摘要：本文結(jié)合筆者的多年工作經(jīng)驗，對當(dāng)前建筑工程施工中存在的安全管理問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的措施，供同行參考。
??????? 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；原因；措施
??????? 前言
??????? 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建筑規(guī)模不斷擴張，但在建筑施工階段經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，應(yīng)求實效，持之以恒。因此對待施工安全不可掉以輕心，僥幸對待，但解決問題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓可能造成群死群傷的苗頭，建筑施工安全管理是動態(tài)的過程，應(yīng)常抓不懈，切實做到安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合，要樹立安全生產(chǎn)也出效益的思想觀念。
??????? 1 建筑業(yè)的施工特點
??????? 高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90以上是高處作業(yè)。露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、誤操作多，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護不嚴，就有可能造成相互傷害。臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占50～70％，有的工地高達95％ 以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，必須加強施工過程的安全管理與安全技術(shù)措施。
??????? 2 建筑工程施工安全管理問題分析
??????? (1)建筑施工單位對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)認識不足，沒能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系，在進度、生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。
??????? (2)施工作業(yè)人員安全意識缺乏，安全教育培訓(xùn)不到位。我國建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員技術(shù)水平低，施工過程中的自我保護意識較差，施工作業(yè)尤其是機械設(shè)備經(jīng)常違章作業(yè)，極易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。在建筑施工現(xiàn)場，由于不同工種以及不同工序交叉施工作業(yè)的現(xiàn)象十分普遍，部分施工作業(yè)人員文化知識層次較低，安全意識不強，容易違章施工作業(yè)。部分工人在施工期間，忽視施工安全，對現(xiàn)場的防護設(shè)施以及電氣設(shè)施隨意改、拆，極易引發(fā)安全事故的發(fā)生。
??????? (3)建筑工程施工現(xiàn)場條件變化較大，施工組織安排不合理。在建筑工程施工中，施工場地作業(yè)條件經(jīng)常變化，部分施工作業(yè)人員由于對施工現(xiàn)場條件不熟悉，對施工現(xiàn)場設(shè)施及機械設(shè)備布置不了解，都容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工現(xiàn)場大多是露天作業(yè)，很容易受自然環(huán)境的影響，特別是對于土方工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，自然環(huán)境對人員機具產(chǎn)生較大的影響，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。另外，施工組織設(shè)計不合理，施工混亂無序，各工種設(shè)備交叉作業(yè)繁雜，也容易導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)安全事故。因此，施工現(xiàn)場條件的不確定性以及施工組織安排不合理，是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，也是加強現(xiàn)場安全管理的又一重點所在。
??????? 3 建筑工程安全管理措施
??????? 3．1 規(guī)范建筑市場秩序，明確安全管理責(zé)任
??????? 規(guī)范建筑市場招投標(biāo)秩序，施工企業(yè)提高自身素質(zhì)，在建筑施工項目招投標(biāo)過程中，制定多項措施保證安全管理建設(shè)資金落實到位，確保有足夠的工程施工安全管理的專項經(jīng)費。建立以安全崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度，將工程安全責(zé)任目標(biāo)按崗位分解，落實到人。結(jié)合建設(shè)項目和施工條件的差異性，合理地統(tǒng)籌組織人力物力資源，確保建筑工程施工生產(chǎn)的安全性。