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安全管理網(wǎng)

銅板帶廠安全生產(chǎn)工作計劃

  
評論: 更新日期:2010年11月01日

安全生產(chǎn)方針:

?? 以法為綱,持續(xù)改進。
?? 以人為本,管理創(chuàng)新。

安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、死亡為零;重傷為零;職業(yè)病事故為零;
2、完成年度職業(yè)健康安全培訓(xùn)計劃;
3、職業(yè)病普查率100%;崗位塵毒低于標(biāo)準(zhǔn);
4、隱患排查率100%;隱患整改率大于98%;
5、所有工種持證上崗率100%;
6、重大爆炸、火災(zāi)事故為零;惡性交通事故為零;千人負傷率小于1‰? 。

為實現(xiàn)2006年安全生產(chǎn)目標(biāo),銅板帶廠領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾:安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán);管理者對事故的預(yù)防負責(zé),對事故的后果負責(zé);安全、環(huán)保、衛(wèi)生、健康,營造愉悅環(huán)境;建立安全長效機制,夯實企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。銅板帶廠員工莊嚴宣誓:為了個人生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我要時刻注意安全,認真遵守安全操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。并采取以下保證措施確保方針落實、目標(biāo)實現(xiàn):

一.以法為綱,落實責(zé)任,持續(xù)改進

1.認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,各級領(lǐng)導(dǎo)要以“三個代表”的重要思想來指導(dǎo)安全管理的各項工作,牢記關(guān)于安全工作的一系列重要指示精神,從講政治的高度和對人民群眾生命財產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度時刻把安全工作放在首位。牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,既要認識到搞好安全生產(chǎn)工作的重要性,也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長鳴,常抓不懈,盡職盡責(zé),千方百計消除事故隱患,防止事故發(fā)生。
2.要認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》?!栋踩a(chǎn)法》是我國安全生產(chǎn)方面的一部綜合性法律,是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器。《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定,國家實行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)全面負責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作,堅決貫徹落實“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)”的原則,實行安全工作一票否決制。發(fā)生事故,首先要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,嚴肅懲處,構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責(zé)任。
3.繼續(xù)完善落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任的制度保證體系,認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安全值班、6S月綜合評價掛旗制度、安全例會制度、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、風(fēng)險管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、危險作業(yè)審批制度等。實行黨、政、工、團齊抓共管,加大檢查監(jiān)督力度,增強職工安全意識,把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全的全過程控制。

二.推進6S活動和鞏固提升安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相結(jié)合,促進企業(yè)安全管理水平進一步提高

1.各標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組,要進一步加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的學(xué)習(xí)和理解,把推進6S活動溶入到提高安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運行質(zhì)量的工作中,力求有所創(chuàng)新和發(fā)展。逐步形成具有銅板帶廠特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運行模式和理論體系。
2.各單位要制訂科學(xué)規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn),要貫徹以人為本的安全管理思想,注意研究人們在安全生產(chǎn)中的思想,行為變化規(guī)律,研究以預(yù)防為主的教育內(nèi)容和手段,重點提高人的素質(zhì),控制人的行為。同時要加大動態(tài)管理的力度,嚴防滑坡,切實做到依法管理,以制度約束人、規(guī)范人,使之在提高職工操作技能,規(guī)范職工行為,改進工作環(huán)境,控制事故發(fā)生方面,發(fā)揮持續(xù)改進和提高作用。
3.認真貫徹落實“洛銅安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法”每季度組織對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組定置工作的檢查、復(fù)驗工作。
4.各單位要把6S理論貫穿生產(chǎn)的全過程,落實到班組機臺,春秋兩季各進行一次地面油泥和現(xiàn)場定置專項整治活動。以積極的態(tài)度、創(chuàng)新的精神,抓好督促檢查,為生產(chǎn)提供良好環(huán)境。消除因物流加快給安全生產(chǎn)帶來的隱患。使人流和物流趨于平穩(wěn)的狀態(tài)、有序流動。以現(xiàn)場管理為契機,帶動安全生產(chǎn)。

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