【摘要】隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及生產(chǎn)能力的不斷提升，人的安全意識也在不斷的完善，企業(yè)的安全管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)，運行的過程中越來越占有比較重大的比重，與此同時，一些企業(yè)由于各種各樣的原因使得他們在管理的過程中有很多不成熟或者不合理的地方存在。本文將對我國的企業(yè)管理中存在的普遍的問題進行探析，并對企業(yè)安全管理工作應完善的地方進行展望。
??????? 【關鍵字】 企業(yè) 安全管理 經(jīng)營
??????? 企業(yè)的安全管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的的一個比較重要領域。企業(yè)安全管理包括目標管理、戰(zhàn)略管理、法治理論、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)決策、安全文化、人機環(huán)境安全管理以及安全管理模式等內容。廣義的來講就是企業(yè)生產(chǎn)過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本，下面我們來對企業(yè)生產(chǎn)過程的安全進行一下探析。
??????? 一 我國企業(yè)的管理中存在的主要問題
??????? 通過各種渠道我們可以得知在我國絕大多數(shù)的企業(yè)，安全管理方面主要存在以下問題：1，空有管理思想，卻沒有有效的管理制度及其安全技術措施。2，空有管理制度，但是因為注重經(jīng)濟效益而只做表面文章，并沒有認真的去制定具體的技術措施。3，在一些老企業(yè)內部存在一個很明顯的缺陷就是對現(xiàn)代企業(yè)安全管理本質的理解不那么具體不那么透徹，所以就照搬照抄他人管理模式，致使原有的制度與“新制度”碰撞，實際所產(chǎn)生的效果很是不理想。4，安全基礎投入與經(jīng)濟增長比例不協(xié)調，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理處于靜態(tài)之“事”。5，沒有科學系統(tǒng)的管理標準、事故應急預案，安全預警機制，一旦出現(xiàn)問題顯得束手無策，安全工作難以落實。6，基層安全員素質不高，能力不夠，致使工作不夠具體，考核不夠標準處罰不夠力度，這樣就導致了企業(yè)安全管理難以提高到戰(zhàn)略高度，仍然停留在日常行政事務中，所以企業(yè)所需要的安全管理的策略一直無法體現(xiàn)。7，缺乏建立有效的安全生產(chǎn)責任制和技術培訓工作機制，“以人為本”的安全管理思想難以真正建立并實現(xiàn)，無法或是很難調動人的主動性和積極性。
??????? 　　產(chǎn)生上述問題的原因盡管是多方面的，但最根本的原因是沒有一套完整的又適合于企業(yè)自身的具有激勵和約束的安全管理機制。安全工作管什么？怎么管才是關鍵，這些只有真正的制定和應用先進的安全管理措施、理念、經(jīng)驗，結合企業(yè)自身的實際，“個性化”定制出適合企業(yè)特點的安全管理制度，才是找到了解救企業(yè)自身的良藥，才是王道。
??????? 二 企業(yè)安全管理的建議與展望
??????? 前國務院總理溫家寶2006年3月5日在十屆全國人大四次會議上作政府工作報告時強調，加強安全生產(chǎn)必須標本兼治、重在治本。為此，不同的企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)自身的特點及綜合本企業(yè)各方面的情況，來制定帶有企業(yè)自身特色的安全管理方式與制度，才能有效地減少事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。使企業(yè)達到最優(yōu)化的精益利益。
??????????? 1 形式多樣，注重效果，牢固樹立“安全第一、預防為主”的工作方針。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位。現(xiàn)代安全管理要求的基礎就是合理認識安全管理在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要性，企業(yè)的主要領導要親自抓、負總責。在教育的途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮宣傳輿論工具，強化宣傳效果，形式和內容上要突出知識性、趣味性，寓教于樂，營造濃厚安全文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中強化安全意識，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主，先期治理，確保防范措施到位。
??????? 2 安全管理要以人為本，以人為本是企業(yè)安全管理的需要也是員工自身安全的需要。