加強設備巡視，提高日常特巡視質量，發(fā)現(xiàn)設備故障和缺陷及時處理和消缺；做好保護通道安全檢查工作，確保保護通道正常運行。加強會議電視系統(tǒng)的管理，及時維護消缺，確保系統(tǒng)正常運行。

7、加強管理設備第一責任人的責任，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標準化管理，加強“安全風險管理”和“危險源點分析預控”工作；控制因人員責任造成或發(fā)生其他各類性質的未遂；

8、積極投入“我要安全、告別違章”全員責任活動中去，認真組織安全生產專題討論，提高每周安全活動質量，及時分析并解決工作中出現(xiàn)的苗頭性、典型性問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；對發(fā)生的障礙、異常、未遂等不安全情況，遵循“四不放過”的原則進行追究和處置。

9、堅持“兩會三交”，認真組織開工會、收工會，做到工作任務清楚、施工方法清楚，安全措施清楚，危險源點及預控措施清楚；認真執(zhí)行監(jiān)護制度，確?！叭粋Α保徽_掌握各種安全工具及勞動安全保護用品的使用，工作時嚴格執(zhí)行工作著裝要求，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三帶”要求。

10、認真宣貫交通法，提倡班組員工文明開車，遵守公司車輛管理規(guī)定，將各項保證交通安全的措施落實到實處。

11、認真貫徹消防法，自覺落實各項防火責任和措施。

（三）??????? 加強業(yè)務培訓，提高班組人員安全技能

1、加強業(yè)務專業(yè)知識的學習，完善專業(yè)題庫，做好技術考問練兵工作，不斷提升人員的技術水平。

2、抓好班組業(yè)務培訓工作，積極開展地區(qū)通信、自動化反事故演習活動，提高各系統(tǒng)管理員在事故狀態(tài)下的應急處理能力。

3、從班組實際出發(fā)，進行專業(yè)技術培訓，利用每周的安全活動，結合設備在運行中發(fā)生的故障進行重點分析，聯(lián)系實際舉一反三，提高人員對故障判斷、處理的能力。

四、考核評估

1、未實現(xiàn)安全目標，愿按《安全生產獎懲規(guī)定》、《安全生產風險抵押金實施辦法》、《績效考核制度》等有關規(guī)定接受對個人的考核及其他處理。

2、未實現(xiàn)安全目標，取消本年度中心及上級單位組織的先進個人評選資格。

五、附則

1、本責任書由責任方、責任方領導簽字（蓋章）后生效；

2、本責任書一式二份，由責任方與責任方領導各執(zhí)一份；

3、責任期：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。??????????????????????

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????????????????????? 電力調度中心主任：???????????????

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二次系統(tǒng)維護班班長：??????????????? ???????????????????????????

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