班組是煤礦企業(yè)的基本單元，是企業(yè)安全生產管理的落腳點。企業(yè)安全生產、質量標準化等工作成績的好壞，關鍵取決于班組，取決于班組長。班組安全文化建設的效果直接影響著企業(yè)安全生產工作的效果，要想實施好企業(yè)安全標準化，必須重視企業(yè)的安全文化建設，而班組是企業(yè)的基本組成部分，班組安全文化更是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全文化的基本細胞，也是企業(yè)安全工作的關鍵點。班組安全管理處在企業(yè)安全生產的最前端，是安全生產必須筑牢的第一道防線，由于它所處地位的特殊性，具有不可取代性，所以要想搞好企業(yè)安全文化建設，促進生產安全運行，就必須從抓好班組安全文化建設開始，增強企業(yè)員工的活力，提高員工工作的積極性，更好地保證企業(yè)生產的安全運行。因此，抓好班組安全文化建設對煤礦企業(yè)發(fā)展有著深遠的意義。只有抓好基層班組的安全文化建設，才能形成班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的良好安全工作格局，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產。
??? 當前班組安全文化建設存在一些不容忽視的問題，值得我們進行深入探索和思考。
??? 一、班組安全文化建設存在的問題
??? 1、安全意識較差。企業(yè)未能采取正向激勵機制引導班組安全文化建設，重生產輕安全的思想依然存在。
??? 2、責任制落實欠缺。企業(yè)不注重責任制落實，隊伍管理不善，職責任務沒能明確到位，管理混亂，隊伍不穩(wěn)定。
??? 3、業(yè)務能力欠佳。企業(yè)不注重班組安全文化政治素質、安全素質、專業(yè)技能、人格魅力的培養(yǎng)，影響到企業(yè)安全文化水平的提高。
??? 4、培訓學習效率不高。企業(yè)不重視班組安全文化建設，忽略了班組安全文化建設的培訓工作。
??? 二、抓好班組安全文化建設的幾點想法
??? 　? 1、班組安全文化建設要著力提高班組隊伍的整體素質。班組隊伍的整體素質直接影響到班組的安全管理，班組安全文化建設要從員工抓起，員工是班組文化建設的主體，只有高素質的員工，班組安全文化才能建設好。企業(yè)要采取形式多樣的工作方法，認真抓好職工的技術學習與培訓，通過班前學習、班中實踐和參加培訓、技術比武等手段，使他們具有良好的安全文化技能素質，具備較高的安全意識和安全責任感及愛崗敬業(yè)，以業(yè)為榮精神，并充分發(fā)揮安全生產的主觀能動性和積極性，從思想上有主動我要安全的意識，從行動上具有我會安全的技能，逐步提高職工隊伍的整體素質。特別是班組長作為班組安全的第一責任人，更要重視自身的學習和素質的提高，要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，要有對危險因素的預知預防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見性。努力使自己和職工都能懂生產、精技術、通安全，從而使班組營造一個要安全、學安全 、會安全、保安全、落實安全的文化氛圍。這樣班組安全文化建設的整體素質才能搞好。
??? 　　2、班組安全文化建設要以人為本，“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。班組就是一個家，大家都是兄弟姐妹，關愛他人就是關心自己，要懷著愛心管好家的安全。企業(yè)各級組織、各級領導干部、各級管理人員、班組長，要在安全工作上突出人性化管理，從教育入手，開展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。