7、施工過程中“三寶”、“四口”、“五臨邊”，盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化，在施工中不斷的完善、改進(jìn)和提高，并成立專門的小組負(fù)責(zé)維護(hù)工作的落實；
8、施工過程中，對于一些特殊的作業(yè)，如架子登高作業(yè)、高處安裝作業(yè)，動火作業(yè)，除嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全措施外，還指定專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)；
9、施工過程中由項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人 依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99組織、主持定期和不定期的安全檢查和評分，對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“四定”原則，定人、定時、定措施、定資金及時整改，并進(jìn)行復(fù)查，合格后方可準(zhǔn)許施工，真正做到安全才生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；
10、安全管理過程中堅持有獎有罰，對那些能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并能及時反饋的人員給予多種形式的獎勵和表揚(yáng)，充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。
3.3 文明施工，文明管理
1、設(shè)置圍欄：根據(jù)工程進(jìn)度施工現(xiàn)場采用穩(wěn)固、整潔、美觀的護(hù)欄設(shè)施進(jìn)行連續(xù)、密閉的圍欄，圍墻高度不低于2.5米；
2、封閉管理：現(xiàn)場進(jìn)出設(shè)置大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；大門口設(shè)置洗車槽，車輛進(jìn)出由專人沖洗車輛，不讓泥漿帶入公路；設(shè)置門衛(wèi)室，人員進(jìn)出來訪進(jìn)行登記，物料進(jìn)出辦理出入手續(xù)；門口設(shè)置刷卡機(jī)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員按規(guī)定佩戴工作標(biāo)識卡和安全帽，衣著整齊；
3、施工場地：工地內(nèi)的主要路段進(jìn)行硬化，道路保持通暢，道路面不積水；
4、材料堆放：建筑材料按總平面圖進(jìn)行布置堆放整齊，按品種、規(guī)格、進(jìn)場日期進(jìn)行分類等，工作面每日工完場清，建筑垃圾臨時堆放到指定場所及時清運(yùn)；易燃易爆物品設(shè)置危險品倉庫，分類存放、專人監(jiān)管；
5、現(xiàn)場防火：指定防火安全措施及管理制度，配備足夠數(shù)量的滅火器材，不同的場所配有不同類型的滅火器材，嚴(yán)格管理好易燃易爆物品。主體施工時，按規(guī)定設(shè)置消防系統(tǒng)，消防水源能滿足消防要求，有專門的小組人員進(jìn)行日常的巡視，現(xiàn)場動火，均辦理相應(yīng)的手續(xù)，并配有滅火器材，設(shè)置專門的監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)；
6、治安綜合治理：工地內(nèi)建立健全各項生活規(guī)章制度，設(shè)置各種宣傳欄、閱報欄、電視娛樂場所、現(xiàn)場設(shè)有專門的保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)場保衛(wèi)巡邏、治安管理工作；
7、施工現(xiàn)場標(biāo)牌：大門口處設(shè)七牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、建筑工人維權(quán)須知牌、建設(shè)工程重大危險源監(jiān)控公示牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面布置圖；場內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報，掛上多條安全標(biāo)語。
4. 保證質(zhì)量措施
1、項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員，在開工前熟悉圖紙，在圖紙會審前，先進(jìn)行自審，積極參加圖紙會審了解設(shè)計意圖，請設(shè)計人員解答圖紙不清楚的地方。
2、在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下建立健全各項質(zhì)量、技術(shù)管理措施制度，完善各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制。
3、根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工方案或施工組織設(shè)計，做到施工組織設(shè)計方案及時、合理并且可行。
4、提高人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理意識，各工序在開工前和施工的過程中每月不少于一次進(jìn)行學(xué)習(xí)圖紙、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5、資料員及時收集資料，并及時整理歸檔，做到與施工進(jìn)度同步。
6、材料員做好材料的把關(guān)工作，所有材料必須有出廠合格證或試驗報告，所有材料必須按有關(guān)規(guī)定先試后用。
7、做好各項驗收工作，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收。
5. 建立和完善質(zhì)量責(zé)任制
　　質(zhì)量責(zé)任制的建立和完善是工程施工質(zhì)量的根本保障，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。首先要明確施工單位項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)都各負(fù)其責(zé)。要堅持技術(shù)先行，優(yōu)化方案，技術(shù)做保證的原則，做好各項技術(shù)管理工作，。要堅持生產(chǎn)者對質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工過程的控制。物資是保證所供應(yīng)的工程物料和設(shè)計的質(zhì)量符合有關(guān)要求。質(zhì)量系統(tǒng)是做好專職質(zhì)檢工作，搞好分部分項工程的檢驗驗收把關(guān)，加強(qiáng)工序檢查，做好預(yù)防預(yù)控。項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員做好在一線面對面的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要求施工單位加強(qiáng)專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。要求配備足夠的有一定素質(zhì)的質(zhì)量檢查員，保證白班、夜班都有質(zhì)量檢查員盯在施工作業(yè)面，同時明確質(zhì)檢員指揮施工員、班組和制止違章作業(yè)的權(quán)力；同時，建立健全各項質(zhì)量制度，提出嚴(yán)格的管理制度。
結(jié)束語
　　為了確保安全生產(chǎn)、優(yōu)良的工程質(zhì)量，除依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高，確保我們工程的安全，確保人民群眾的安全，確保我們的工程質(zhì)量。

?