對(duì)事故或未遂事故進(jìn)行處理和預(yù)防管理，防止施工現(xiàn)場(chǎng)重大人員傷亡事故，防止和減少突發(fā)性事件可能產(chǎn)生的人員傷害；建立緊急情況下快速、有效的處理人身傷亡搶險(xiǎn)、救援和應(yīng)急處理機(jī)制，保證施工人員生命安全，降低事故損失，制定本預(yù)案。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《河北省安裝工程公司大唐東平風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》以及大唐總公司、 河北省安裝工程公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合大唐東平風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，制定了人身事故應(yīng)急救援預(yù)案。

本預(yù)案適用于大唐東平風(fēng)電場(chǎng)工程。

遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本、防御和救援相結(jié)合的原則，在發(fā)生人身傷亡突發(fā)事件中，以危急事件的預(yù)測(cè)、預(yù)防為基礎(chǔ)，以對(duì)危急事件過程處理的快捷準(zhǔn)確為重點(diǎn)，以全力保證人身和設(shè)備安全為核心，以建立危急事件的長(zhǎng)效管理和應(yīng)急處理機(jī)制為根本，嚴(yán)格“兩票三制”和各種規(guī)程制度，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，將危急事件造成的損失和影響降低到最低程度。

（一）應(yīng)急力量的組成及分布情況

應(yīng)急內(nèi)部力量由運(yùn)行班組、風(fēng)場(chǎng)、安全生產(chǎn)部以及公司綜合部組成；

應(yīng)急外部力量為當(dāng)?shù)毓玻ㄏ溃┎块T、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療部門。

（二）應(yīng)急物資情況

1、風(fēng)場(chǎng)各個(gè)重要室內(nèi)均配有滅火器、火災(zāi)報(bào)警裝置。

2、風(fēng)場(chǎng)主控室配備各類安全工 ( 器 ) 具、通信工具、急救藥品。

3、應(yīng)急個(gè)人防護(hù)用品主要有: 安全帽、護(hù)目鏡、絕緣手套、絕緣靴等。

4、應(yīng)急工具主要有: 固定 ( 便攜 ) 移動(dòng)照明工具、風(fēng)場(chǎng)專用車輛、維修工具等。

（1）風(fēng)力發(fā)電的輸變電調(diào)試過程中，需要進(jìn)行高壓電氣設(shè)備的操作和檢修，易發(fā)生人身觸電傷亡事故。

（2）在進(jìn)行風(fēng)機(jī)需要爬塔登高作業(yè)，易發(fā)生高空墜落人身傷亡事故、觸電、砸傷及燙傷等事故。

（3）機(jī)械傷害造成人身傷亡事故。

（4）交通事故造成人身傷亡事故。

（5）中毒引起的人身傷亡事故。

本預(yù)案應(yīng)急指揮部設(shè)置在綜合部，24小時(shí)值班電話為綜合部電話；人員集合地點(diǎn)在辦公樓前，集合方法為電話通知。

（一）項(xiàng)目應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長(zhǎng)：王韶彬

副組長(zhǎng)：楊彥民?米彥賓

組?員：王紅衛(wèi)?李芳森?李立新 張建欣 李獻(xiàn)華?劉建朝

項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援隊(duì)

隊(duì)?長(zhǎng)： 楊彥民

副隊(duì)長(zhǎng)： 米彥賓?王韶彬

隊(duì)?員： 王紅衛(wèi)?李芳森?李立新 張建欣 李獻(xiàn)華?劉建朝

?
（二）各級(jí)人員職責(zé)

1、隊(duì)?長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面組織指揮事故的應(yīng)急救援工作,協(xié)調(diào)應(yīng)急工作,做好事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施,并將應(yīng)急事故發(fā)展情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門。

2、副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)在緊急情況發(fā)生時(shí)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好應(yīng)變的各項(xiàng)組織工作。

3、隊(duì)員：負(fù)責(zé)做好本預(yù)案的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作。