四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
（一）控制材料，降低成本
材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價(jià)的主要措施。工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作中更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體布置，把一個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買過(guò)多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。
（二）加強(qiáng)施工人員管理
人是管理的中心，是管理和的主體和客體。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體活動(dòng)是人進(jìn)行的活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理就是對(duì)人的活動(dòng)的管理，所以說(shuō)人是管理的主體，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度有直接的關(guān)系。因此，加強(qiáng)人員管理，第一，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。第二，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，落實(shí)崗位責(zé)任、明確權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，不論面對(duì)技術(shù)多么復(fù)雜，質(zhì)量要求多高，工期緊迫的工程項(xiàng)目，才能按期保證完成施工任務(wù)。第三，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
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開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)
（四）控制進(jìn)度，確保施工質(zhì)量
對(duì)于建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量、進(jìn)度、成本是工程項(xiàng)目管理永恒的主題，它們是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，既矛盾又統(tǒng)一，不可以說(shuō)三大目標(biāo)之間哪個(gè)最重要，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)間地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按合同計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修，延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，提高投資效益，降低維護(hù)成本。
?。ㄎ澹﹪?yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理
(1)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
(2)做好安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位，項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭，定期(每周一次或每句一次)組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。項(xiàng)目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺(tái)風(fēng)前的安全檢查工作。
(3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
(4)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施；對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
(5)搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
?。┘訌?qiáng)施工資料的管理
任何一個(gè)項(xiàng)目的管理與驗(yàn)收，都必須有完整的資料做憑證，尤其是竣工資料尤為重要，其主要包括的材料有：工程合格證，檢驗(yàn)報(bào)告單，竣工圖紙，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，設(shè)計(jì)變更憑證，測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、相關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函等等，這都要求在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中進(jìn)行收集與整理，并做好保存的工作，如果出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，將會(huì)為工程后續(xù)的施工以及竣工帶來(lái)諸多不便與大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐蔁o(wú)法估計(jì)的影響。
?。ㄆ撸┘訌?qiáng)驗(yàn)收工作
工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目工時(shí)，監(jiān)理單位首先要會(huì)同承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查核對(duì)工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報(bào)質(zhì)檢部門備案。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作都畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)細(xì)致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個(gè)過(guò)程，這不僅需要建設(shè)單位的重視與支持，還需要施工單位的配合。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就應(yīng)該做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。整個(gè)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平才有可能得到提高。
參考文獻(xiàn)：
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