水灰部脫硫除塵除灰專業(yè)，屬于發(fā)電廠的輔助崗位，也是安全生產(chǎn)中不可缺少的重要一環(huán)。現(xiàn)工作人員主要來自于發(fā)電部的分流人員，人員結構的特殊性容易造成運行人員對工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。怎樣最大限度克服運行的不安全因素，提高脫硫除塵除灰運行這種輔崗人員的工作積極性，作為一名運行班長，在此談一些體會和看法，供大家交流借鑒。
    一、目前影響水灰專業(yè)安全管理的因素
    1、積極因素
    近年來電力企業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，清河公司及我們水灰部在實踐中形成了一套較為完善的安全管理機制，安全管理水平普遍得到了提高，干部職工的安全意識明顯增強、安全技能也有所提高，為推進人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎。
    2、消極因素
    目前存在的以罰代管、以罰代教現(xiàn)象，使職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性；同時員工的低收入造成了工作積極性不高，工作中存在消極悲觀情緒，很多員工為了生計從事第二職業(yè)；安全工作中一些形式主義的東西還普遍存在。此外，職工的安全意識仍存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象，沒有真正做到“我要安全”、“我會安全”。
    二、關于改善目前水灰部狀況的對策
    在水灰部推行安全生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結合起來，在工作中重視職工自身價值，引導職工樹立全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣，增強職工保安全的內動力，這是提高水灰部安全管理的有效手段。
    1、改物本管理為人本管理，積極探索心本管理
    對照安全管理方式，我公司雖然在人本管理上下了些功夫，取得了一定的成效，可是從根本上看，我們在管理模式及管理手段上還處于物本管理階段，簡單的說，是把人當物來管當機器來管，制度了大量的規(guī)章制度來約束員工。在這樣的管理模式下員工只是在機械地執(zhí)行規(guī)章制度，談不上什么工作熱情和積極性。物本管理的極致表現(xiàn)就是富士通的N連跳。在實施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，應本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂、統(tǒng)一和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。改進安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段訓斥職工，注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。這里我們需要借鑒日本各大公司的管理模式，典型的例子就是松下公司。近年來有管理專家在極力推薦心本管理，其中不妨在安全管理中加以推廣和利用，目前把心本管理發(fā)揮到極致的就是傳銷、直銷及保險業(yè)。
    2、尊重員工的個人價值
    企業(yè)管理者必須承認和尊重員工的個人價值，取得他們的信任與支持。水灰部從事的脫硫除灰專業(yè)是功在當代，利在千秋的崇高事業(yè)?，F(xiàn)在國家越來越重視環(huán)保投入，我們電力系統(tǒng)也在大力推進環(huán)保工作，可是跟主機相比，我們還是得不到足夠的重視，其實我們不但在創(chuàng)造社會價值，也通過賺取脫硫電價為公司創(chuàng)造效益。在人員任用及安全管理中還存在下面幾個問題：一是把主機分流人員到水灰專業(yè)，應該從全公司范圍選拔人才，為環(huán)保事業(yè)注入新鮮血液；二是外圍的安全工作還是得不到足夠的重視，特別是脫硫專業(yè)，煙道漏灰漏風，運行人員在檢查設備時被動吸入大量的有毒有害氣體，沒有相應的安全防護用品。三是創(chuàng)造的價值與員工收入不成正比，員工的積極性得到不到充分發(fā)揮。只有有效的解決好上面3個問題，才能真正調動起員工的工作熱情，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
    3、完善激勵機制
    有效的激勵能調動水灰部員工的積極因素，但要注意激勵效應，不能只做老好人，避免由于激勵不當而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產(chǎn)生零效應和負效應。激勵機制應體現(xiàn)公平、公開、公正宗旨，真正讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。要把水灰部的所有工作列入激勵范圍，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進，鞭策落后，在部門內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進水灰部安全管理水平提升。
    4、責任、義務和權利分明
    上級管理部門要客觀對待水灰部的工作，對待失誤或錯誤，應洞察、明確事情的“內因”和“外因”，功過分明，一視同仁，嚴格按照規(guī)章制度規(guī)定，誰的責任誰負，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責任一味往下推，全部失誤、錯誤讓水灰部承擔，挫傷水灰部員工的整體自尊心，失去和諧、公正的氛圍，影響水灰部各崗位的安全運行。
    5、要為員工創(chuàng)造一個良好的工作條件和工作環(huán)境
    水灰部崗位分散，不具備集中搞文體活動的條件，職工業(yè)余文化生活單調，水灰部應以創(chuàng)建五型班組為載體，在硬件設施方面加大對基層投入，建設學習、娛樂和休閑的場所，增強職工的歸屬感。在安全生產(chǎn)條件方面，應該嚴格按照國家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設施等。同時，借助全面推進職業(yè)健康等工作，盡可能對水灰部各崗位的綠化、布局進行完善，達到環(huán)境優(yōu)美，從視覺上消除運行人員的乏味感、枯燥感，降低運行人員長時間呆在固定地點產(chǎn)生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創(chuàng)造有領導的關心，同志間的團結友愛，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。只有這樣，值班員才會真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，發(fā)揮出自己最大的潛能。
    6、推行科學化管理，推進水灰部安全文化建設
    在不影響水灰部日常工作的基礎上，可以通過舉辦安全培訓和開展安全文化征文等形式，積極營造安全生產(chǎn)氛圍，構建部門安全文化?；蛞孕袠I(yè)網(wǎng)站、內部刊物、QQ群等為載體，加強員工間的交流和溝通，營造良好的文化氛圍，讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種獨特企業(yè)文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識。另外要加強實用技能培訓，邀請知名專家、教授、技術能手對運行人員進行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護裝置應用”等知識的培訓，增強職工安全技能。
    只有我們同心協(xié)力，把安全工作作為頭等大事常抓不懈，才會使我們部門的安全水平得以全面提高。