施工項目的干擾因素來自多個方面：
　　2.1　人的干擾因素
　　包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協(xié)調(diào)不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項目的主要管理人員和施工工長，質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。
　　2.2　材料的干擾因素
　　包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量，工程成本應(yīng)由項目經(jīng)理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。
　　2.3　機械設(shè)備的干擾
　　如機械選用不當，供應(yīng)不及時，操作中出現(xiàn)的問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時，收費不合理等影響施工正常進行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應(yīng)加強崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機械則由動力部門進行平衡調(diào)度。
　　2.4　工藝和技術(shù)的干擾因素
　　包括施工方案設(shè)計不周，沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?，工藝方法選用不當，使用不當，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標準工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設(shè)計好，執(zhí)行好，這類問題對工程質(zhì)量、進度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門，工長、質(zhì)安員在施工中實行工序控制，認真進行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動，選定課題，如砼的質(zhì)量控制，砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制，屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進行制定質(zhì)量目標，質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標。
　　2.5　資金方面的干擾因素
　　目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內(nèi)部也有濫用資金違犯財務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單，人工費嚴重超支的現(xiàn)象。嚴重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過項目、分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程結(jié)算。對內(nèi)加強財務(wù)制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經(jīng)濟活動分析，“開源節(jié)流”使項目能實現(xiàn)成本降低的目的。
　　2.6　環(huán)境干擾因素
　　這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象;二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理;三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄;四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。
　　上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工程成本降低，安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響、施工管理應(yīng)針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現(xiàn)目標的動態(tài)控制。
3　施工現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)
　　施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。
　　施工現(xiàn)場管理好象是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。
　　施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標準化。因此，在施工管理上要求：
　　(1)強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。
　　(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。
　　(3)質(zhì)量控制有目標，QC小組有活動、有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質(zhì)量達優(yōu)是文明施工的基本要求。
　　(4)動力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。
　　(5)文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。
4? 結(jié)束語
　　施工項目的施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，是貫穿工程施工全過程的管理，涉及面廣。本文僅就三個方面講了一些重點及控制，也僅是自己的一些體會和認識。隨著建筑市場逐步規(guī)范，對施工企業(yè)項目的施工管理的要求將愈來愈高，企業(yè)只有不斷提高自身的施工管理水平，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。
?