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安全管理網(wǎng)

嚴(yán)抓工作場(chǎng)所安全 推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè) 淺談HSE管理在工作場(chǎng)所安全中的應(yīng)用

作者:栗曉莉 方君萍  
評(píng)論: 更新日期:2012年02月23日

??? 2.4具有一致的預(yù)防與糾正措施要素

??? 在安全社區(qū)建設(shè)中,預(yù)防與糾正措施針對(duì)安全監(jiān)測(cè)與監(jiān)督、事故、傷害、事件及不符合項(xiàng)的調(diào)查,制定預(yù)防與糾正措施并予以實(shí)施。對(duì)預(yù)防與糾正措施的落實(shí)情況予以跟蹤,確保不符合項(xiàng)已經(jīng)得到糾正、消除了產(chǎn)生不符合項(xiàng)的原因、糾正措施的效果已達(dá)到計(jì)劃要求、所采取的預(yù)防措施能防止同類不符合的產(chǎn)生。對(duì)于在安全監(jiān)測(cè)與監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)分析原因,明確責(zé)任,制定糾正措施,還應(yīng)認(rèn)真分析該問題產(chǎn)生的管理原因、環(huán)境原因以及深層次的根源,舉一反三,采取預(yù)防措施,確保同類情況不再重復(fù)發(fā)生,真正實(shí)現(xiàn)事故與傷害的預(yù)防機(jī)制。

??? 在HSE管理體系中,對(duì)檢查發(fā)生的不符合項(xiàng)要進(jìn)行根源分析,弄清這個(gè)不符合項(xiàng)究竟是源于管理缺陷還是設(shè)備缺陷,對(duì)癥下藥,從而確認(rèn)事故發(fā)生的根本原因。制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,防止類似事故再次發(fā)生。防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其他不希望的情況的再次發(fā)生,防止?jié)撛诘牟缓细?、缺陷或其他不希望的情況的發(fā)生。

??? 2.5具有一致的評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)要素

??? 在安全社區(qū)建設(shè)中,評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)需要社區(qū)制定安全促進(jìn)項(xiàng)目、工作過程和安全績(jī)效評(píng)審方法,并定期進(jìn)行評(píng)審,為持續(xù)不斷地開展安全社區(qū)建設(shè)提供依據(jù)。對(duì)于存在的主要問題,設(shè)立持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃和目標(biāo),策劃新一輪安全促進(jìn)項(xiàng)目。不斷消除、降低和控制各類事故與傷害風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)社區(qū)內(nèi)所有人員安全保障水平的提高。

??? 在HSE管理體系中,評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)需要審核HSE管理體系與有關(guān)法規(guī)的符合性 、 HSE承諾的實(shí)現(xiàn)程度、HSE管理體系文件與實(shí)際活動(dòng)的適宜性、充分性和有效性、方針和目標(biāo)及管理措施的實(shí)施情況,有無改進(jìn)的必要,應(yīng)急預(yù)案有效性的審核。 持續(xù)改進(jìn)對(duì)審核和評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題分類進(jìn)行改進(jìn)和修訂,它表示著體系是本輪循環(huán)的結(jié)束和下一個(gè)循環(huán)的開始,不意味著結(jié)束,是一個(gè)螺旋上升過程,一個(gè)新的開始。

??? HSE管理體系與安全社區(qū)創(chuàng)建要素的一致性,說明了兩種管理可以在實(shí)施過程中相互融合,HSE管理體系應(yīng)用到工作場(chǎng)所中,運(yùn)用了安全社區(qū)建設(shè)的方法,實(shí)現(xiàn)了安全社區(qū)建設(shè)的目的,二者達(dá)到了共同促進(jìn)。

??? 3興隆園社區(qū)HSE管理促進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)

??? 3.1舍得投入,“以人為本”關(guān)注員工身心健康,實(shí)現(xiàn)安全社區(qū)最終目的

??? 投入資金13萬元,在工作場(chǎng)所設(shè)立HSE休息室,配備員工休息、更衣、用餐設(shè)施,配備20余種HSE急救藥品及器材。并定期開展員工急救知識(shí)培訓(xùn),員工培訓(xùn)率達(dá)到100%。投入資金15萬元在大型設(shè)備間,如水泵、鍋爐、風(fēng)機(jī)房安裝隔音裝置,將設(shè)備噪音由改造前的96分貝降低到56分貝,符合人體健康標(biāo)準(zhǔn),最大限度減低對(duì)員工的健康損害。投入資金1000萬元,改造員工工作場(chǎng)所,引進(jìn)最先進(jìn)的鍋爐及自動(dòng)控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)啟動(dòng),自動(dòng)調(diào)整,降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高鍋爐設(shè)備的安全性能,降低員工風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

??? 3.2實(shí)施HSE風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全社區(qū)針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、高危人群的風(fēng)險(xiǎn)控制

??? ⑴建立安全管理網(wǎng)絡(luò),形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理局面。明確各級(jí)安全管理責(zé)任,落實(shí)“一崗一責(zé)”、“一人一責(zé)”制度,使人人處于責(zé)任狀態(tài),事事處于受控狀態(tài)。編制安全承諾書,逐級(jí)簽訂,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解。建立三級(jí)隱患排查治機(jī)制,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐級(jí)督促整改。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入重點(diǎn)要害部位承包點(diǎn)開展監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)交流、“安全大檢查”等活動(dòng)。并建立了天然氣入戶檢查,燃?xì)夤芫€測(cè)壁厚等一系列長(zhǎng)效措施,確保隱患的消除。

??? ⑵ 運(yùn)用安全管理目視化等基層生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法工具,積極引導(dǎo)崗位員工識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范非常規(guī)作業(yè)管理流程,完善高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)隔離措施。提高源頭控制、過程管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全管理由注重事后向注重事前、由注重結(jié)果向注重過程的轉(zhuǎn)變。制定“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序圖”,通過圖表把各種操作規(guī)程簡(jiǎn)化、分解到每個(gè)操作環(huán)節(jié),統(tǒng)一規(guī)范操作步驟,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。相應(yīng)的安全入場(chǎng)教育、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、操作規(guī)程及各項(xiàng)制度標(biāo)識(shí)牌上墻,設(shè)備區(qū)域劃線,對(duì)操作規(guī)程按照規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)三化管理,即制度管理規(guī)范化、操作行為程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

??? ⑶改造硬件設(shè)施,實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化改造。投入資金30萬元,對(duì)社區(qū)內(nèi)燃?xì)庹{(diào)壓設(shè)施實(shí)施數(shù)字化改造,確保燃?xì)鈮毫?、泄?4小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)異常自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)切斷,大大提高了燃?xì)夤艿肋\(yùn)行可靠性,消除了燃?xì)庑孤┗馂?zāi)爆炸隱患。

??? 4繼續(xù)探索的方向

??? HSE管理理念的全員參與、持續(xù)改進(jìn)與安全社區(qū)建設(shè)理念不謀而合,其核心內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理又符合安全社區(qū)建設(shè)開展的事故與傷害風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及其評(píng)價(jià)要求,下一步,我們將把HSE體系管理與安全社區(qū)建設(shè)更好地結(jié)合,形成人人知曉、人人關(guān)心、人人參與的“大安全”的良好氛圍,形成齊心創(chuàng)建的工作合力,把興隆園社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、社會(huì)和諧的安全社區(qū)。

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