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安全管理網(wǎng)

施工企業(yè)安全生產(chǎn)中技術(shù)工作

  
評(píng)論: 更新日期:2018年09月04日

 施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)過程中處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可能接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))的狀態(tài)。父全控制是通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控,調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。安全管理的中心問題,是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、技術(shù)性等特點(diǎn)。技術(shù)工作與安全生產(chǎn)是緊密相連,密不可分的。   1認(rèn)識(shí)技術(shù)工作在安全管理中的重要性   安全管理工作的全過程都必須有強(qiáng)有力的技術(shù)工作支持。事實(shí)上工程技術(shù)工作的全過程都包含有安全工作,本質(zhì)上講,技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量,當(dāng)我們的建筑產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷小時(shí),表現(xiàn)為不合格項(xiàng),或出現(xiàn)質(zhì)量事故,當(dāng)不合格質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時(shí),就會(huì)質(zhì)變?yōu)榘踩[患,甚至釀成安全事故。從業(yè)務(wù)工作范圍上看,技術(shù)管理工作同安全管理工作業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此,工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和資任。   在事實(shí)上,一個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作,從立項(xiàng)開始,工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作,也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任。如投標(biāo)方案中安全技術(shù)措施的方案選擇,圖紙自審,會(huì)審,主要原材料的檢驗(yàn),側(cè)(計(jì))量?jī)x器和僅表的年度報(bào)檢(審),開(停)工報(bào)告的報(bào)批,施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)的編制(特別是安全技術(shù)措施、如施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的方案設(shè)計(jì),模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì),設(shè)備吊裝方案,深基坑支護(hù)等),各種安全技術(shù)交底,工程質(zhì)量驗(yàn)收等,每一項(xiàng)技術(shù)工作都與安全管理工作有著密切聯(lián)系。   2做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作   2.1加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā)   2.1.1有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行安全技術(shù)的開發(fā)改造,開發(fā)有效的防護(hù)體系,使安全防護(hù)設(shè)施加快實(shí)現(xiàn)定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化。   2.1.2改革工藝,提高施工技術(shù)水平,減少不安全因素,   從根本上改善建筑施工環(huán)境惡劣的勞動(dòng)條件,使用新技術(shù)和新機(jī)被設(shè)備時(shí),必須使安全技術(shù)同步實(shí)現(xiàn)。   2.1.3根據(jù)實(shí)際情況,系統(tǒng)開展對(duì)傷亡事故的預(yù)側(cè)、預(yù)控技術(shù)的研究工作。   2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高安全意識(shí)和防護(hù)技能   2.2.1完善用工制度,使用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)人員輸人地和輸出地的培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度,特別是一些重要部位,關(guān)健施工環(huán)節(jié)、企業(yè)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一定要進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)和安全生產(chǎn)交底,堅(jiān)決杜絕隨意施工的現(xiàn)象。   2.2.2加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè),提高從業(yè)人員的地位和家質(zhì)。企業(yè)成立安全專家組,定期針對(duì)性培訓(xùn),授權(quán)安全專家對(duì)企業(yè)所有工程進(jìn)行督,以提高安全管理人員地位、穩(wěn)定安全管理隊(duì)伍、加大督查力度。   2.3明確技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任   技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。按照國(guó)家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編制施工組織設(shè)計(jì)方案。及時(shí)解決施工作業(yè)中安全技術(shù)問題,根據(jù)施工進(jìn)度和季節(jié)性氣候變化情況,制定預(yù)防性安全措施,防止事故發(fā)生。按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施,督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育活動(dòng)。   2.4編制施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案   項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況,資金狀況等,緊密結(jié)合工程實(shí)際,制定出最經(jīng)濟(jì)最安全的施工技術(shù)方案,編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)和合理的進(jìn)度計(jì)劃。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,對(duì)工人要進(jìn)行三級(jí)教育、施工中應(yīng)經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題,不斷改進(jìn)施工方案和施工方法,提高施工的安全性。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng),危險(xiǎn)性大的工程項(xiàng)目如腳手架、基坑支護(hù)、施工用電、塔吊、起重吊裝、龍門架升降機(jī)、外用電梯、模板工程、高處作業(yè)等要編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì),并采取相應(yīng)施工安全技術(shù)措施。   2.5正確運(yùn)用施工方案和施工安全技術(shù)措施   作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員,要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)盤驗(yàn)收時(shí),首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量,在工序交接時(shí),應(yīng)明確各個(gè)工序的工作職責(zé),要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)口交接,在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項(xiàng),必要時(shí)工序交接也邀請(qǐng)安全管理人員參加。要做到“上不清,下不接”。   2.6大力開展安全生產(chǎn)檢查工作   各種安全檢查做到每次有記錄,對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報(bào)檢查部門,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單。在檢查過程中,對(duì)易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備,特殊場(chǎng)所和特殊施工工序,除安全管理部門的綜合性檢查外,應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性檢查。   3結(jié)束語   在項(xiàng)目管理過程中,工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),時(shí)刻與安全生產(chǎn)相伴隨,必須牢固樹立“安全第一”、安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想理念,把安全生產(chǎn)與工程技術(shù)工作有機(jī)結(jié)合起來,既要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性,也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長(zhǎng)期性。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn),用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和安全,杜絕違章指揮.消除違章作業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。?

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