{C}1、 新工入井前，連隊(duì)要組織專門會議，強(qiáng)調(diào)入井工作紀(jì)律，做好“兩針對一觀察”工作，對精神狀態(tài)不佳、頭腦反應(yīng)遲鈍、不遵守勞動組織紀(jì)律的要及時(shí)清理和辭退。

{C}<!--[if !supportLists]-->2、 <!--[endif]-->新工入井前，連隊(duì)要進(jìn)行為期一天的入井常識教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)趙莊煤礦各項(xiàng)安全管理制度，學(xué)習(xí)《工作面作業(yè)規(guī)程》、《掘進(jìn)機(jī)、煤溜、皮帶機(jī)、錨桿鉆機(jī)、手持鉆機(jī)、調(diào)度絞車操作規(guī)程》，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)部安全管理補(bǔ)充規(guī)定》和《安全管理十條“高壓紅線”特別規(guī)定》并進(jìn)行考試，考試不合格不得入井。

{C}<!--[if !supportLists]-->3、 <!--[endif]-->新工入井前，要對其裝備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，佩戴的安全帽要有合格證，必須穿鋼包頭水鞋。不得穿化纖衣服、帶易燃易爆物下井。不得酒后入井。

{C}<!--[if !supportLists]-->4、 <!--[endif]-->開工前，連隊(duì)要進(jìn)行勞動組織編排，確定班組長，合理調(diào)配班組工人，進(jìn)行一對一安全結(jié)對，相互簽訂安全結(jié)對自?；ケf(xié)議，寫出安全保證書。

{C}<!--[if !supportLists]-->5、 <!--[endif]-->新工首次入井要由隊(duì)長或連隊(duì)其他管理人員帶領(lǐng)，熟悉入井簽字、乘坐猴車、行走路線等基本情況，入井后熟悉工作面現(xiàn)場環(huán)境、熟悉避災(zāi)路線、熟悉通信匯報(bào)方法、熟悉設(shè)備和工具、熟悉自查自檢安全確認(rèn)方法、熟悉交接班內(nèi)容，待其全部熟悉后再組織生產(chǎn)。

{C}<!--[if !supportLists]-->6、 <!--[endif]-->入井前一周，開拓一組要安排連隊(duì)主要管理人員進(jìn)行跟班，監(jiān)督安全生產(chǎn)。跟班人員與班組工人要同上同下，靠前指揮，緊盯工作現(xiàn)場，緊盯關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)崗位巡查，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，做到萬無一失。

{C}<!--[if !supportLists]-->7、 <!--[endif]-->工作面開工后要穩(wěn)打穩(wěn)扎，確保安全生產(chǎn)。班組長要樹立安全第一思想意識，不冒進(jìn)求快，不急于求成，三天內(nèi)每班進(jìn)尺不超過2排。待班組工人相互磨合到位、工作環(huán)境充分熟悉、工藝流程全部摸清后再加大工作量，實(shí)現(xiàn)正常進(jìn)尺水平。

{C}<!--[if !supportLists]-->8、 <!--[endif]-->加強(qiáng)隊(duì)伍管理，首先要教育班組長不違章指揮和違章作業(yè)，其次要樹立隊(duì)長、班組長的威信，一級服從一級管理。對已熟悉井下工作的老工人，要加強(qiáng)教育，消除驕傲自滿情緒，虛心接受趙礦各項(xiàng)管理制度，服從安檢員和其他科室管理人員的安全管理，戒除在其他礦養(yǎng)成的不良習(xí)氣，不發(fā)生違章作業(yè)、亂跑亂竄、打架斗毆、小偷小摸、亂扔亂放、破壞損毀等惡劣行為，若有發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)教育并加以懲處。對沒有下過井的新工人要耐心幫助，消除其恐懼畏難情緒，指定專人進(jìn)行幫教，逐漸適應(yīng)井下工作環(huán)境，養(yǎng)成按章作業(yè)、遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。

{C}<!--[if !supportLists]-->9、 <!--[endif]-->認(rèn)真召開班前會議。帶班長要做好“兩針對一觀察”工作，對情緒低落、精神狀態(tài)欠佳、班前飲酒的要堅(jiān)決阻止其入井。學(xué)習(xí)規(guī)程措施，落實(shí)安全責(zé)任和自保互保對象。安排布置當(dāng)班工作任務(wù)時(shí)，首先強(qiáng)調(diào)自查自檢、安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作，針對存在的問題要有具體的、切實(shí)可行的防范措施，切忌泛泛而談，空喊口號。

{C}<!--[if !supportLists]-->10、 <!--[endif]-->進(jìn)行班后分析。下班之后，班組長要召開班后安全分析會議，針對上班存在的問題要仔細(xì)剖析和總結(jié)，會議時(shí)長不少于20分鐘。

{C}<!--[if !supportLists]-->11、 <!--[endif]-->做好交接班工作。班組交接要在工作面現(xiàn)場，班組長要將隱患和存在的問題交接清楚，不隱瞞不漏交，分清責(zé)任，交清物品。