????????? 我們國(guó)家早在1956年出現(xiàn)了安全文化，并提出了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，強(qiáng)調(diào)“安全與生產(chǎn)必須要統(tǒng)一”。由于施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械和中小型機(jī)械多、人員多、工種多、面積大、樓層高、還有的地方出現(xiàn)上下交差作業(yè)等現(xiàn)象。因?yàn)榘踩芾泶蠖嗍菍儆趧?dòng)態(tài)管理，再加上安全力量有限，安全員是人，不是神仙，不可能在極短的時(shí)間內(nèi)，關(guān)心到某個(gè)角落及方方面面。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的安全隱患不可能像裝有攝像頭一樣完全掌控，有的地方當(dāng)時(shí)檢查時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常情況，等走了以后這個(gè)地方發(fā)生了變化，出了安全隱患，但大多是人為的，極少是物的變化因素。像上述這些情況和現(xiàn)象，如果光靠安全員的力量來(lái)解決，感覺(jué)有點(diǎn)吃力，不可能達(dá)到最佳的安全管理效果。由于上述的施工現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)存在的客觀問(wèn)題及原因，因此要求提倡現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員首先自身以身作則，如果發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)員有違規(guī)、違紀(jì)、違章指揮的現(xiàn)象，首先要進(jìn)行堅(jiān)決的制止，然后大家關(guān)心，大家參與安全管理，要有團(tuán)隊(duì)精神幫幫老板忙，幫幫項(xiàng)目經(jīng)理、安全員忙，有人講“安全是碗，效益是飯”如果碗沒(méi)有了，光有了飯，也是沒(méi)用的。再一個(gè)“河水滿，井水才滿”道理大家都知道。所以本人提倡全項(xiàng)目養(yǎng)成以“講安全光榮，不講安全可恥”。以各樓號(hào)長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)支持，安全員專職監(jiān)督，看見(jiàn)不良行為上下一條心，管理人員共同制止、共同督促的安全生產(chǎn)良好氛圍。只有在“共抓齊管”，以及監(jiān)督、檢查的管理思路和理念下，才能取得良好的安全管理效果。

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