3、電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的不足

　　(1)安全性評(píng)價(jià)在控制“物的不安全狀態(tài)”方面成效顯著，而在控制“人的不安全行為”方面雖有了積極的作用，但不盡如人意。

　　(2)安全性評(píng)價(jià)未與“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”相結(jié)合。安全性評(píng)價(jià)主要用于一個(gè)企業(yè)全局宏觀上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，危險(xiǎn)點(diǎn)分析則是主要用于作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)崗位局部微觀上的評(píng)估，二者各有特點(diǎn)，互為補(bǔ)充，不可替代，應(yīng)結(jié)合進(jìn)行?；蛘哒f，安全性評(píng)估亦應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　(3)安全性評(píng)價(jià)未能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化。安全性評(píng)價(jià)是一個(gè)靜態(tài)的方法，只有將這個(gè)方法動(dòng)態(tài)地運(yùn)用才能控制動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程，亦即要將事前評(píng)價(jià)(企業(yè)自評(píng))、過程評(píng)價(jià)(現(xiàn)狀評(píng)價(jià))、跟蹤評(píng)價(jià)(復(fù)評(píng))和日常安全評(píng)價(jià)管理(部門、班組、個(gè)人評(píng)價(jià))相結(jié)合。

　　4、電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)改進(jìn)

　　第一加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)中對(duì)“人的不安全行為”的控制;應(yīng)從三個(gè)方面(或階段)控制:即制度、教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)。

　　第二深入研究、建立“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”制度;危險(xiǎn)點(diǎn)分析是一項(xiàng)非常具體和工作量非常大的工作，企業(yè)應(yīng)有一個(gè)從試點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再到推廣的過程。關(guān)鍵是工作管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。

　　第三建立企業(yè)內(nèi)部至上而下的安全評(píng)價(jià)體系。建立包括部門、單位、崗位、個(gè)體各層面，或各項(xiàng)作業(yè)的安全性評(píng)價(jià)體系。