??? 第二，發(fā)生危機做好溝通。在建設施工過程中，對應的相關施工管理和建設人員，需要時刻做好相互之間的溝通工作，還需要和社會各界建立好必要的溝通渠道，全體建設人員時刻掌握工程建設的進展上的各種信息，擁有充分的知情權(quán)和能夠擁有對事態(tài)自由發(fā)表看法的權(quán)利，這樣才便于收集到施工過程中各種建議和好的意見。同時在廣大的群眾的監(jiān)督下，可以使得施工建設人員在監(jiān)督之下安全施工，以便減少施工的一些危機隱患。
??? 第三，開展相關的培訓工作。通過專業(yè)的培訓給施工管理人員增加危機意識的同時
??? 還能夠給施工人員提供一定的行業(yè)知識和經(jīng)驗，大部分的施工工人不具有系統(tǒng)的建筑施工知識和必要的安全施工技術，在出現(xiàn)問題之后，無法積極應對，所以經(jīng)過培訓能夠讓這些技術施工人員用有效的、科學的、合理的技術知識防范危機、處理危機，讓整個建筑施工過程的安全多一層保障。
??? 3.2普及危機管理意識營造良好的施工氛圍
??? 有一個良好的施工建設環(huán)境以及氛圍，是保證施工建設能夠順利的堅實基礎。只有在這樣的施工環(huán)境下開展施工建設，才能保證為危機管理意識能發(fā)揮一定的作用。想要達到這點就需要建筑單位在施工現(xiàn)場提供良好的基礎、文化設施等，通過對基礎設施的建設營造好建設氛圍，達到對建筑施工工人，以及在施工過程中的警醒作用。比如在施工現(xiàn)場設立橫幅、口號、標志等，給施工工人提供視覺上的警示作用，同時也加強了對施工工作人員責任心的建設，構(gòu)成時刻對他們工作的監(jiān)督，規(guī)整工作人員的作息席間，改善其生活食宿的條件，加強工人間的溝通，不光從環(huán)境上，還有心理狀態(tài)上提供良好的施工氛圍，在這樣的施工氛圍中完成好施工建設，從而保證建設上能夠高效、有質(zhì)量的完成。
??? 3.3加強預警做好危機預防工作
??? 危機意識的真正作用體現(xiàn)在做好危機的防御工作，保證能夠在發(fā)現(xiàn)風險的情況下，及時進行控制、遏制、處理。但是事前控制所耗費的代價和危機發(fā)生之后進行控制所付出的代價是無法比較的。其中最為重要的就是為危機預警機制的建立，只有建設好一個高度敏感性以及靈活性的，能夠準確的預測的預警系統(tǒng)，這樣在發(fā)生危機之后，可以通過系統(tǒng)顯示的信息和數(shù)據(jù)，做出準確的、有效的應急措施。系統(tǒng)對施工現(xiàn)場的各方面監(jiān)測信息，在進行分析處理，從而將危險隱患扼殺在搖籃中。
??? 具體可以從這幾個方面建立危機預警系統(tǒng)，第一是加強對信息的搜索和集中，尤其是針對企業(yè)的整體發(fā)展方向，經(jīng)營的策略要進行調(diào)整和研究，這對危機管理是非常的重要。第二是及時收集社會各界人士對建筑施工中原材料以及施工技術的評價，做好反饋調(diào)查，對一些有價值的信息進行科學分析，從而充分了解危機的引發(fā)因素，以及如何解決的途徑。
??? 如今建筑行業(yè)行內(nèi)競爭尤為激烈，要想在競爭中生存以及發(fā)展，就需要在競爭中采取正當?shù)氖侄晤I悟?qū)Ψ降膬?yōu)劣勢，達到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這樣也是間接的加深了危機管理意識。
??? 4．創(chuàng)立完善的危機管理團隊
?????? 針對危機管理建立一個相關的危機管理部門，形成高效、執(zhí)行能力強、人員配備素質(zhì)高的團隊，對出現(xiàn)的危機直接進行管理。對于在建筑施工過程出現(xiàn)的隱患、存在的風險采取可行、科學的方法規(guī)避，同時對于已發(fā)的危機采取有效的辦法應對。這樣不僅有利于各方關系的協(xié)調(diào)，還能減少各個方向關系上的摩擦，對于處理好各方面的關系是非常有利的。在沒有危機發(fā)生的時候，部門應該針對危機進行一定的防范工作，將各方面的信息進行匯總了解，做好充分的準備，做出正確的預測，明確負責人的責任，保證施工順利完成。
??? 5.總結(jié)
?????? 綜上所述，危機管理意識在建筑施工建設中發(fā)揮著至關重要的作用，只有科學的將危機管理應用在建筑施工過程中，通過將危機管理和現(xiàn)實企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，才能全方位的保證企業(yè)施工管理在一個科學、合理的軌道上進行，達到危機管理有效的最大化。
??? 參考文獻
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