為認真貫徹“5.16”劉志軍部長重要講話精神、沈陽鐵路局“開展安全突出問題專項攻關的通知”（沈鐵辦發(fā)[2010]143號）的部署和建設管理處的要求，把正在開展的安全大檢查活動引向深入，按照沈陽局建設管理處對建設系統(tǒng)面臨的形勢和影響安全的突出問題進行的反思和分析結果，針對我們施工現(xiàn)場存在問題，提出長春站改項目部安全攻關實施方案，并貫徹實施。
        一、 安全突出問題專項攻關活動時間安排
        從5月21日開始至6月30日止。
        二、 成立安全突出問題專項攻關領導組
        組長：齊曉峰
        副組長：閆曉光  姚立志  侯秉峰  閆志新
        成員：張云志  許仁雅   周域   王松江  李輝  蘇桂金
         邢永軍  張寶軍  姚澤英 
        三、 查擺出的問題及整改措施
        （一） 施工安全方面
        1.營業(yè)線施工安全問題
        目前，公司承建長春站改項目營業(yè)線施工不安全因素主要存在以下五個方面問題：一是站場地下各種管線多，且年代久遠無法確認；二是站場改造線路過度工程多、任務重、時間短，所使用的機具設備、材料多，易發(fā)生侵限刮碰列車；三是臨近既有線的各種臨時設施不穩(wěn)固，日常檢查整修不到位，在大風天氣易被刮起影響行車；四是在軌道電路區(qū)段搬運物料、工具容易造成聯(lián)電影響信號設備正常使用。
        采取措施：一是施工前嚴格按程序與車站、設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議，嚴格按照批準的專項施工方案和施工安全措施組織實施，進場車輛必須辦理許可證并防護員的監(jiān)護下入場，防護員未經培訓合格或未持證上崗、施工人員營業(yè)線施工安全培訓不合格或手續(xù)不全不準施工。二是按時參加路局施工辦、車務段組織的施工例會；嚴格落實施工前技術交底制度，要交到每個作業(yè)人員，同時開好施工準備會。三是施工過程中嚴格落實《施工現(xiàn)場安全卡控指導意見》（建監(jiān)[2010]1號文件）和“質量安全大檢查活動”中各建設項目確定的146處風險點，項目包保責任人要對施工進行全過程監(jiān)控，關鍵工序要現(xiàn)場盯班；四是項目各職能部門及安全員、防護員要緊盯現(xiàn)場、嚴格把關；施工全過程要自覺接受路局及車站、設備管理單位和監(jiān)理的指令和監(jiān)督檢查，五是要經常檢查臨近營業(yè)線的臨時設施，及時關注氣候變化，遇有大風天氣要加大巡視頻次，及時消除各類安全隱患，確保安全。
        2.施工質量易出現(xiàn)的問題
        在工期緊、任務重的現(xiàn)狀下，易出現(xiàn)的質量問題：一是鋼筋制作不規(guī)范，焊接不飽滿、綁扎間距不均。二是砼澆注不密實，易出現(xiàn)蜂窩麻面或跑模漏漿。三是雨棚、高架鋼柱預埋件固定不牢、澆注不當易移位、偏離軸線。
        采取措施：一是結合干部學習年活動，在開工前舉辦質量管理人員培訓學習班的基礎上，再繼續(xù)組織項目質量管理人員學習規(guī)范，明確標準，提高質量管理人員的素質，明確標準，嚴格落實關鍵環(huán)節(jié)質量控制制度；二是針對易出現(xiàn)的質量問題，制定相應的糾正和預防措施并貫徹實施。三是在施工前認真落實施工技術交底制度，要明確施工工序、檢驗方法、質量標準和成品保護的相關要求。四是強化施工過程各個關鍵環(huán)節(jié)質量控制，嚴格實行驗收制度，對質量不合格者除堅決返工，并對相關責任給予處罰。五是嚴格實施各工序報驗制度，自覺接受指揮部、監(jiān)理、設計單位的監(jiān)督檢查。
        (二)防洪防火安全存在隱患
        施工堵塞或降低原有排水設施的泄洪能力
        一是在修建施工便道，沒有設置足夠的排水孔徑，降低了站場的泄洪能力。二是在既有線施工改造過程中，易對既有路基及排水系統(tǒng)造成破壞，降低了既有設備的防洪能力。
        采取措施：一是迅速組織人員對施工現(xiàn)場進行排查，凡是引起的堵塞泄洪能力或降低既有設備防洪能力的處所，必須在6月30日前恢復到位；二是加強日常防洪檢查，確保排水、泄洪達標。
        (三)生活區(qū)的防火問題
        作業(yè)隊員工一些居住在帳篷內或倉庫內，且采用液化氣做飯，易發(fā)生火災。
        采取措施：一是對作業(yè)人員進行防火知識安全教育；二是制定項目防火應急預案，備齊防火工具和器材，并定期進行演練；三是對倉庫進行消防整改，易燃木方刷防火涂料、配36V安全電壓供電，配齊消防器材。四是與鐵路消防部門建立聯(lián)系，暢通信息渠道，做到齊抓共管；五是加強日常監(jiān)督檢查，建立防火責任區(qū)和嚴格的獎罰制度。
        四、具體要求
        1．切實提高認識。項目全員要認真學習、深入領會、全面貫徹劉部長“5.16”、盧部長“5.24”和王局長“5.24”講話精神，增強危機意識和憂患意識，克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，強化專項攻關，確保項目安全穩(wěn)定。
        2．突出領導帶頭。項目領導班子要帶頭作表率，親自深入一線檢查、親自從源頭發(fā)現(xiàn)問題、親自掛牌解決本項目影響安全的突出問題，形成閉環(huán)管理。
        3．開展質量評估。對于專項攻關，沈陽鐵路局把“解決高標準、方法講科學、鞏固不懈怠”作為目標和要求，我們要狠抓落實，確保一方平安，力爭在上半年考核評比中取得好成績。
        中鐵三局長春站改項目部
        2010年6月1日