隨著 LPG 使用市場的擴大化，LPG 在更多的市場領(lǐng)域得以應用， 隨之而來的是各種用戶對液化石油氣的成分配比提出了更高的要求。 老的 LPG 充裝站一般以民用液化氣充裝為主要經(jīng)營模式，其內(nèi)容單 一，無法滿足目前市場對液化石油氣產(chǎn)品的配比要求。 我公司旗下的俞范儲灌站借 2005 年整體技術(shù)改造的機會，結(jié)合 市場要求， 充分利用充裝站現(xiàn)有儲罐數(shù)量多的優(yōu)勢， 利用兩臺滑片泵， 槽車裝卸系統(tǒng)和一組手工充裝線，鋪設了兩組新管線，分別為 C3、C4 管線，引入到手工充裝線，利用稱前的多閥門控制，來實現(xiàn)三氣源互 換充裝模式，通過電子稱的重量控制，實現(xiàn) C3、C4 液化石油氣的自由 配比，滿足用戶的不同需求。通過類似的改造和更新，一方面充分利 用現(xiàn)有資源，使之得到利用最大化，另一方面也為 LPG 的市場擴大化 提供保障，使企業(yè)更具競爭力。

四、 人員多、素質(zhì)低，采取多種方式開展安全教育

安全管理工作以人為本，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)， 安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活 躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。員工的業(yè)務能力和素質(zhì)應相 應提高，必須加強崗位培訓和專業(yè)基礎培訓，員工應了解液化石油氣 的基本知識，掌握 LPG 充裝站動力設備、充裝設備、槽車裝卸、貯罐 操作等安全常識，知其所以然，提高動手能力和應急處理能力，使員 工的操作失誤減少，并能在多種崗位上可以相互代替，遇到事故能采 取科學處理方法，避免因處理不當造成事故擴大。 LPG 充裝站內(nèi)，老工人占了絕大多數(shù)，受教育程度普遍不高，再 讓他們?nèi)ビ残缘膶W習一些安全知識和專業(yè)知識，效果不高。我們通過 一些活動和實踐，把安全知識和專業(yè)知識融合在整個過程當中，讓每 個職工清楚地了解自己在生產(chǎn)中應負的安全責任和如何負責。 在充裝站內(nèi)廣泛的開展“安康杯”活動，讓職工自己來尋找自己 身邊或工作中的不安全因素，并在大家的監(jiān)督下進行整改。由于是職 工自己發(fā)現(xiàn)并提出來的不足點， 加上借此不足開展的整改和安全教育 活動，所以印象也就特別深刻，更能避免類似事件的發(fā)生。另外，我 們也經(jīng)常組織職工進行各種技術(shù)比武， 內(nèi)容涉及到一些重要設備的操 作，讓職工在整個技術(shù)比武的過程中，更加熟悉設備操作，認識設備 安全操作規(guī)程的重要性，提高動手能力和應急處理能力，使員工的操 作失誤減少。 多種競賽活動的開展，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能 力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使職工達到較高 的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使職工把安全作 為工作、生活中的“第一需求” ，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安 全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

五、 強化制度，建立健全安全責任制

安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn) 管理的基本要求。首先要健全完善強化安全責任機制，應該從上到下 都要有明確的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體 化。其次要健全完善安全責任考核機制，要從實際出發(fā)，制定安全生 產(chǎn)責任制考核方案，員工由上級部門領(lǐng)導進行考核，對于安全生產(chǎn)責 任制的考核， 要按月度和季度進行。 考核工作一定要堅持公開、 公正、 公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果 要公布于眾，接受監(jiān)督。 要健全完善安全責任獎罰機制， 安全生產(chǎn)工作也需要制訂安全生 產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，要堅持重獎重罰的原則，要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督 獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機 制，把安全責任進一步落到實處。

結(jié)論： 安全生產(chǎn)管理工作將是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展當中的一個永恒 主題， 也是企業(yè)保持一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要 保障。如何進行合理的安全生產(chǎn)管理，使 LPG 充裝站的安全生產(chǎn)工作 始終處于良性循環(huán)，值得我們不斷的深入研究和探討。