二、建設班組安全文化

　　安全文化是長期積淀形成的，班組安全文化建設也應是一個逐步完善的過程。抓好班組安全文化建設，應該從以下幾方面著手：

　　1、提高職工的安全意識

　　積極營造良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理的水平。始終把安全文化建設與日常安全管理工作有機結合起來，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識。通過動員全班人人講、個個想、說身邊的人、寫身邊的事、開展安全評估、安全征文、安全演講、危險點排查、事故原因分析、生命價值研討等形式，讓班員認清安全源于警惕、事故出于麻痹，認識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念，才能逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設的核心。

　　2、加強優(yōu)秀的制度文化建設

　　為班組安全管理提供必要的組織保障和科學引導，不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，制定和實施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵、晉級等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

　　3、加強優(yōu)秀的物質文化建設

　　提高班組管理的硬件水平，在持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設施投入的基礎上，不斷引進先進技術，提高安全監(jiān)測水平，改善職工工作環(huán)境，為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。供電企業(yè)還要開展好各種培訓教育和文娛活動，為提高職工實踐技能、業(yè)務素質和思想裝備搭好臺、服好務。

　　總之，班組安全文化建設是一個動態(tài)過程，受班員文化結構和素質的制約和影響，并隨著科學發(fā)展而發(fā)展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、豐富內涵才能保持頑強的生命力和完整的個性特征。

　　三、落實班組安全文化建設的措施

　　1、給予班組安全管理更大的自主權

　　在現(xiàn)有基礎上給予班組安全管理更大的自主權，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權限、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

　　2、著力提高班組業(yè)務素質和管理水平

　　班組長作為最基層的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產形勢，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長的選拔培養(yǎng)工作。把好“入口”關，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；把好“充電”關，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓教育機制，不斷提高他們適應新形勢、開創(chuàng)新局面的實踐技能和安全素質。只有班組長這個“龍頭”舞起來，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進行。

　　3、建立健全班組安全活動制度

　　班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。結合當前班組安全活動多樣化的發(fā)展趨勢，今后要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章。注重吸收其他行業(yè)和國內外先進企業(yè)的寶貴經驗，形成獨具特色的安全文化創(chuàng)建載體。同時，還要著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動逐步實現(xiàn)制度化、科學化、規(guī)范化。

　　4、把思想政治工作貫穿于安全生產全過程

　　電力企業(yè)安全工作的復雜性和艱巨性賦予了思想政治工作的深刻內涵和重要使命，也使之成為開展班組安全文化建設的力量源泉。班組要認真分析和掌握職工思想動態(tài)，堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進；要黨政工團齊抓共管，共同構筑牢固的安全生產思想防護體系，為班組安全文化創(chuàng)建提供強有力的思想保證和精神動力。

　　5、培養(yǎng)和弘揚獨具特色的團隊精神

　　作為班組安全文化建設的重要組成部分，團隊精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在具體實踐過程中，要同班組生產任務、工作條件、人員狀況和企業(yè)的發(fā)展實際相結合。要建立以人為本的管理模式；建立優(yōu)勝劣汰的驅動機制；持之以恒搞好全員教育；樹立持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的觀念。

　　國網公司開展的“三個不發(fā)生”主題的安全活動，目的就是要改變班組安全活動的固有模式，激發(fā)職工參與安全學習的積極性和主動性。結合安全生產管理，要注重加強生產班組安全文化建設，努力營造以人為本充滿愛心的班組安全文化。通過班組安全文化的建設，使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障，完成安全生產的每一項任務，努力追求安全生產的卓越成果。