三 抓好制度的落實(shí)
　　3.1單位統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下，形成一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，單位與各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制訂詳細(xì)考核指標(biāo)，完成的獎，完不成的罰。
　　3.2加強(qiáng)日常管理，安全生產(chǎn)管理工作指定具體負(fù)責(zé)人，做到事事有人管、件件有落實(shí)。
　　3.3安全檢查經(jīng)?；?、制度化。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)日常巡查、周檢查、月查，按上級要求，認(rèn)真開展安全月活動。安全檢查重點(diǎn)在于查細(xì)節(jié)，不能走過場。根據(jù)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制要求和生產(chǎn)現(xiàn)場影響安全的有關(guān)因素，統(tǒng)一設(shè)計(jì)安全檢查表，在現(xiàn)場檢查中對照安全檢查表的要求，逐一細(xì)查隱患和薄弱環(huán)節(jié)。在安全檢查中，除了要注意物(環(huán)境、設(shè)備)的不安全狀態(tài)，也要密切觀察人的生產(chǎn)行為，查找不安全行為，以便根據(jù)職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，查其思想和安全意識。對物(環(huán)境、設(shè)備等)的不安全狀態(tài)，制訂隱患整改措施，安排專人負(fù)責(zé)，限定整改時間，要求將整改結(jié)果及時反饋，領(lǐng)導(dǎo)安排專人再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，直至將安全隱患徹底消除。對于職工安全意識淡漠和操作不符合安全規(guī)程要求的問題，則要查找安全教育、培訓(xùn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)來解決。對于有的職工，則落實(shí)幫扶對象，形成一幫一的對子，幫助其盡快提高。
四　對策和建議
　　4.1 以人為本，更新觀念?
　　在安全生產(chǎn)工作中，人是第一要素，影響安全的其它要素也大都與人息息相關(guān)。人除了可以規(guī)范自己的行為外，還可以通過自身的行為去影響環(huán)境、并在一定程度上改變環(huán)境，使之符合人們的主觀愿望和工作需要。因此在實(shí)際工作中，管理者應(yīng)當(dāng)尊重他人、關(guān)心他人，努力調(diào)動人的工作積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性;在管理工作中，在對待職工的態(tài)度要從傳統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)向“社會人”假設(shè)轉(zhuǎn)變，因?yàn)槿瞬粌H僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者和獲益者，更是社會發(fā)展與進(jìn)步的推動者，職工既是企業(yè)生產(chǎn)的勞動者，也是家庭的中堅(jiān)力量，他們大都扮演著家庭、企業(yè)和社會的多重角色;工作中，對職工的關(guān)心和愛護(hù)，就是對企業(yè)和社會負(fù)責(zé)任。
　　4.2? 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任構(gòu)建全員全過程的安全文化組織體系
　　搞好安全文化建沒是鉆探企業(yè)各單位、各部門的共同責(zé)任，各單位、各部門要把“以人為本，安全第一” 的安全理念始終貫穿在工作部署、規(guī)劃計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、勞動組織、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)作業(yè)等各個環(huán)節(jié)和層面。安全部門是安全文化建設(shè)的主力軍和傳播者，要積極組織協(xié)調(diào)安全文化宣傳部門是安全文化建設(shè)的重要參與部門，要采取多種形式，利用多種途徑，弘揚(yáng)安全文化。
　　4.3通過安全技術(shù)改造加大安全投資整改安全隱患逐年提高硬件環(huán)境促進(jìn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)文明建設(shè)
　　鉆探企業(yè)突出抓好重大隱患的整改，分類分級制定事故處理應(yīng)急預(yù)案，對安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)使用性質(zhì)，列人投資計(jì)劃和成本預(yù)算，予以確保。鉆探企業(yè)深刻認(rèn)識到安全文化建設(shè)
投人產(chǎn)出的辯證關(guān)系，加大對安全文化軟硬件建設(shè)的投入，通過對安全文化建設(shè)所需資金，統(tǒng)籌考慮，專門安排，專款專用，為安全文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
　　4.4 建立安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，監(jiān)督檢查到位。充分發(fā)揮安全管理的制約和激勵機(jī)制作用，把工資獎金分配，評比先進(jìn)、考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績等與安全生產(chǎn)緊密掛鉤。實(shí)施全員安全承諾，突出安全管理的過程控制，注重抓好安全決策層，安全管理層，專業(yè)技術(shù)層，基層管理層和直接作業(yè)層等五個層次的安全管理。全面提升安全生產(chǎn)工作的地位，提高基層安全管理人員的地位和待遇，使他們在安全管理工作中有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用。
　　4.5 不斷加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。安全設(shè)施上的投入就是節(jié)約，而安全設(shè)施上的欠賬就是損失。所以，鉆探施工單位要挖掘內(nèi)部潛力，加大安全投入，加快設(shè)備更新步伐，淘汰落后設(shè)備、工藝。采用新設(shè)備、新工藝、新機(jī)具，從根本上消除、控制危險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素，做到本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。
　　結(jié)束語：?我單位的安全管理工作與生產(chǎn)施工相互促進(jìn)，相得益彰，安全管理工作不斷上新臺階，取得了一些成績，得力于領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的積極參與和密切配合，得力于安全管理者工作的認(rèn)真和到位。我們認(rèn)為:安全管理工作只要努力做到與時俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本，不斷完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)，就會得到廣大干部職工的理解、支持和配合，就能夠?yàn)榻ㄔO(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。
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