自7月初，茂名石化建立從嚴管理曝光臺、點贊臺以來，先后曝光各類違章違紀、“低老壞”等問題132項，交流安全管理經驗28項。自曝光臺、點贊臺設置以來，各車間“三違”現(xiàn)象明顯減少，“低老壞”問題得到根本轉變，職工們的安全意識得到進一步強化，員工參與安全生產的積極性大大提高。

　　筆者以為，茂名石化取得的成績，得益于很好地運用了正、反典型激勵的方法。

　　點贊、曝光都是激勵。總結宣傳成績經驗是弘揚主旋律，公開曝光反面典型也是激勵的一種方式。公開曝光雖然短時間內可能影響到一些部門或員工的形象和利益，但長遠來看卻能帶來諸多好處。一是彰顯行業(yè)主管部門切實抓好安全的決心，“家丑”亮出來，問題擺出來，請群眾監(jiān)督;二是形成震懾違法違規(guī)行為的強大輿論壓力，督促主體責任的履行，強化監(jiān)督管理的效果，督促管理者和違章者，盡職盡責地加強管理和自覺遵章守紀，確保安全生產。

　　使用正、反激勵要把握好協(xié)調尺度和力度。正激勵是為了使員工的符合組織目標的行為重復出現(xiàn);反激勵是為了使員工的不符合組織目標的行為不再出現(xiàn)。這兩種激勵制度引導著員工的行為方向，應正確把握好兩者間的協(xié)調尺度和力度。反激勵注重紀律處罰，往往會使企業(yè)內部的氣氛比較沉悶、壓抑，使員工做事都會很謹慎，小心翼翼，整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，不敢越雷池一步，很容易抹殺員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮和積極性。正激勵比較注重以人為本，往往會使企業(yè)內部氣氛活躍，上下關系和諧，使職工做事有激情、有動力，工作更有效率。正、反激勵各有各的優(yōu)勢，倘若結合起來，揚長避短，恩威并重，會使廣大職工煥發(fā)出超常能量，對安全生產的作用會更好。

　　在反激勵面前管理者要以身作則。作為企業(yè)的領導階層，管理者要舍得“虧”自己，要陪同員工接受應負擔的責任，讓員工心服口服。如下級犯錯時上下級連帶處罰，這種反激勵的連帶處罰措施使得上級可以理直氣壯。

　　在正激勵面前管理者要誠信。管理者除了要以身作則以外，還要有誠信。如果管理者不誠信，員工的積極性一定會大受打擊，從而產生不思進取甚至抵觸情緒。