4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前質(zhì)量管理是指在開(kāi)工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計(jì)劃，在切實(shí)可行并能夠保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)而確定合理的施工程序和施工技術(shù)方法，并據(jù)此設(shè)定具體的管理和應(yīng)對(duì)措施，這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題被消滅于萌芽階段，將施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在開(kāi)工前就降至最低。
　　事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩個(gè)層次的檢查控制，其一是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡；其二是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查的過(guò)程中做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，對(duì)于具體的工程質(zhì)量問(wèn)題，本著查明事故原因、落實(shí)處理措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。
　　事后控制是指對(duì)已完成的單元工程、分項(xiàng)目工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，書記相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。
4.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法
4.1.1自我檢驗(yàn)
　　簡(jiǎn)稱“自檢”，即作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務(wù)完成后提交驗(yàn)收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差得到及時(shí)糾正、持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法．保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證驗(yàn)收施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格
4.1.2相互檢驗(yàn)
　　簡(jiǎn)稱“互檢”，即相同工種、相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗(yàn)．對(duì)于促進(jìn)質(zhì)量水平的提高有積極的作用。
4.1.3專業(yè)檢驗(yàn)
　　簡(jiǎn)稱“專檢”，即專職質(zhì)量管理 員的例行專業(yè)查驗(yàn)，也是一種施工企業(yè)質(zhì)量管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查方式。
4.1.4交接檢驗(yàn)
　　即前后工序或施工過(guò)程進(jìn)行施工交接時(shí)的質(zhì)量檢查，如樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的交接檢驗(yàn)；墻體砌筑完成后抹灰前必須進(jìn)行墻體施工質(zhì)量的交接檢驗(yàn)等等。通過(guò)施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患．也有利于樹(shù)立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想．形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括三點(diǎn)，即對(duì)工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個(gè)層次，其一是工程項(xiàng)目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對(duì)于這些對(duì)工程施工項(xiàng)目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識(shí)，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)；其二是現(xiàn)場(chǎng)安全管理者，對(duì)其的操作規(guī)范和安全法律知識(shí)的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機(jī)械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平；其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識(shí)較低，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們安全意識(shí)的培訓(xùn)管理。對(duì)于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對(duì)于施工安全管理計(jì)劃內(nèi)容的遵守，并根據(jù)施工的具體安排和機(jī)構(gòu)設(shè)置建立安全管理的激勵(lì)與責(zé)任機(jī)制。對(duì)于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對(duì)安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機(jī)械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。
6.結(jié)語(yǔ)：
　　只有各方通力合作, 切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理, 才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施, 為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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