引言
???????? 煤礦機(jī)電設(shè)備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。隨著采掘開的深入，生產(chǎn)能力的提高，機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)線逐漸加長，在高瓦斯礦井中，瓦斯和一氧化碳等有毒有害氣的存在和堆積，一旦礦井機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生安全事故，不僅影響煤礦生產(chǎn)，而且會嚴(yán)重威脅礦井及人員的生命安全。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代礦井形勢的發(fā)展 <http://www.studa.net/fazhan/>，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電本質(zhì)安全管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
??? 一、人作為礦山的主體，在礦山機(jī)電設(shè)備管理中占據(jù)主導(dǎo)位置
??? 1、首先加強(qiáng)機(jī)電崗位特殊工種的用工制度化管理。煤礦機(jī)電工種的專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，動手實(shí)踐更強(qiáng)的隊(duì)伍。其各崗位工種都要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任，不能以照顧的身份人員出現(xiàn)來充當(dāng)。并且要多引進(jìn)高知識，高學(xué)歷的年輕人充實(shí)機(jī)電隊(duì)伍，全面提高機(jī)電職工文化水平，同時加強(qiáng)新老工人間的“師徒協(xié)議”制定管理，讓新工人逐步熟悉和掌握技能，勝任崗位，并通過考核，方可上崗。對機(jī)電各工種操作人員要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。
??????? 2、加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。尤其在高瓦斯礦井，工人的安全意識高低，決定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行是否安全，通過合理配備人員，以崗定人，管理層和工人崗位人數(shù)成比例，達(dá)到合理高效配置，先前的礦山培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)現(xiàn)代礦井管理要求，要根據(jù)建設(shè)現(xiàn)代化礦山、數(shù)字化礦山采取新的對策：一是要求員工全面認(rèn)識高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的區(qū)別，高瓦斯礦井使用的機(jī)電設(shè)備安全性指標(biāo)更高，要求員工安全意識更強(qiáng)；二是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班前會學(xué)習(xí)，合理運(yùn)用班前會，善于利用班前會，將班前會作為機(jī)電設(shè)備安全管理的橋頭堡，在每天工人工作前的安全再教育，傳達(dá)礦上、科里的安全精神和理念，并每天針對不同班組開展針對崗位性的安全學(xué)習(xí)，使工人操作設(shè)備安全性進(jìn)一步提高；三是每隔一定時期開展安全大討論活動，讓工人從自己身邊發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全隱患，舉一反三，達(dá)到機(jī)電設(shè)備安全就是人身安全思想灌輸，礦上對建議收納規(guī)整，整改落實(shí)；四是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即走出去和請進(jìn)來相結(jié)合，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，即專業(yè)培訓(xùn)和全面培訓(xùn)相結(jié)合，對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，實(shí)現(xiàn)工人的“要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
??? 3、加強(qiáng)職工的技術(shù)技能培訓(xùn)管理工作。以技術(shù)，思想為工作之前提，合理配備人員，挑選優(yōu)秀員工，組建強(qiáng)干班組，并經(jīng)競爭考核機(jī)制運(yùn)用在班組中，一是建立崗位技能競爭機(jī)制，對所有員工采取競爭上崗，對所有員工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引進(jìn)獎勵和考核機(jī)制，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)技術(shù)技能業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時間組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，并發(fā)現(xiàn)技術(shù)新苗子，對以針對學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，三是采用請進(jìn)來與走出去現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)方式、使工人接觸和掌握更多新技術(shù)新設(shè)備；運(yùn)用課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，施工人對新設(shè)備能更快消化吸收，對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的綜合技術(shù)技能為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。
????? 4、加強(qiáng)崗位責(zé)任制執(zhí)行管理工作。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，發(fā)現(xiàn)隱患能及時消滅，不將隱患形成事故。責(zé)任心強(qiáng)的工人能時刻保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，能觀察到設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后的設(shè)備狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，杜絕維護(hù)工人抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。提高員工對設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識和重視，使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作落到實(shí)處，使機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障前，就開始實(shí)施維修，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到不影響正常的生產(chǎn)，提高設(shè)備的運(yùn)行周期。
??? 二、機(jī)電設(shè)備作為礦山生產(chǎn)的支柱，必須有完善的設(shè)備管理制度
??? 1、礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。作為高瓦斯礦井機(jī)電設(shè)備必須使用有MA標(biāo)示的礦山設(shè)備，并且井下電氣設(shè)備使用逐步達(dá)到本質(zhì)安全型。
??????? 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護(hù)，并建立定點(diǎn)維護(hù)、定是維護(hù)、定人維護(hù)的“三定”原則。對機(jī)電設(shè)備實(shí)行負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)直接責(zé)任制，并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄，對設(shè)備的各項(xiàng)制度的填寫必須清楚規(guī)范，并留存兩年以備檢查。