有效的培訓是提高員工的HSE意識、形成HSE文化的有效手段。只有注重技能培訓和行為訓練,具備了深厚的功底,行動上才有取勝的把握。培訓不僅僅是知識與技能的傳播過程,更是意識與價值觀的建立過程。通過HSE培訓,學員們掌握了HSE管理的基礎知識,形成了初步的HSE 文化,意識到HSE文化與HSE標準的互動性,自覺地將HSE文化滲透到HSE管理中去。

企業(yè)領導的模范行動是一種無聲的號召,各級領導從我做起,起到了良好的示范作用。最高領導建立起先進的HSE理念,做出鄭重的HSE承諾,并轉化為必要的資源支持,以實際行動促進了HSE文化的形成與鞏固；樹立起“零事故”的思想,使企業(yè)具有高層次的HSE戰(zhàn)備目標；領導者不僅是價值觀的管理者,更是超群出眾的執(zhí)行者,以身教向職工灌輸HSE文化,見縫插針,不放過任何一個微小的機會,時時注意自己的示范作用；重視與下屬成員的感情溝通,重視情感的凝聚作用,盡最大可能取得員工的信任,領導的以身作則是HSE文化的推進劑。

基層是HSE管理的基礎,HSE管理最終要靠基層來落實。班組的基層HSE 文化意義重大,心理學證明:外顯行為的一再重復,必然會影響到內心的價值觀。班組利用一切手段,如班前、班后會,HSE專題討論會進行“天天灌輸”,隨著時間的不斷推移,使班組成員產生“理應如此”的感覺,變HSE“要我做”為“我要做”，工會是職工的代言人,從強化勞動保護意識入手,以各種活動為載體,營造濃厚的HSE文化氛圍,例如地質測井處的“我要HSE”的實話實說活動,地質調查處的“我與HSE”的主題演講活動,職工培訓處的HSE知識競賽,等等,于快樂中促進了HSE文化的形成；宣傳部門利用各種手段,采用通俗易懂的形式,傳播HSE文化,將HSE文化的種子撒遍油田的每一個角落。

價值觀的形成是一種個性心理的積累過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化,這樣,優(yōu)秀的HSE行為才能受到重視,進而形成習慣穩(wěn)定下來,從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念,即HSE文化。獎罰分明、嚴格考核,是強化HSE文化的必由之路。在工作中,我們有針對性地、及時地對合理的HSE行為進行肯定,對不合理的HSE行為進行處罰,對事不對人,將物質獎勵與精神激勵結合起來,以求取得最佳效果。HSE管理堅決“小題大做”,狠抓“未遂事故”管理,隨著時間的積累,員工們自然接受指導這種行為的價值觀念,形成優(yōu)良的HSE文化。

“改進，從領導指標開始”。因為在安全與健康管理系統(tǒng)元素中，領導的承諾與支持是非常重要的。HSE體系必須是一個真正的一把手工程，企業(yè)最高管理者是HSE的最終責任人。

HSE管理的不斷深化,從某種意義上說,它帶動的是一場管理的革命。管理的全面提升帶來的是公司開拓市場能力的增強。

（1）HSE培訓開展的時間不長,很多方面還需要加強、完善。例如教材的建設、培訓的實用性,等等。

（2）文化的積淀,決非一朝一夕之功,HSE文化也有一個逐步形成的過程。我們目前對HSE文化的認識還停留在較淺的層次上,要形成理念上的認同、行動上的一致仍需艱苦的努力,這一過程也許會有反復,但我們堅信通過不斷的努力,HSE文化必將成為企業(yè)文化中一顆璀璨的明珠。

HSE管理體系是一個系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的全新管理模式,它強調“超前預防”的主導思想,以風險評價為中心,將安全、環(huán)保和健康科學有機地納入企業(yè)的一體化管理,提升企業(yè)內部管理水平、增強外部市場競爭力。HSE管理體系的審核已向標準化邁進,國際上環(huán)境管理體系的認證工作已在廣泛開展,HSE管理體系的審核工作也不斷向標準化邁進。目前世界各大企業(yè)在推行HSE管理體系的同時,大都制定了實現認證的時間表,作為公司可持續(xù)發(fā)展的管理指標之一。這對我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的發(fā)展具有一定的借鑒作用。

??

參考文獻：

[1]李津，陳彥玲.我國石油石化行業(yè)的HSE 管理體系[J].石油化工高等學校學報,2002,15(2):38- 68.

[2] 尹晨光.石油工業(yè)HSE 管理體系及應用[J].勞動保護科學技術,2000,0 4:29-31.

[3] 沈浩.關于HSE 管理體系的理性思考[J].安全、健康和環(huán)境,2007,7(2):15- 16.

[4] 沈青.國外企業(yè)健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實踐初探[J].科技管理研究,2005,04:62- 64.

[5] 李正平，胡淑娟.如何把HSE 管理體系并入業(yè)務管理[J].國外油田工程,2000,04:44- 46.

[6] 王剛.高靜.淺談如何進一步強化HSE管理體系建設.中國石油蘭州石化公司，2006.

[7] 賀榮芳.吳慶善.中國石油的2110安全管理模式[ J ]．中國安全生產科學技術，2005,5( 1 ) ：4 8—5 0．

[8] 沈青．國外企業(yè)健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實踐初探[ J ].科技管理研究，2005(4)：6 0．
[9] 丁浩等．石油企業(yè)實施HSE管理體系研究[ J ]．中國安全科學學報，2004(10) ：5 6．