一、如何認識"安全性評價工作"

    安全性評價簡單地說就是對本單位的安全基礎工作進行預防性自我診斷，及時發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，以達到超前控制事故的發(fā)生，所運用的一種現(xiàn)代化的安全管理手段和方法。
    眾所周知，過去我們對事故的處理首先是通過對所發(fā)生的不安全事件進行分析，從中找出發(fā)生不安全事件的原因和應吸取的教訓，再制定出反不安全事件的措施。這是一種典型的事后防止不安全事件和控制不安全事件發(fā)生的有效方法。但是，安全性評價卻是與這一典型和傳統(tǒng)的方法截然相反--它提倡的是對不安全事件進行事前預防，盡早地發(fā)現(xiàn)隱患，控制不安全事件，從而消滅不安全事件于萌芽之中。因此可以說它是一種"超前"控制不安全事件發(fā)生的有效手段，是傳統(tǒng)安全管理模式的革新。通過安全性評價，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人、設備、環(huán)境和管理等四個方面存在的表面和潛在的"危險因素"，有利于職工，特別是企業(yè)管理人員克服"自我感覺良好"的感覺，克服麻痹思想，從而找出差距和不足，及時進行整改，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。

    二、開展"安全性評價工作"的關鍵

    企業(yè)領導和各級管理干部對安全性評價工作的認識程度，是關系到這一工作開展得好壞的關鍵。如果企業(yè)管理人員對安全性評價工作沒有充分認識，還死抱著過去傳統(tǒng)的安全管理模式不放，將安全性評價工作作為一時的形式來搞，那么所開展的安全性評價工作只能流于形式，并且勞民傷財、浪費人力、物力和時間；反之，如果企業(yè)領導和各級管理人員正確地認識了安全性評價工作的作用和目的，而認真地貫徹和執(zhí)行，那么，通過安全性評價的全過程，就能夠完全徹底查清所轄單位和部門的安全家底，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在設備管理、安全管理及人員素質等方面存在的缺陷和不安全因素，達到防患于未然的目的。

    三、安全性評價工作的重點

    安全性評價工作的重點是"貴在真實"、"重在整改"。
    安全性評價工作"貴在真實"。要做好這一工作，就必須嚴格按照"安全性評價標準"逐項逐條進行檢查和考評，不摻雜任何水份，嚴禁搞形式主義、走過場。要鼓勵某些管理者克服那種害怕暴露本單位工作差距，不愿"自暴家丑"、"自揭老底"的心理，敢于面對現(xiàn)實進行整改。如果失去了真實性，那么也就失去了安全性評價工作的全部價值。
    安全性評價的目的是加強安全管理的基礎工作，防止不安全事件的發(fā)生，大幅度減少事故，提高企業(yè)安全管理的水平。因此，對在安全性評價中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，必須給予重視，并且優(yōu)先安排整改，一抓到底，逐項落實。這樣，才能讓安全性評價起到效果。

    四、開展安全性評價工作要素

    要開展安全性評價工作，要素是成立"安全性評價工作組"，全面負責企業(yè)安全性評價工作的安排、培訓、查評和考核工作。一次安全性評價工作，從開始到結束，大約需要兩個月左右的時間。在這段時間里，負責這一工作的"安全性評價工作組"的成員，要不斷地深入到各基層單位和部門，進行培訓、檢查和指導工作。回答來自基層管理人員、班組成員提出的各種疑難問題。因此，這些人員如果沒有強烈的責任心，又不想得罪人，就必然得過且過，走形式、走過場，應付差事。"安全性評價工作組"成員本身的素質就決定了評價工作的最終效果。所以，必須選擇思想覺悟高、為人正派、敢于堅持原則立場，具有熟練的專業(yè)技術管理水平和實踐工作經(jīng)驗，熟悉專業(yè)的規(guī)章制度的人來擔任。

    五、安全性評價工作的其他作用

    安全性評價工作開展的過程實際上又是一個最能了解各級領導干部特別是專業(yè)管理干部的素質的最佳時機。通過實實在在的評價工作之后，那個單位的分數(shù)被扣的多，就反映出其存在的問題多，管理工作不到位(當然一些原始設備缺陷除外)。如果由于運行管理方面、設備維護方面欠賬多而被扣分，就直接說明該單位的管理人員責任心不強。所以，安全性評價工作又是診斷企業(yè)人員素質、管理水平、設備狀況、不安全隱患的最基本、最全面、最徹底的方法和手段，是最具有說服力的安全教育方法。