??? (5)工程資料應(yīng)按照一定的要求進(jìn)行整理，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、清晰，為以后的工程維修、擴(kuò)建提供依據(jù)。積累相關(guān)的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，按程序移交給有關(guān)部門(mén)保存。工程資料的內(nèi)容包括施工日志及大型臨時(shí)設(shè)施圖；施工組織設(shè)計(jì)(方案)及施工總結(jié)；新材料、新工藝的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量及安全事故的分析及補(bǔ)救；有關(guān)技術(shù)管理及重要技術(shù)的決定等?？⒐を?yàn)收后，由建設(shè)單位保存的資料有：施工許可文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、永久水準(zhǔn)點(diǎn)所處的位置和基礎(chǔ)深度等的測(cè)量記錄、竣工驗(yàn)收文件、竣工圖、竣工項(xiàng)目表、圖樣會(huì)審記錄、工程設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單、建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的合格證、檢測(cè)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及事故記錄、設(shè)備安裝時(shí)的調(diào)試、試壓和試運(yùn)行記錄、施工測(cè)量定位、沉降、變形觀察記錄、結(jié)構(gòu)的試件、材料試驗(yàn)及檢查記錄、設(shè)計(jì)單位和施工單位提出的技術(shù)決定及建筑物、設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
??? 2.4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
??? 安全管理是指針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)人們活動(dòng)過(guò)程中人與客觀物質(zhì)環(huán)境的和諧生活。施工項(xiàng)目安全管理的原則如下：
??? 2.4.1 “管生產(chǎn)必須管安全”原則是指項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持抓生產(chǎn)的同時(shí)也要抓好安全工作。
??? 2.4.2 “管生產(chǎn)必須管安全”原則是施工項(xiàng)目必須堅(jiān)持的基本原則。國(guó)家和企業(yè)就是要保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切努力在生產(chǎn)和其他活動(dòng)中避免一切可以避免的事故；其次，項(xiàng)目的最優(yōu)化目標(biāo)是高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全。忽視安全，片面追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，是無(wú)法達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)的。傷亡事故的發(fā)生，不僅會(huì)給企業(yè)，還可能給環(huán)境、社會(huì)，乃至在國(guó)際上造成惡劣影響，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
??? 2.4.3 “管生產(chǎn)必須管安全”原則體現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立起來(lái)，應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中，生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，把“管生產(chǎn)必須管安全”原則落實(shí)到每個(gè)員工的崗位責(zé)任制上去，從組織上、制度上固定下來(lái)，以保證這一原則的順利實(shí)施。
??? 2.5、施工成本管理
??????? 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：①施工成本預(yù)測(cè)；②施工成本計(jì)劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
??? 2.6、其他方面
??????? 在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，除了要嚴(yán)格執(zhí)行上述的管理方法外，還要堅(jiān)持以下幾條制度
??? 2.6.1、施工過(guò)程中的督促檢查制度
??? 其內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量，進(jìn)度及節(jié)約材料和費(fèi)用等幾個(gè)方面。要開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)日碰頭會(huì)，著重抓施工中出現(xiàn)的各種矛盾，以保持各專(zhuān)業(yè)工序間每日都能正常施工，保證每周、每月施工計(jì)劃的完成。
??? 2.6.2、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析制度
??????? 在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，還要深入開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析活動(dòng)。要根據(jù)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和專(zhuān)題分析研究。例如工程質(zhì)量分析，材料消耗分析，機(jī)械使用情況分析，成本費(fèi)用分析，安全施工情況分析，文明施工情況分析等。要把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論，信息、及時(shí)地反映給現(xiàn)場(chǎng)施工指揮和調(diào)度部門(mén)，使有關(guān)工程方面的各項(xiàng)決定更為全面，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。
??? 3、結(jié)語(yǔ)
??? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高不是一朝一夕，一蹴而就的事情，而需要我們?cè)诠こ虒?shí)踐過(guò)程中不斷的歸納，不斷的總結(jié)和完善，其過(guò)程應(yīng)是循序漸進(jìn)的。為了提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須不遺余力的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論及方法的研究和探討，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平更進(jìn)一步，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的可操作性和合理性，更具有時(shí)代意義。
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??? 參考文獻(xiàn)：
??? [1]本書(shū)編委會(huì)編.施工員一本通.中國(guó)建材工業(yè)出版社,2007年07月第1版.
??? [2]苑輝主編.施工現(xiàn)場(chǎng)管理小全書(shū).哈爾濱工程大學(xué)出版社,2009.08.
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