關鍵詞  領導  思想  制度  設備   現場  檢查   獎懲  培訓
　　
　　安全生產是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會的進步，人們對電力的依賴性越來越強，對可靠供電也提出了越來越高的要求。針對煤矸石電廠的性質、特點和作用，促進煤矸石電廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就必須不斷強化安全管理。經過多年的生產運行，我廠在安全生產工作中的做法就是：領導重視、思想統(tǒng)一、制度健全、設備完好、現場規(guī)范、檢查整改、嚴格獎罰、強化培訓，是確保我廠安全生產的有力保證。　　
　　
　　一、領導重視，構筑安全生產的宏觀脈絡。
　　
　　作為領導者，要全面掌握電網運行情況，找到安全生產工作的重心，明確一條主線。通過我廠安全生產的宏觀脈絡，認真研究設備狀況，分析薄弱環(huán)節(jié)，理清思路，統(tǒng)領全盤工作。　　
　　
　　作為領導者，從安全基礎工作抓起，從自身抓起，在嚴于律己的同時，對下級也要嚴格要求，對個別職工在操作和預試現場習慣性違章等現象要及時糾正，使之警悟。在遇到事故時，要切實按照“四不放過”（ 事故原因不清不放過；事故責任和應受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；領導責任沒有追究不放過）原則，一抓到底，絕不姑息遷就?！　?br /> 　　
　　作為領導者，要經常深入生產一線，做到重大生產活動必親臨現場指揮；還要經常下生產現場檢查設備的安全運行狀況，了解現場的安全情況，參加班組安全活動，與職工交流、談心，了解職工對安全工作的看法、做法。只有這樣，才能了解系統(tǒng)設備和生產人員的安全現狀，只有這樣，安全生產才會有的放矢，安全工作才會規(guī)范運作、扎實開展、卓有成效?！　?br /> 　　
　　二、思想統(tǒng)一，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。
　　
　　要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生產就應先抓好人的預防教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神，要通過開展“黨員身邊無事故活動”、團員青年爭當“青安崗員”活動、“百日安全生產” 活動、“班組無違章”活動、“安全宣傳教育月”活動等一系列安全生產宣傳教育活動，營造安全文化環(huán)境，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的?！　?br /> 　　
　　安全思想教育方式要“縱橫交錯”。“縱向”，就是要把思想政治工作貫穿于安全生產的全過程。
　　
　　一是做好超前防范。做好職工日常的思想教育工作，關心、理解、尊重、愛護職工，切實幫助職工解決和克服工作、生活中的實際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使職工安心工作。
　　
　　二是做好事中保障工作。把“安全第一，預防為主”的安全方針落實在職工的行動上，在任何情況下，廣大職工都要保持鎮(zhèn)定的情緒，良好的習慣。認真開展危險點、源分析與控制，做到針對性強、切入點準。要加強“小、少、簡”作業(yè)現場的監(jiān)督檢查，對安全規(guī)程置若罔聞、熟視無睹、憑經驗和想當然去處理問題、違章作業(yè)、盲目施工等現象要堅決杜絕。在我們的生產工作中，安全與不安全是相對的。如果發(fā)生不安全情況，采取措施得當，處理得迅速、果斷、正確，完全可以轉危為安。反之，本來可以避免或縮小的不安全事故，由于處理不當，也可擴大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識。
　　
　　三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功經驗，要總結積累；事故教訓，要認真反思。對于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出對策，制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動地關心他們，和他們一起總結教訓，讓他們從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現象對企業(yè)和個人帶來的嚴重危害。經過深刻的檢討和反省，更進一步地體會到安全警鐘長鳴的現實意義。同時，也要積極的鼓勵和引導他們不氣餒，勇敢地面對現實。只有勇于汲取事故教訓，才能及時掌握安全生產的主動權?！?br /> 　　
　　“橫向”方面，車間不論在工作前、中、后，都要自始至終抓好班組安全日活動，并堅持每周一次，廠要堅持每月召開一次安全生產辦公會。安全文件、事故通報要保證及時到達一線班組，以便班組學習整改；班組安全日活動內容要充實，切合實際，不流于形式?；顒觾热菘梢月撓当緦I(yè)、本班組實際，查擺不安全因素；也可以暢談工作體會，提出搞好安全生產的意見和建議；也可以對廠歷年來的誤操作等事故進行剖析，挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動，使職工思想認識得到再提高?！?br /> 　　
　　三、健全制度，樹立科學的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風。　
　　
　　嚴密的規(guī)章制度和嚴格的科學管理無疑是十分重要的。要樹立科學的工作態(tài)度，認真落實各項安全規(guī)章制度，只有嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產才有保證。電力安全工作規(guī)程，是前人用生命和鮮血總結出來的寶貴財富。按規(guī)程的要求去做，表面看好像“費事”，實際上規(guī)程中的每一條內容就如同一道道防線，層層設防，工作人員的人身安全才有保障。比如：在高壓電氣設備上工作，根據工作性質，必須采取嚴格的工作票制度和措施，在全部停電或部分停電的電氣設備上工作，必須完成停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮攔的措施，以確保人身和設備安全?！　?br /> 　　
　　搞好安全生產，還必須養(yǎng)成嚴肅認真的工作作風，使安全生產日常管理達到規(guī)范化。我廠以積極貫徹落實《安全生產法》為契機，大力開展規(guī)范化建設，逐步實現安全生產從經驗性管理到科學化管理的轉變，并根據安全規(guī)程制定了適合我廠特點的工作流程，對各種運行管理工作及值班員的行為作出規(guī)范要求，努力達到“行有根，動有據”，用規(guī)范保安全?！?br /> 　　
　　抓制度建設，我廠制定了行之有效的、富有我廠特點的管理體系。制定我廠的各車間安全質量標準化管理標準，并以此為標桿，對車間工作進行管理，使我廠技術裝備水平、安全管理水平提高一個新層次，同時，也提高了設備的健康水平，降低職工操作風險，預防事故發(fā)生?！?br /> 　　
　　四、設備完好，提高設備健康水平　
　　
　　設備健康水平對于我廠發(fā)供電安全至關重要。特別是近幾年隨著我局北區(qū)負荷的急劇增長，加大設備安全管理力度，不斷提高設備健康水平，尤為關鍵。　
　　
　　一是加強運行監(jiān)督。運行監(jiān)督是一項對設備的安全經濟運行水平、技術狀況、檢修及技術監(jiān)督管理等定期進行技術分析的工作。針對我廠設備運行狀況定期進行全面的分析和評估，分專業(yè)、分層次逐級進行，每周一線班組自查分析一次、每周職能部門匯總分析一次，最終形成各單位月度生產運行分析綜合材料，為各級領導決策提供詳實準確的數據。通過以安全性評價為核心的生產運行分析，對我廠運行中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預案，并責任到人。　
　　
　　二是優(yōu)化檢修質量。檢修車間要有超前管理意識，認真抓好超前管理和計劃檢修工作，制定嚴格的組織措施、技術措施和安全措施，切實做到分工到崗，責任到人，做到“責任、壓力、操作、監(jiān)督”四到位和三級驗收制度。全面實行檢修工作票制度，通過對設備的檢修試驗和重點項目的治理整頓，提高設備的健康水平，為我廠系統(tǒng)的安全運行打下堅實的基礎。
　　
　　五、規(guī)范現場，各項工作落到實處，要從頭抓質量、保安全
　　
　　一是現場運行?，F場運行是我廠的龍頭，是領先的環(huán)節(jié)。運行質量決定著發(fā)供電質量的優(yōu)劣，直接關系到我廠生產的安全運行，所以我們一定要嚴把好現場運行關。
　　
　　二是工作質量。沒有工作質量保證，“安全第一”就無從談起；降低工作質量，勢必為安全生產埋下隱患。要樹立預知、檢查、檢修、整改與運行一盤棋的思想，制訂“質量保證措施、安全保證措施、生產考核措施”等工作機制，形成“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”，節(jié)節(jié)把關，環(huán)環(huán)受控，真正實現“PDCA”(計劃-實施-檢查-提高)閉環(huán)管理。
　　
　　三是要逐級落實安全生產責任制。操作要嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對大型和復雜操作現場，堅持“跟蹤檢查，人員到位，專人監(jiān)督”的方法。在跟蹤檢查中發(fā)現違章作業(yè)，對責任人要進行嚴肅處理。工作現場要把“杜絕誤操作事故、杜絕人身事故”，作為安全生產工作的最低標準。　

　　六、檢查整改，達到動態(tài)安全管理　　
　　
　　一是開展動態(tài)檢查。各車間在認真自查的基礎上，由廠、科室對各車間“兩票三制”執(zhí)行情況、運行參數、生產指標等，堅持“班調控檢查、日分析考核、月總結獎罰”，通過對作業(yè)現場的進行不定期檢查，發(fā)現問題要及時調整指正，確保運行平穩(wěn)、經濟可靠、安全運行，同時，各科室、車間建立各專業(yè)技術檢查和專業(yè)管理分析制度，實現各專業(yè)工作的動態(tài)管理。　　
　　
　　二是認真開展春、夏、秋、冬四季安全大檢查活動。針對每個季度氣象、環(huán)境等工作特點和重點，做到檢查有計劃、有組織、有評比、有內容、有結果，并將檢查、整改結果與獎罰掛鉤，通過檢查、整改，促進安全管理質量水平不斷完善和提高?！　?br /> 　　
　　三是開展安全性評價活動。采用自我評價和外部檢查相結合的方法，通過安評，使各級人員牢固樹立安全意識，夯實安全基礎工作，降低安全風險，從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強?！?br /> 　　
　　七、嚴格獎懲，做到“嚴”字當頭保平安　
　　
　　對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴格，有了一視同仁的賞罰，必然在一個單位樹立起正氣。在實際操作中仍有為圖一時之便，無票工作的、不執(zhí)行監(jiān)護制度和不按規(guī)定使用小地線的、有進入施工現場不戴安全帽的等等習慣性違章現象，必須清醒的認識到，這是一個危險的苗頭。對違章人員及班組要及時進行嚴肅的處罰。同時各級管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對工作現場的監(jiān)督、檢查，進一步規(guī)范現場的安全管理，加大對習慣性違章的處罰力度，用獎罰制度來調動和提高職工遵規(guī)守紀的自覺性，做到“嚴”字當頭保平安。　
　　
　　八、強化培訓，提高職工綜合素質?！　?br /> 　　
　　一、在內容上，要聯系實際。每年在春檢預試和迎峰度夏、防污清掃等工作開始前，可以組織職工進行安全技術培訓，學習安全規(guī)程，講解安全注意事項，提高他們的專業(yè)技術素質和安全意識。加強對工作負責人、工作票簽發(fā)人、低壓工作許可人的管理，加大培訓力度。我廠每年五月、六月對全廠職工進行《安規(guī)》、《安全生產法》等法律法規(guī)培訓、考核；每季度進行一次全廠反事故演戲；各車間每月對車間職工進行《運行規(guī)程》、事故案例、專業(yè)技術培訓；班組每周一進行班組安全活動，每班班前強調安全、班中控制、班后分析總結，讓安全工作真正貫穿生產環(huán)節(jié)的始終，達到廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常、個人控制違章。我廠在培訓中主要注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，是培訓工作取得實效的關鍵。　
　　
　　二、在方法上，要靈活多樣。通過采取印發(fā)資料、聯合反事故演習、集中輪訓和業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對職工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓；還通過“師帶徒、傳幫帶”、“一帶一、一對紅”的形式傳承學習，組織職工在實踐中相互學習；還可以通過事故演習活動，增強職工對客觀環(huán)境的分析能力和應變能力；通過多方面多層次培訓，不斷培養(yǎng)各種人才，使我廠后備力量雄厚?！?br /> 　　
　　三、在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，周培訓、月計劃、季輪訓、年總訓與日常培訓學習相結合，學習與日常的事故總結、經驗教訓相結合，并以事故作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育?！　?br /> 　　
　　綜上所述，搞好安全生產，要從源頭抓起、從環(huán)節(jié)、從人本抓起、從制度抓起、從規(guī)范抓起、從監(jiān)督管理抓起，要把安全生產作為我廠的主旋律、生命線來抓，真真正正體現安全生產是電力企業(yè)永恒的主題。