生產(chǎn)安全處處長績效考核表

　　評論：　更新日期：2011年04月08日

被考核者				所屬部門		生產(chǎn)安全處	職位名稱			處長
考核者				考核者職位		生產(chǎn)副總	考核期
指標分類	考核指標	權重（%）	量化標準						得分	得分依據(jù)
			打分標準					區(qū)間
工作業(yè)績	部門業(yè)績評價結果	70	根據(jù)部門月度業(yè)績評價結果直接得出




	領導滿意度	10	月度工作任務完成及時，工作成果大大超出上級的預期					91－100
			月度工作任務完成及時，工作成果超出上級的預期					81－90
			月度工作任務完成及時，工作成果達到上級的預期					71－80
			月度工作任務不太及時，工作成果低于上級的預期					51－70
			月度工作任務明顯滯后，工作成果明顯低于上級的預期					0－50










工作態(tài)度	工作責任心	5	有強烈的責任心，從來沒有失職行為					91－100
			有較強的工作責任心，極少有失職行為					81－90
			有相當?shù)墓ぷ髫熑涡?，但是偶爾也有失職行?/div>					71－80
			有一定的工作責任心，時常有失職行為					51－70
			基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常					0－50
	公平公正意識	5	有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬					91－100
			有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬					81－90
			有相當?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬					71－80
			有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬					51－70
			基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常					0－50
	團隊建設	5	團隊建設不遺余力，下屬有強烈的團隊意識					91－100
			極為積極的開展團隊建設，下屬有較強的團隊意識					81－90
			積極開展團隊建設，下屬有相當?shù)膱F隊意識					71－80
			不太積極開展團隊建設，下屬有一定的團隊意識					51－70
			基本上不開展團隊建設，下屬團隊意識匱乏					0－50
	員工培養(yǎng)意識	5	有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關注下屬的成長					91－100
			有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關注下屬成長					81－90
			有相當?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關注下屬成長					71－80
			員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關注下屬成長					51－70
			基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長					0－50
考核得分			考核者簡評		簽名：
審核加分			上級審核		簽名：
審核扣分			人力資源審核		簽名：
最后得分			審批		簽名：