第四章 日常管理
第二十二條 隧道行政主管部門制定和完善隧道管理規(guī)章制度，根據(jù)崗位需要科學、合理配備人員。隧道管理單位的人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費、設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)經(jīng)費要納入財政預算，確保隧道管理有序和設(shè)施設(shè)備的正常運行。
第二十三條 隧道行政主管部門應(yīng)當對隧道管理從業(yè)人員進行運營安全管理和平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換的教育培訓，保證從業(yè)人員具備必要的專業(yè)知識，熟悉隧道運營安全管理和平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換的規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的操作技能，未經(jīng)教育和培訓合格的人員，不得上崗工作。隧道管理單位應(yīng)加強日常教育培訓，定期進行應(yīng)急和平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換演練，并建立各崗位從業(yè)人員培訓檔案。
第二十四條 隧道管理單位應(yīng)當制定有關(guān)養(yǎng)護維修作業(yè)設(shè)備設(shè)施的管理規(guī)章制度，應(yīng)當按照國家和省規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行日常養(yǎng)護，定期維修。養(yǎng)護維修人員應(yīng)當遵章作業(yè)，通行隧道應(yīng)當建立養(yǎng)護維修信息系統(tǒng)，及時將養(yǎng)護維修作業(yè)和巡查、檢測信息等錄入管理信息系統(tǒng)，并接受隧道行政主管部門的監(jiān)督檢查。
第二十五條 隧道養(yǎng)護維修作業(yè)應(yīng)當嚴格按照國家規(guī)定技術(shù)規(guī)范進行，因特殊養(yǎng)護需要采取限制通行措施的應(yīng)在媒體通告。日常養(yǎng)護應(yīng)遵守下列規(guī)定：
?。ㄒ唬B(yǎng)護維修作業(yè)必須用警示標志圈劃明顯的養(yǎng)護作業(yè)區(qū)域，所有設(shè)備、材料必須放置在養(yǎng)護作業(yè)區(qū)域以內(nèi)，所有的作業(yè)人員必須在作業(yè)區(qū)域內(nèi)活動。
?。ǘB(yǎng)護維修作業(yè)人員應(yīng)當穿著統(tǒng)一的安全標志服；養(yǎng)護維修作業(yè)車輛、機械設(shè)備應(yīng)當設(shè)置明顯的作業(yè)標志；
?。ㄈ┮归g或者惡劣氣候條件下作業(yè)，現(xiàn)場必須設(shè)置發(fā)光或反光的醒目警示信號；
（四）養(yǎng)護維修作業(yè)完畢后，應(yīng)當及時清除遺留物；
?。ㄎ澹┏o急搶修外，養(yǎng)護維修作業(yè)應(yīng)當避開交通高峰時段。
第二十六條 隧道的建設(shè)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，對養(yǎng)護維修有特殊要求的，設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計文件中做出說明。隧道管理單位應(yīng)當按照設(shè)計說明對隧道實施特殊養(yǎng)護。
第二十七條 隧道行政主管部門、隧道管理單位應(yīng)當定期對其管理權(quán)限內(nèi)的隧道進行路況及其附屬設(shè)施檢查，做好評定記錄。
第五章 應(yīng)急管理
第二十八條 隧道行政主管部門應(yīng)根據(jù)《廈門市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預案》，編制《廈門市隧道突發(fā)公共事件應(yīng)急預案》，報市政府批準后實施。預案應(yīng)當明確各有關(guān)部門的工作職責、工作程序和相應(yīng)處置機制。
第二十九條 隧道發(fā)生突發(fā)公共事件，隧道行政主管部門和管理單位以及公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、安監(jiān)、電力、供水、通訊等單位應(yīng)按照應(yīng)急預案的規(guī)定，迅速查明事故原因、范圍和險情，根據(jù)應(yīng)急預案，采取有效措施，展開搶險救援和應(yīng)急保障。
第三十條 市有關(guān)部門要按照職責分工和應(yīng)急預案，切實做好應(yīng)對隧道發(fā)生突發(fā)事件的人力、物力、財力、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，所需的物資、設(shè)備應(yīng)保持良好狀態(tài)，保證應(yīng)急救援的順利進行。應(yīng)急處置所需經(jīng)費應(yīng)予以保障。
第三十一條 加強隧道安全通行、緊急避險、自救互救等常識的宣傳教育，增強公眾安全防范意識。政府相關(guān)部門應(yīng)會同隧道行政主管部門和管理單位建立和完善隧道突發(fā)事件預警演練制度，定期組織應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。
