?????? 【前言】煤礦礦難事件時有發(fā)生，這牽動了每個國人的神經(jīng)，到底該怎樣避免類似的杯具再次發(fā)生，該怎樣合理有效的將正在發(fā)生的危難減小到最少的損失？無數(shù)人有過這樣的深思，無數(shù)人有過這類的想法。且讓我們分析一下發(fā)生礦難的原因以及解決的辦法。
??????? 一，?煤礦發(fā)生事故的原因
??????? 1．?煤礦安全事故原因多樣，但主要原因在于礦井老舊，煤礦機電老舊，損壞。設(shè)備老舊損壞達不到國家規(guī)定的標準。我國《煤礦安全規(guī)程》明確指出面對瓦斯、粉塵所采取的通風措施，對水災(zāi)火災(zāi)所采取的應(yīng)急措施，以及對煤礦機電設(shè)備的相關(guān)規(guī)定！但，所取的效果并沒有達到理想，在這里我們重點要說的就是礦井設(shè)備老舊問題。往往有很多用了很久，老、破、舊、殘　的設(shè)備依舊在破爛的礦井中應(yīng)用。漏電，損壞，不更新的煤礦機電設(shè)備是發(fā)生礦難的罪魁禍首。
??????? 2．?即使煤礦更新了設(shè)備，即使設(shè)備都是全新進口的，但這些設(shè)備真的好嗎？在利益的社會中，很多商家都是無良的，能確定這些新引進的設(shè)備足夠安全嗎？這需要我們深思，更需要我們認真檢查設(shè)備功能。
??????? 3．?誰都知道煤礦上的工人是最辛苦的，不僅僅是體力的透支，更伴隨著身體機能的受損。每月煤礦都會安排礦工們洗肺，一次又一次的洗肺是否真的解決了礦工們身體的問題？當?shù)V工對待遇不滿，當他們年復(fù)一年、日復(fù)一日的簡單單調(diào)的做著同樣的工作，他們所產(chǎn)生的消極態(tài)度，直接影響礦工們對工作的熱情，更導(dǎo)致了杯具的發(fā)生。往往一件小事，一個懶散，一個粗心大意，就導(dǎo)致了災(zāi)難的來臨。對知識的掌握不夠成熟，安全意識低下，這些都是現(xiàn)實存在的問題。
??????? 4．?煤礦機電綜合設(shè)備管理問題。例如機電運行環(huán)境的擺放，縣官吊掛，安全的距離，以及指揮者的不合格等等原因。施工圖紙的粗糙，對當?shù)赝临|(zhì)土樣了解不夠，未能講礦洞夯實等。再有，對礦工培訓(xùn)力度的不足，對機電設(shè)備運用說明卡運用的不足，對賬目、人員安排、圖紙、資料哦、設(shè)備中的流動設(shè)備以及固定設(shè)備的掌握上不足。管理的不完善，忽略了安全，隱患。
??????? 二，?煤礦機電安全管理措施
??????? 1，?設(shè)備投入要足額足量，將設(shè)備準備充足才會避免安全事故的發(fā)生。將殘破舊老的設(shè)備清除，要讓設(shè)備運行正常。將超過使用年限的設(shè)備，以及存在問題的設(shè)備清理出礦井。對耗能高，不合理，該淘汰的設(shè)備要及時升級換代。并且，在運用新設(shè)備時要常對新設(shè)備進行保養(yǎng)，調(diào)試，遇到問題要及時修理。對煤礦機電進行監(jiān)督，使得機電運行正常，堅決不用老舊破殘的設(shè)備，對設(shè)備的管理要及時有效。
??????? 2，?采購的設(shè)備要經(jīng)過多方認證，采取招標的形式來采購。必須符合采購的流程。
??????? 3，?提高員工的工資待遇，通過績效工薪的形式來增加礦工的責任心，調(diào)起礦工的工作熱度！通過培訓(xùn)提高礦工的整體素質(zhì)，提高礦工的專業(yè)技能。開展技術(shù)大練兵，通過獎勵激勵起員工的學習與工作的熱度。提高專業(yè)人才、專業(yè)標兵的薪資，以達到激勵其他人的目的。
??????? 開展安全隱患學習活動，讓礦工意識到安全問題不容忽視。通過作業(yè)形式，強制礦工學習 及認識到所存在的隱患。建立獎懲制度，通過獎勵與懲罰實現(xiàn)對員工的管理
??????? 進行每周每月安全操作考核制度，安排審批日常礦工任務(wù)。
??????? 4，?提高機電操作人員的整體技術(shù)水平。技術(shù)先進需要學習，先進的技術(shù)能夠更安全，迅速的對機器進行操作。通過培訓(xùn)的形式認真學習技術(shù)，使操作工的技術(shù)水平進一步提高，并且不能放松安全問題，通過《煤礦安全規(guī)定》的學習，讓他們認識到，煤礦安全的重要性。
??????? 5，?有效管理機電設(shè)備。目的性，實用性，簡潔性，一切以安全為主體的管理，更能達到產(chǎn)量的效率。檢修，維護，調(diào)試，通過一系列的措施對機電設(shè)備進行調(diào)整，讓設(shè)備更加安全。
??????? 制定完善的管理制度，通過組，隊的形式，講機電設(shè)備分配到人，將安全措施打好打牢。制定完整的計劃書，將工作規(guī)劃完善。