7、加強對供用電的管理

　　（1）加強所轄10kV線路巡視工作。要對所轄10kV線路不定期組織巡視工作，在巡視工作中，要嚴格按照《安全規(guī)程》中的要求來進行，做好相關安全工作，巡視中不能虛以應付，走馬觀花，要逐桿進行，檢查線路有無桿歪擔斜，絕緣子有無損傷、污穢現(xiàn)象，跳線是否牢固，有無打火現(xiàn)象，10kV線路通道有無樹障，拉線是否完整等。巡視中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷要及時處理，消除隱患。加強配電設備，配電線路維護，減少泄漏電。清掃絕緣子，測量接頭電阻，及時消缺。合理安排設備檢修。做到計劃性，減少臨時檢修，盡可能做到供、用電設備同時檢修、試驗。

　?。?）提高職工素質(zhì)和業(yè)務技能。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長及農(nóng)村電工的培訓、考核和聘任，增強責任感和危機感，提高職業(yè)道德和抄、核、收及安全生產(chǎn)等管理水平。

　?。?）做好理論線損計算和指標考核工作。10kV線損以變電站線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側計量總表為考核依據(jù)。低壓線損以配電變壓器二次側計量總表和該變壓器所接低壓客戶計費表為計算考核依據(jù)。網(wǎng)改后及時整理出基礎數(shù)據(jù)，進行理論線損計算。電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動率應小于3％。

　?。?）做好營業(yè)普查工作。加強抄、核、收，防止偷、漏、錯，開展經(jīng)常性的營業(yè)大普查，堵塞營業(yè)漏洞。采取突擊檢查與定期檢查、互查與自查相結合，重點查偷漏、查賬卡、查倍率、查電表及接線，堵塞發(fā)生錯計、漏抄、估抄、違章用電、計量事故、錯誤接線等現(xiàn)象。

　　（5）健全規(guī)章制度。要建立線損管理制度，供電所設專責人，從事線損統(tǒng)計、分析、考核等工作。建立線損分析例會制度，建立同步抄表制度，實行高、低壓計量表同步抄收；建立定期電能表平衡制度，電能表不平衡率應小于2％；采取多級電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計運行；推廣應用新技術、新產(chǎn)品，提高計量準確度。

　?。?）嚴厲打擊竊電行為。查處、打擊竊電工作是供電所的一項經(jīng)常性、重要性的專項工作?！半娛巧唐?，用電交費”這個道理雖說多數(shù)人都理解、支持，但是有那么一小部分人利益所驅(qū)，專門從事竊電，以獲取暴利，損公利己，對這部分人的打擊要常抓不懈。本著“從嚴、從快、從重”的原則，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息遷就，挽回人為造成的損失。

　　二、農(nóng)村低壓線損管理的實踐

　　地處黃河腹地的河南省尉氏縣供電局，年供電量約為4億kW?h，線損每降低一個百分點，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是無法估量的，所以長期以來，線損管理工作一直是各項工作的重中之重。2006年在電力供需矛盾突出、電價空間相對狹小、經(jīng)營形勢十分嚴峻的情況下，全年完成供電量3.818億kW?h，同比增長6.9%。完成綜合線損率7.64%，同比下降1.26個百分點，我們的主要做法是緊緊抓住供電企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)——加強線損管理，促進降損節(jié)能，提高經(jīng)濟效益。

　　1、建立組織管理體系：為保證線損指標的合理性，尉氏縣供電局下了很大一番工夫，由局長親自牽頭，分管局長把關，用電、農(nóng)電、營業(yè)、生技等科室參與，加班加點，收集、整理、統(tǒng)計相關基礎數(shù)據(jù)和技術資料，并根據(jù)各所站的電量、線路長度、配變?nèi)萘?、導線型號等各項技術參數(shù)科學合理的測算出各報賬單位的線損技術指標，這些工作不僅要做細，還要做完善，對各級人員明確職責，層層落實責任，嚴格考核。并專門設立一名線損專損人，在局長領導下，對營業(yè)區(qū)域內(nèi)的高壓配電網(wǎng)絡和低壓配電網(wǎng)絡的線損工作負責管理和協(xié)調(diào)。

　　2、加強營銷管理，堵塞各種漏洞：1)建立同步抄表制度：減少因抄表時間差造成的線損波動；2)減少抄表數(shù)值誤差：抄表到位、杜絕少抄、漏抄、估抄等不良現(xiàn)象；3)加強電量、電價、電費的核算工作，積極推廣計算機核算工作，減少核算差錯、確保電量、電價、電費正確無誤。

　　3、開展線損分析活動，通過對過去線損完成情況進行綜合統(tǒng)計分析，找出存在的問題，并有針對性的開展降損活動，以控制線損的升高或波動，實現(xiàn)有效的降損效果。通過分析活動，可以有效及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

　　4、開展線損理論計算工作。為使線損管理有一個明確的目標，使降損工作趨向科學化，尉氏縣供電局核定各項經(jīng)濟指標，制訂線損指標。他們打破以往那些舊的傳統(tǒng)指標考核模式，本著指標管理與能力相結合的原則，進行了大膽的嘗試。市場營銷部結合各供電所的地理位置、供電狀況、供電半徑等條件制定了詳細的指標管理竟崗方案，對降損工作提供理論和技術依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點，提高節(jié)能降損效益，使線損管理更加科學化。

　　5、加強計量管理工作，設立專(兼)職計量管理員，負責計量裝置的日常管理工作。對客戶電能表要實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準確性，推廣應用新型電能表或長壽命電能表，并可適當采用集中抄表系統(tǒng)，堅決淘汰舊型號電能表。嚴格封表鉗和封表印的管理，封表由專人負責，并記錄在案，實行“誰封表，誰負責”的原則。

　　6、加強用電檢查工作。當前，隨著科學技術的發(fā)展，竊電行為越來越隱蔽，甚至出現(xiàn)集團化、智能化的竊電專業(yè)戶。尉氏縣供電局根據(jù)其特點和可能采取的手段，采取不定期不定時突擊檢查的辦法，發(fā)現(xiàn)較嚴重的竊電行為提請新聞機構對其進行曝光，并依法嚴懲，使有意竊電的用戶望而止步。同時他們還要求有關人員不斷提高業(yè)務素質(zhì)，努力學習防竊電技術，并對外公布獎勵方案，給舉報和抓獲偷電行為人給予一定的獎勵。

　　7、加強運行管理。為避免變壓器出現(xiàn)“大馬拉小車”和超負荷燒毀的現(xiàn)象，他們根據(jù)負荷和季度的變化情況，及時調(diào)整變壓器負荷，努力提高負荷率，使其運行在經(jīng)濟運行區(qū)，并嚴格執(zhí)行定期檢測和巡視的制度。

　　8、加大無功管理力度。按照新的線損管理辦法，尉氏縣供電局采取了不同的管理措施：一方面對新增用戶一律要使用節(jié)能型變壓器，整改用戶盡力使變壓器靠近負荷中心，采用小容量、多布點、短半徑的原則；另一方面采取用電營業(yè)普查與表計輪換相結合的方法，堵塞漏洞。為確保供電質(zhì)量，提高負荷利用率，針對個別10kV線路因用電負荷變化造成的電壓偏低、功率因數(shù)下降等原因，僅去年第三季度，他們先后安裝投運電容器30組，總容量2940kvar，獲得了明顯的經(jīng)濟效益。如：投運前全局綜合力率在0.86以下，投運后功率因數(shù)達到0.9左右，創(chuàng)收電量254.6萬kW?h，增加銷售收入124.3萬元。特別突出的是門樓任供電所門二板10kV線路電容器未投運前力率在0.7左右，經(jīng)過合理安裝無功補償裝置后，功率因數(shù)達到0.92左右，按月供電量10萬kW?h計算，每年可創(chuàng)收電量22萬kW?h，增加銷售收入10.8萬元。以上措施的實施，為局創(chuàng)造了豐厚的利潤。據(jù)統(tǒng)計，去年第一季度綜合線損率較之去年同期下降了1.4%，供電量增加了588.745萬kW?h。線損指標調(diào)整這關鍵的第一步勇敢邁出并迅速見效之后，其他管理新模式的推行就順暢多了。今年年初，他們又對線損、用電類別、電費回收等主要經(jīng)營指標進一步細化，實行綜合指標考核辦法，讓企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。