摘　要：對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須加強施工現(xiàn)場管理。本文主要對施工現(xiàn)場的組織管理進行詳細的分析，結(jié)合實踐經(jīng)驗，提出個人在施工現(xiàn)場管理方面的見解。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；組織管理；管理內(nèi)容；生產(chǎn)運行，管理模式
對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須加強施工現(xiàn)場管理。
一? 施工現(xiàn)場組織管理的意義
　　建筑施工現(xiàn)場是集結(jié)和使用施工生產(chǎn)中各生產(chǎn)要素的重要場所，建筑產(chǎn)品的價值和使用價值的形成，主要在施工進行。能否生產(chǎn)出合格的、滿足社會需要的、符合施工合同要求的建筑產(chǎn)品，管理是關(guān)鍵，技術(shù)是保證，它直接關(guān)系到企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。而施工現(xiàn)場組織管理，應(yīng)強化管理效益意識，運用科學的技術(shù)手段，才能實現(xiàn)項目的組織管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。
二、施工現(xiàn)場組織管理的基本內(nèi)容和基本任務(wù)
　　施工現(xiàn)場組織管理是運用現(xiàn)代的管理思想、高效的管理組織、科學的管理方法和先進的管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素包括人（管理者、作業(yè)者）、財（資金）、物（物資、機械設(shè)備等）、法（施工工藝、施工方法、檢測手段等）、環(huán)境、能源（水、電、熱、氣等）、信息和時間等，進行合理配置和優(yōu)化組合，并通過組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)激勵等管理職能，在批準占用的施工現(xiàn)場內(nèi)，實現(xiàn)按時、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)，以保證施工現(xiàn)場組織管理預期目標的實現(xiàn)。而施工現(xiàn)場組織管理的任務(wù)主要是在施工現(xiàn)場內(nèi)，科學合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，并進行優(yōu)化配置與優(yōu)化組合，應(yīng)用動態(tài)管理的原理，使之有效結(jié)合起來形成一個有機的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗、高效、安全和文明施工的目的。優(yōu)化專業(yè)管理，建立和完善施工工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度、財務(wù)、安全等專業(yè)管理保證系統(tǒng)，使各種生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理保證系統(tǒng)，有效控制施工現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出，推行施工現(xiàn)場標準化，加強管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序，信息傳遞、反饋及時準確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)及時解決，使施工現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)下，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，確保施工安全，實現(xiàn)文明施工等等。
三、強化施工現(xiàn)場組織管理的實踐探索
（一）強化施工現(xiàn)場組織管理工作
（1）突出項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理的主導作用
　　現(xiàn)場施工是涉及眾多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)活動，需要統(tǒng)一指揮，施工項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托的施工項目最高責任者和組織者，是施工項目責、權(quán)、利的主體。只有保證項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的中心地位，才能使項目施工按照客觀規(guī)律的統(tǒng)一意志高效率地達到預期目標。
（2）應(yīng)用科學的管理技術(shù)確定切實可行的現(xiàn)場管理模式
　　加強施工現(xiàn)場組織管理要根據(jù)企業(yè)自身條件，因地制宜，從實際出發(fā)，應(yīng)用科學的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和目標管理技術(shù)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，選擇那些事關(guān)大局，又比較容易見效的問題，作為加強施工現(xiàn)場管理的突破口，逐步把施工現(xiàn)場組織管理推向科學化、現(xiàn)代化、標準化，實行“全面、全員、全過程”的施工現(xiàn)場管理模式。