??????? 2）、全力協(xié)助機(jī)電礦長做好機(jī)電提運(yùn)專業(yè)的各項(xiàng)工作。
??????? 3）、層層分解本專業(yè)網(wǎng)格化責(zé)任，明確本專業(yè)內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。
??????? 4）、完成上級(jí)交辦的其他工作。
??????? 3、秦家宏、生兆宇同志擔(dān)任動(dòng)力科負(fù)責(zé)人工作,是本網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長。
??????? 1）、在機(jī)電礦長、副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全礦的機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
??????? 2）、落實(shí)上級(jí)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)機(jī)電、運(yùn)輸安全工作的新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)和通知精神。
??????? 3）、帶領(lǐng)安全管理人員對(duì)全礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、運(yùn)輸安全及標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)全礦機(jī)電安全工作的不斷提高。
??????? 4）、參與組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機(jī)電、運(yùn)輸事故分析和處理，查找原因，制定措施并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，防止類似事故的發(fā)生。
??????? 5）、收集匯總本專業(yè)安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給分管礦領(lǐng)導(dǎo)。安排專人將每旬檢查情況填表報(bào)至安全科。
??????? 6）、完成上級(jí)交辦的其他工作。
??????? 4、呂士光、馬虎、孫茂營為機(jī)電設(shè)備管理員，是本專業(yè)網(wǎng)格化管理小組成員，負(fù)責(zé)本專業(yè)管理網(wǎng)格化工作具體實(shí)施。
??????? 1）、對(duì)責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域的機(jī)電、提運(yùn)設(shè)備、供電線路、小型電器、安全設(shè)施、順槽皮帶、刮板機(jī)及配件、線纜懸掛管理、設(shè)備驗(yàn)收、各種保護(hù)檢查試驗(yàn)、井下變電所、泵房設(shè)備、主運(yùn)輸皮帶、裝載峒室、軌道主要提運(yùn)設(shè)備、主付暗斜井機(jī)電提運(yùn)設(shè)備、安全設(shè)施、供電線路的管理，所有新安裝采煤面的安裝驗(yàn)收，用電量的監(jiān)督、三大保護(hù)的試驗(yàn)、檢查。
??????? 2）、認(rèn)真做好對(duì)監(jiān)管網(wǎng)格區(qū)域月度旬查工作，發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)下發(fā)整改指令，全程督促隱患點(diǎn)所屬單位落實(shí)整改，并將具體情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，填入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化臺(tái)帳及旬報(bào)表，形成“閉合式”網(wǎng)格化管理。
??????? 3）、全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
??????? 五、工作要求
??????? 1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
??????? 實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實(shí)抓好我礦的機(jī)電提運(yùn)安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。各位監(jiān)管負(fù)責(zé)人、各監(jiān)管工區(qū)要充分認(rèn)識(shí)、高度重視此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作措施到位，取得實(shí)效。
??????? 2、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)全面督導(dǎo)
??????? 根據(jù)各監(jiān)管負(fù)責(zé)人的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況，每旬對(duì)所轄工區(qū)網(wǎng)格點(diǎn)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行匯總并上報(bào)安全科。對(duì)好的安全管理方法進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)；對(duì)安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討；對(duì)有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
??????? 3、注重實(shí)效，確保工作到位
??????? 根據(jù)本礦機(jī)電專業(yè)的實(shí)際情況，依據(jù)本方案編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；繪制從礦領(lǐng)導(dǎo)分管機(jī)電專業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、各監(jiān)管工區(qū)負(fù)責(zé)人到工區(qū)負(fù)責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作圖，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)安全科；要及時(shí)采集各監(jiān)管范圍機(jī)電提運(yùn)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況，逐步建立健全本礦機(jī)電提運(yùn)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。
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