物理學告訴我們，如果向池塘里丟石頭子，我們會發(fā)現(xiàn)水波越擴大，波紋越細小，慢慢地，一點波紋都沒有了。這是因為震中產生的力在擴散過程中會產生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小，這就是所謂的“震波效應”。安全生產上同樣有“震波效應”，煤礦安全生產依賴的是企業(yè)基層的每個班組和每個員工，無論是哪一個班組或哪一個員工出現(xiàn)問題、發(fā)生違章、引發(fā)事故，都會影響煤礦的安全生產秩序，打破整個企業(yè)安全生產的周期。

　　從每起事故案例分析中，我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后發(fā)展到事故突發(fā)的變化過程。因此就需要我們及時的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。及時發(fā)現(xiàn)管理中的“損耗”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)員工中存在的的“震波效應”，本著安全無小事的原則，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)，把“無”當成有來預防，把“小事”當作大事來處理，認真做好每一樣工作。解決安全管理上的“短板”現(xiàn)象，要解決行為要求上的矛盾，解決原則說做上的矛盾。

　　從安全管理中的“震波效應”可以看出，震波的大小、震波產生的危害也“短板理論”有直接的關系。“短板理論”有兩個推論：其一，只有桶壁上所有的木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，一旦這個水桶里有一塊高度不夠，水桶里的水就不可能是滿的。短板理論告訴我們，安全生產的周期和管理中的“短板”有著直接的關系。

　　劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是企業(yè)安全管理的金科玉律，也是企業(yè)全面提升安全管理的指南。我們不妨換一個角度去試想一下，安全管理能夠產生震波，是因為震中產生的力在擴散過程中會產生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小。那么同樣的道理，木桶是死的，但是安全生產的操作者和管理是動態(tài)的，如果我們都為了確保整個木桶盛水的多少而讓木桶的所有模板都保持一個高度，這樣雖然讓木桶顯得更和諧，但是卻會讓其失去了它本身的特殊性價值，因為每一塊木板都有其特定的位置和順序、用途，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。在安全管理方面，管理人員如果沒有良好的配合意識、溝通意識、發(fā)展意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高，其結果是安全周期的縮短。周期的縮短，震波就大，對于很多企業(yè)來說，放棄或忽視自己的長板，著力去補足自己的短板，這恰是風險的開始。常言道，“智者用教訓避免事故，愚者用事故換來教訓。安全生產管理也存在這樣的風險，因此，在安全生產管理中，每一單位和個人都要把自己的長板再拉長，把管理進一步到位，該吸取的教訓認真吸取，該采取的防范措施落實到位，就能避免事故的發(fā)生。

　　“短板理論與震波效應”與企業(yè)安全管理的共同之處，即構成系統(tǒng)的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，劣質部分往往決定了整個系統(tǒng)的水平。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，震波的效果來自管理的核心核心環(huán)節(jié)，從而決定了整個系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力，影響了整個系統(tǒng)的綜合實力。引申到企業(yè)安全管理中來，就是制約企業(yè)安全發(fā)展的往往是少數(shù)的、一兩個重要的、關鍵的問題，如管理能力、資金、技術、人才問題等。如果我們把企業(yè)當成一只木桶，而把企業(yè)經(jīng)營所需要的各種資源與要素比喻成組成木桶的每一塊木板，比如資金、技術、人才管理等等，那么一個企業(yè)取得業(yè)績的大小，就取決于企業(yè)資源中最短缺的資源和要素。

　　為什么要將“短板理論與震波效應”和安全文化鏈接在一塊呢?就是因為它們有著千絲萬縷的關聯(lián)。“短板理論”是安全文化結構的重要指導原理，“震波效應”又是安全文化的直接體現(xiàn)者，因此，它們是相輔依成的關系。安全文化的各個元素也就是等同于木桶的各個木板。根據(jù)最短的那塊木板來決定木桶容積量的原理，我們也就明白了安全文化中最薄弱的那個元素的尺度決定了安全文化能夠納入人們心理視野的總體素質的問題。當然，“短板”的概念并非絕對的，震波的中心也是可以變化的，需要辨證地來看，任何一塊木板都有可能成為短板，任何一個管理的震波都可以通過管理到位而消除，安全文化建設工作是一項系統(tǒng)工作，在這個系統(tǒng)里，任何一項工作有所疏忽和放松，都有可能成為那塊“短板”，拖慢整個工作的安全進程。

　　老子言：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。” 。“禍”使人悲傷，人們討厭它；“福”使人快樂，人們喜歡它。這是人的天性。為了能長久的“快樂”，企業(yè)在安全管理中，可以按照事故處理的“四不放過”原則處理每一個事故，防止類似事故再一次發(fā)生。同時，企業(yè)不應滿足于事故沒有造成嚴重的后果，而應從這類事故中尋找引發(fā)事故的原因，制定避免類似事故發(fā)生的措施，從而確保生產安全。安全是一切生產工作的重要環(huán)節(jié)，是開展所有工作的基礎。因此，在做任何一項工作時都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的風險、可能犯的錯誤、可能會造成的嚴重后果以及事故的預防措施。只有清楚的認識到風險，才能從意識上自覺的拉緊安全這根弦，避免安全事故的發(fā)生。“積羽沉舟”這個故事分別出自《國策•魏策一》，說的是羽毛雖輕，但多了也可以把船壓沉。它告訴我們安全生產千萬不能忽視細節(jié)，輕視小事。無巧不成書，有時候，忘戴一次安全帽，少擰一個小螺絲，都可以釀成大禍。安全無小事，安全管理要做到凡事要從大處著眼，小處入手，要不放過任何一個細節(jié)。同時堅持今日事今日畢，避免問題積累，淺水溝里翻船。

　　從國內外發(fā)生過的很多煤礦生產事故來看，有一些煤礦安全工作整體上并不是很差，發(fā)生事故主要還是因為少數(shù)職工或者是個別員工安全意識不強掉了隊，也就是在最短最薄弱的那塊“木板”身上出了問題。一起事故可能就是因為某個員工的一根香煙、一次打盹、一個誤操作，也可能是某個班組少上了一堂安全課、少做了一道操作工序，甚至是一些更細小的失誤，但引發(fā)的事故，卻給工友們帶來了嚴重的傷害，給企業(yè)帶來了難以彌補的損失，影響了整個礦井的安全生產。從這個角度和意義上講，重視安全管理上的“短板效應”對于提升企業(yè)的安全管理水平，有著一定的借鑒意義。