目錄
1、工程概況…………………………………………………3
2、總體要求…………………………………………………3
3、?奮斗目標(biāo)…………………………………………………4
?3.1以完善安全機(jī)制為主線，全力推進(jìn)規(guī)范管理…………………4
?3.2以提高安全管理能力為抓手，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)……………6
?3.3以加強(qiáng)安全預(yù)防為核心，全面盯控安全關(guān)鍵…………………7
?3.4以開展大整治大達(dá)標(biāo)活動為契機(jī)，大力抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)整治………10
?3.5以加強(qiáng)安全考核為手段，充分調(diào)動全員保安全動力………‥11
?3. 6加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)……………………………………11
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第一章 工程概況
五和大道位于深圳市中部，穿越深圳寶安和龍崗兩區(qū)，途徑民治街道、坂田街道和觀瀾街道，貫穿整個中部綜合組團(tuán)。根據(jù)《深圳市交通綜合治理工作白皮書》的道路網(wǎng)規(guī)劃和《深圳市城市化公路建設(shè)十一五行動規(guī)則（綱要）》，五和大道是深圳市路網(wǎng)的重要組成部分，也是深圳市規(guī)劃的干線性主干道之一。五和大道路線起點(diǎn)位于梅林檢查站民樂立交，向南經(jīng)由梅林關(guān)連接皇崗路和南坪快速路，能夠?qū)崿F(xiàn)深圳特區(qū)與中部綜合組團(tuán)的城市快速交通；路線向北基本平行于梅觀高速公路和建設(shè)中的清平快速路，與現(xiàn)狀機(jī)荷高速公路、布龍路（S360核龍線）、環(huán)城北路（X252布樓線）、環(huán)觀路（X257天田線）、觀平路（S359西寶線）、高爾夫大道（X231鳳光線）和規(guī)劃布瀾路（清華路）等主要道路相交；終點(diǎn)順接觀光路，并通過高爾夫大道至東莞界。
?安全工作十分繁重，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理施工安全管理，全面夯實(shí)安全工作，深入落實(shí)“六位一體”要求，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)有序，五和大道新建工程項(xiàng)目部特制定安全監(jiān)理工作計劃。
第二章總體要求
以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，全面落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，堅持“規(guī)范管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)、盯控關(guān)鍵”的思路，進(jìn)一步唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”的主旋律，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保施工安全和人身安全為重點(diǎn)，健全安全管理制度，全力整治安全隱患和問題，堅決實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。
第三章 奮斗目標(biāo)
消滅因建設(shè)引起的交通事故，消滅因建設(shè)引起的人身死亡事故，消滅因建設(shè)引起的火災(zāi)、爆炸事故，消滅因建設(shè)引起的機(jī)械設(shè)備安全事故，消滅因建設(shè)工程質(zhì)量事故引發(fā)的安全事故，消滅因建設(shè)引起的環(huán)境破壞，實(shí)現(xiàn)安全保障。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，必須抓好以下重點(diǎn)工作：
一、以完善安全機(jī)制為主線，全力推進(jìn)規(guī)范管理
1、全面推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。全面開展整章建制活動，規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，建立長效機(jī)制。一是全面實(shí)現(xiàn)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。一季度要完成安全管理制度的修訂，要按崗位明確安全管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行安全包保制度，嚴(yán)格對安全責(zé)任不落實(shí)的人員進(jìn)行考核；使安全管理和考核做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成層層管安全，人人控安全的保證體系。二是加強(qiáng)對規(guī)章制度的規(guī)范管理。每半年對安全管理辦法、制度和通知進(jìn)行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立安全長效清單，做到有章可循、有標(biāo)可依。三是開展對安全管理制度落實(shí)情況的分析評價。要定期對安全管理制度針對性、可行性、操作性及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評價，抓好安全責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制、分級包保制和量化制度的落實(shí)，及時糾正制度不落實(shí)、落實(shí)不徹底的問題。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)例會標(biāo)準(zhǔn)化。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。成立安全生產(chǎn)管理委員會，每季度組織召開一次安委會工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工程安全控制措施，研究決定上季度安全生產(chǎn)評比和考核事宜；每月組織召開一次安全生產(chǎn)月度分析例會，總結(jié)布置月度安全工作情況；每周召開一次安全生產(chǎn)管理專題會檢查、分析安全生產(chǎn)情況，考核、布置安全生產(chǎn)工作。要抓好安全質(zhì)量隱患問題庫管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時梳理，分類歸檔，納入安全質(zhì)量隱患問題庫并在分析例會上進(jìn)行分析，制定針對性措施，按照“四不放過”的原則，對于檢查的問題嚴(yán)格進(jìn)行考核。
3、全面推進(jìn)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。各級監(jiān)理要全面落實(shí)“指導(dǎo)、檢查、分析、預(yù)防、整改、追究”的安全管理責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。一是完善現(xiàn)場安全檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、質(zhì)量和覆蓋面，提高安全檢查的針對性、有效性和預(yù)防性。二是加強(qiáng)專業(yè)檢查指導(dǎo)。在落實(shí)監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制度的標(biāo)準(zhǔn)上，定期開展安全質(zhì)量評估評價，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工地標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質(zhì)量。圍繞關(guān)鍵時間、關(guān)鍵地段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，按照要求檢查、發(fā)書、整改、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，切實(shí)做到“兩個防止”，即：防止一個單位發(fā)生的問題在另一個單位重復(fù)發(fā)生。
4、全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明工地、現(xiàn)場工裝設(shè)備、原材料、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部必須滿足安全生產(chǎn)的要求，硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求，標(biāo)示標(biāo)牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達(dá)到施工場地場容規(guī)范，作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，對居民造成的影響降到最低。三是現(xiàn)場工裝設(shè)備必須滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。四是現(xiàn)場作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)和安全交底，確保作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚。
