??? 應急準備與響應是項目管理中一項不可缺少的工作內(nèi)容，為更好地落實程序要求，提高員工的認識水平和應變能力，做到防患于未然，有備無患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，結(jié)合項目具體情況，制定本方案。
??? （一）、組織機構(gòu)
??? 項目部建立安全（消防）管理體系：
??? 安全（消防）準備與響應組織，實施項目部安全生產(chǎn)、應急準備與響應的具體管理工作。項目經(jīng)理任組長，施工員任副組長，主持這項工作的日常管理。組員由材料員、保管員、技術(shù)員、各施工班長、警衛(wèi)組成。
??? 工地建立消防隊，接受項目部安全（消防）領導小組領導，一旦發(fā)生緊急事故，進行現(xiàn)場搶險自救的組織與實施工作。
??? 安全（消防）管理體系
??? （二）、配備消防器材
??? 施工現(xiàn)場按要求配備合格的消防器材和設施：滅火器、消防水桶、砂箱、鐵锨、火鉤，要有滅火水源：配置消防栓及專用滅火水源并進行標識，
??? （三）、規(guī)定與措施
??? 1、項目工程開工進場，要對工地職工進行全員應急準備與響應教育。
??? 2、在工地辦公室、警衛(wèi)室、宿舍及現(xiàn)場醒目處張貼安全（消防）管理制度，建筑工地安全消防措施，住宿須知等相關規(guī)定，食堂張貼衛(wèi)生標準，以發(fā)揮宣傳教育專用。
??? 3、消防器材擺放在醒目位置，只做消防專用。
??? 4、組織定期檢查：
??? 消防器材每季度檢查一次；
??? 消防器材演習每一年進行一次；
??? 運行控制檢查（結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查）每月一次，對易燃、易爆物品存放處、電工、電焊工、油漆工、木工等作業(yè)點及可燃物品倉庫為重點預防和檢查部位；
??? 易燃、易爆及化學品管理檢查每月一次；
??? 對上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正，采取措施，達到合格。
??? 5、項目部部每年都要對組織機構(gòu)人員進行應急準備及響應培訓，認真進行安全消防等緊急事故預防教育，項目部在員工進場時，即進行教育，明確職責分工，達到平時能做好應急準備，提高警惕，消除隱患。一旦發(fā)生緊急事故，可立即采取措施，相關人員能迅速到位，履行職責，信息及時反饋，向公司安全勞資部或主管領導報警，火警同時報消防部門（119），對事發(fā)現(xiàn)場采取自救措施，爭取把事故損失減少到最底限度。
??? 6、應急響應措施
??? 施工現(xiàn)場一旦發(fā)生緊急事故，項目部安全消防領導小組立即實施搶救搶險救災的指揮職能，根據(jù)不同事故，采取相應的措施。