2 合理完善的管理制度
　　2.1 工程參與各方的關系協(xié)調 一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設計方或是監(jiān)理方的責任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設計方嚴格按照相關規(guī)范來設計，施工方也嚴格按照設計圖紙施工，監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生：設計單位和開發(fā)商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規(guī)范設計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質量，保障彼此長期的利益。
　　2.2 安全管理 人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。 在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。
　　2.3 培訓工作 為了能夠提高工程質量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經(jīng)濟體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓。“磨刀不誤砍柴工”，對員工進行專業(yè)技能培訓，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。
　　2.4 管理制度的執(zhí)行 現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結果，是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。 管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應按過錯程度，犯錯次數(shù)，認錯態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執(zhí)行，起到“殺雞儆猴”的效果。 總之，民用建筑施工質量的提高，是功在當代，利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質量。以達到指導實際工程質量管理的目的。
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