淺談事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施

煤礦企業(yè)的安全狀況，直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，煤礦的安全狀況，更能體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平和文明程度。安全事故直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展、職工的切身利益。

現(xiàn)實(shí)中，為什么規(guī)章措施、安全設(shè)施一應(yīng)俱全，事故還層出不窮呢?筆者認(rèn)為主要是存在以下幾個(gè)方面的因素：一是僥幸心理。偶爾我們會(huì)聽到一些“扒礦車”“坐皮帶”等一些“光輝事跡”，甚至一些職工抱著“得過且過”的思想，在井下工作中，一味地圖懶省事、省力或提前摘柱罐等，造成思想上麻痹，行為上脫離實(shí)際，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。二是違章指揮。事實(shí)表明：大多數(shù)安全事故就是由于違章指揮所造成的。一方面是一些跟班人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在“應(yīng)該不會(huì)有有事”的麻痹思想，沒有認(rèn)真落實(shí)安全措施，為了提高工作效率而忽視了工程質(zhì)量，為了圖省事操作時(shí)走捷徑，甚至使用威逼利誘手段，強(qiáng)行作業(yè)，一些綜合素質(zhì)較底的職工便言聽計(jì)從，結(jié)果導(dǎo)致事故發(fā)生。另一方面是由于所轄屬的領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際問題不夠，缺乏相關(guān)工程技術(shù)人員間的溝通協(xié)調(diào)，一味的憑著自己主觀認(rèn)識(shí)執(zhí)行，從而導(dǎo)致了決策上的失誤，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的后果。三是作假現(xiàn)象。安全管理工作容不得一絲的虛假，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，個(gè)別區(qū)隊(duì)、班組為了“表面干凈”大作“形象工程”。領(lǐng)導(dǎo)檢查，做的棱角分明，像模像樣，領(lǐng)導(dǎo)一走，我行我素。另外，在要求整改的安全隱患上，只是虛張的“吹吹風(fēng)”，而在實(shí)際的落實(shí)過程中，卻偏離了軌道，埋藏了隱患。四是安全教育不扎實(shí)。一些部門對(duì)職工的安全宣傳教育不夠重視，方法不夠恰當(dāng)，未能深入人心，只是頻繁的在“會(huì)”上泛談安全重要性，卻忽視了安全教育的方法和職工的感受，職工已習(xí)慣于“左耳聽，右耳出”，日久便感到了“麻木”，從而，為安全生產(chǎn)埋下了隱患;五是職工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，個(gè)別職工在現(xiàn)場(chǎng)憑經(jīng)驗(yàn)辦事、冒險(xiǎn)蠻干，不嚴(yán)格按安全規(guī)程、規(guī)章措施執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致事故發(fā)生。

如何預(yù)防事故發(fā)生、扎實(shí)搞好安全工作呢?首先，我們要從思想上高度重視安全工作。每一個(gè)職工都要樹立起“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全理念，確立“安全為了自己”的主動(dòng)意識(shí)，從個(gè)人的幸福、家庭幸福這個(gè)角度，主動(dòng)地想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全工作做細(xì)做實(shí)。第二要堅(jiān)決杜絕違章行為。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時(shí)候、什么地點(diǎn)都遵章作業(yè)，規(guī)范操作，事故就會(huì)遠(yuǎn)離我們。第三要學(xué)習(xí)掌握好安全知識(shí)和安全技能。光有安全意識(shí)還是不夠的，要做到自我保安，我們還要有必要的安全知識(shí)和安全技能。這就需要我們主動(dòng)地去學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在實(shí)踐中多掌握安全技能，并把這些知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能真正做到“三不傷害”。第四要把安全工作落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)在行動(dòng)中。安全有規(guī)程，操作有標(biāo)準(zhǔn)。要將各項(xiàng)規(guī)章制度和措施不折不扣落實(shí)到本職崗位中、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。(何永興)