7、加強過程管理和控制，杜絕“三違”行為

“三違”行為是滋生事故的土壤，各部門必須下大力氣，運用法律、行政、經(jīng)濟等多種手段，進行綜合治理，形成制度使其不能、教育使其不違、檢查使其不漏、獎罰使其不懶、嚴懲使其不怠的治理氛圍和遵章守紀光榮，違規(guī)違章可恥的安全觀念文化，消除“三違”，保障安全。

五、活動時間安排

（一）宣傳階段（8-9月份）

利用周例會、月例會、宣傳欄、安全教育等方式方法對各級人員進行安全生產(chǎn)年活動的廣泛宣傳，使各級人員熟知百日安全生產(chǎn)活動中的各項工作內(nèi)容及要求。

（二）活動開展階段（9-10月份）

按照《安全生產(chǎn)年活動方案》要求逐步開展安百日全生產(chǎn)活動中的各項工作任務(wù)和內(nèi)容，

（三）總結(jié)階段（11月份）

全面總結(jié)百日安全生產(chǎn)活動，并總結(jié)內(nèi)容上報業(yè)主、監(jiān)理、綠化公司等上級部門。項目部將在2012年11月份對“百日安全生產(chǎn)”活動做得好的部門和個人給予獎勵，并納入年終安全考核。

六、活動組織機構(gòu)

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百日安全生產(chǎn)活動組織機構(gòu)框圖

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七、安全檢查

1、安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、相整改、查事故處理。

2、根據(jù)本工程的實際情況、用途和目的制定安全檢查表，并建立檢查檔案。

3、日常性檢查：了解掌握整個施工管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃、搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。

4、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進行的檢查，主要是對危險點、特殊點進行專項檢查。①公司每月檢查一次；②項目部每旬檢查一次；③施工分隊每周檢查一次；④檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改，并完成書面反饋。

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??????? 合同段項目部