40、班組施工管理的要求是什么？

　　答：（1）班組要有全局觀念，采取措施，隨時合理調(diào)整班組的施工作業(yè)計劃，同公司、項目部、二級單位的施工計劃保持一致。

　?。?）班組要有效益的觀念，圍繞提高效益這個中心，最大限度的發(fā)揮班組面員的積極性和創(chuàng)造性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高工程質(zhì)量和勞動效率。

　?。?）班組的施工管理工作應(yīng)實行科學(xué)管理，努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，使班組技術(shù)管理水平得到不斷提高。

　?。?）在施工過程中，加強勞動保護，改善勞動條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到文明施工。

　　41、班組現(xiàn)場管理包括哪幾方面的內(nèi)容？

　　答：現(xiàn)場作業(yè)計劃管理、現(xiàn)場人員管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場工序管理、現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場成本管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。

　　42、施工日志應(yīng)記錄的主要內(nèi)容有哪些？

　　答：（1）工程的開竣工日期及主要分部分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料提供的情況等。

　?。?）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題或?qū)κ┕D修改的記錄。

　?。?）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

　　（4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

　　（5）質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法和經(jīng)過。

　?。?）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所做的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定和建議。

　?。?）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄。

　　43、圖紙會審的重點是什么？

　　答：（1）施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

　?。?）設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相應(yīng)適應(yīng)，設(shè)備組合、吊裝運輸方式是否可行和安全可靠。

　?。?）圖紙表達深度能否滿足施工需要。

　?。?）構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

　　（5）擴建工程新、老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可靠。

　　（6）各專業(yè)之間設(shè)計是否銜接。

　　（7）設(shè)計采用的新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。

　　（8）施工圖之間和總分圖之間有無矛盾。

　　（9）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求與概算費用是否相符。

　?。?0）高溫高壓系統(tǒng)一次閥門的設(shè)計等級能否滿足機給正常運行。

　　44、竣工技術(shù)檔案資料編制三同步是指什么？

　　答：單位工程工開與建立施工技術(shù)記錄和竣工圖同步進行；工程進行中與施工技術(shù)記錄和竣工圖的積累、整編、審定工作同步進行；工程交工驗收時，要與提交一套合格的施工技術(shù)記錄和竣工圖同步進行。

　　45、班組技術(shù)管理的工作主要內(nèi)容有什么？

　　答：（1）執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；根據(jù)設(shè)計和技術(shù)要求，結(jié)合本班組施工項目的實際情況，編寫一般施工項目的作業(yè)指導(dǎo)書和本班組用施工機械操作規(guī)程等。

　?。?）貫徹實施施工圖紙會審制度。

　?。?）施工技術(shù)交底。

　?。?）負責(zé)建立健施工技術(shù)記錄和質(zhì)量檢驗評定記錄。

　　46、質(zhì)量檢驗的方法有哪幾種？

　　答：（1）強制性檢驗和自主性檢驗。

　?。?）目測檢驗和實測檢驗。

　?。?）觀感質(zhì)量評定。

　　47、分項工程合格級的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　答：（1）符合圖紙的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　?。?）施工偏差不超過允許最大值。

　?。?）工藝水平一般。

　?。?）重要項目的技術(shù)記錄完整，資料齊全，自檢工作認(rèn)真。

　　48、分項工程優(yōu)良級的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　答：（1）完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求。

　?。?）施工偏差小。

　　（3）工藝水平高，整齊美觀。

　?。?）全項目自檢認(rèn)真，施工技術(shù)記錄完整、準(zhǔn)確、及時、資料齊全。

　　49、什么是計劃管理？

　　答：計劃管理就是通過編制計劃、組織計劃的執(zhí)行、檢查和分析計劃執(zhí)行情況，來組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督其施工經(jīng)營活動，目的是保證完成企業(yè)的根本任務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　50、怎樣組織好施工項目進度計劃的實施工作？

　　答：（1）編制月（旬）作業(yè)計劃。結(jié)合施工現(xiàn)場勞力、機械配置、場地及施工的實際進度情況，編制本月（旬）作業(yè)計劃，使施工計劃更具體和可行。

　?。?）簽發(fā)施工任務(wù)。將月（旬）作業(yè)的每項具體任務(wù)進一步落實。

　?。?）做好施工進度記錄。在計劃任務(wù)完成的過程中，做好施工記錄，記載計劃中每項工作的開始、完成日期及工作進度。

　?。?）做好施工中的調(diào)度工作。

　　51、班組計劃管理的主要任務(wù)是什么？

　　答：認(rèn)真執(zhí)行公司、項目工地、工程處下達給班組的計劃任務(wù)，并將其落實到人，保質(zhì)、保量如期完成任務(wù)。

　　52、班組計劃的內(nèi)容是什么？

　　答：（1）公司、項目工地、工程處下達給班組的施工任務(wù)和工作項目。

　　（2）完成各項施工任務(wù)的期限與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（3）為完成施工任務(wù)，所需要的材料、工時、機具及需安排本班組人員進行的技術(shù)培訓(xùn)等。

　　53、電力施工企業(yè)班組經(jīng)濟核算的內(nèi)容一般有哪些？

　　答：核算本單位下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，如：工程量、工程質(zhì)量、工程進度、安全指標(biāo)、機械設(shè)備完好率、管理費等。

　　54.成本費用管理的主要內(nèi)容是什么?

　　答:成本費用管理的主要內(nèi)容包括:成本費用計劃、成本費用控制、成本費用核算、成本費用分析、成本費用考核。