企業(yè)安全生產(chǎn)，必須堅持“以人為本”的生產(chǎn)經(jīng)營理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，這是所有從業(yè)人員，尤其是生產(chǎn)管理者必須遵循的一條基本原則。只有做到了“預防為主”，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但如何有效“預防”？我認為“預防”是兩層意思的組合，如果將其“拆”開來看，更能使人理解其含義。
　　“預”即預想、預料、預見，是一種“虛”的、并不實際存在的東西，看不見，摸不著，卻能意識到。“預”屬于思想認識問題，通俗說是人的責任心。安全生產(chǎn)，認識是第一位的。沒有這個前提，任何一件小事都可能惹下大禍。生產(chǎn)事故中有９５％是“三違”造成的，是人為的責任事故。而這些責任事故的產(chǎn)生，首先是責任人的認識問題引起的。沒有“預”便沒有“防”，一些人在事后常后悔說“想不到”、“悔不該”……預防事故連想都沒去想，怎么會去防？
　　因此，在如何預防上，我們首先要把問題想得復雜一些，把“萬一”想得多一些，把后果想得嚴重一些，把工作想得細一些，才能有防備的措施。認識問題不解決，“防”也就無從談起。因此，“預”是一項長期的思想教育工作，松懈不得。但反過來說，你雖然“預”見了，但光說不做也不行。從某種意義上說，這種“欲擒故縱”的性質(zhì)更惡劣，危害更大。
　　“防”即防備、防范、防止，是實實在在的東西，看得見，摸得著，它是將“預”變成一種行為、一種手段、一項措施。安全生產(chǎn)大量的工作是在如何“防”上：購置安全保障設備、配備專職安全員，堅持安全巡查制度等等。它往往要占很大的生產(chǎn)成本，以礦山采掘為例，安全設備的初次投入往往要大于生產(chǎn)設備，因為沒有安全設備就無法進行生產(chǎn)。只有“安全第一”，生產(chǎn)責任事故的概率降到最低，才能獲得生產(chǎn)的最大利潤。如果安全排第二，或是第三、第四，獲得的利潤很可能被生產(chǎn)事故所抵消，甚至成為負數(shù)。
　　只有周密的“防”才能達到“預”的理想境界。但“防”的問題在于：由于有效的“防”能消除事故隱患，往往又會造成平安無事的表面現(xiàn)象，而這種表面現(xiàn)象又恰恰容易使人產(chǎn)生麻痹思想、責任懈怠，認為“防”得多余，不如將有限的安全專項資金投入到生產(chǎn)中去，從而干擾了企業(yè)安全生產(chǎn)，使“防”的工作流于形式。因此，“防”也是一項長期的工作，需要堅持不懈的精神，才能從根本上保證安全生產(chǎn)。
“預防”雖是兩個概念，卻又是緊密相連，相互作用的，是一個不可分割的整體。“安全第一，預防為主”是無數(shù)經(jīng)驗教訓的總結(jié)，隨著歷史的發(fā)展，如何“預防”也將賦予許多新的時代特色，并在實踐中不斷豐富和完善。