本工程按要求工期,項(xiàng)目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施,確保工程如期完工。
第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖來生成施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖,兩圖互相比較、互相檢驗(yàn),用以更好的指導(dǎo)工程的施工,從中發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)改正,保證工期按期完成。
(一)、保證工期措施
本工程合同工期較緊,為確保能按照合同工期完成施工,我公司將采取雨季施工、加大勞動力投入及周轉(zhuǎn)料等措施,同時(shí)在提高材料和機(jī)械的供應(yīng)和計(jì)劃管理等多方面的實(shí)現(xiàn)得以保證。
?。ǘ┎牧媳WC供應(yīng)措施
開工前確定材料供應(yīng)商,通過調(diào)查,確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力,并預(yù)先做好材料進(jìn)場工作,工地儲備一定量的施工材料,做好材料計(jì)劃,使材料提前進(jìn)場,對于特殊材料要提前做好定貨工作,材料款及時(shí)到位,材料員負(fù)責(zé)采購并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書、廠家資質(zhì)等資料,并配合現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)員對進(jìn)場材料的抽檢,保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。
?。ㄈ┵Y金保證措施
本工程從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視,在項(xiàng)目資金管理上,明確專款專用,不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象,進(jìn)度款到位后項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則:首先保證材料購貨款和人工工資,設(shè)備維修費(fèi)用等,保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行,項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門,可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對接。
?。ㄋ模C(jī)械設(shè)備保證措施
根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排,機(jī)電部門提前做好設(shè)備需用計(jì)劃,并及時(shí)安裝就位和調(diào)試,保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力,建立設(shè)備管理制度,明確設(shè)備責(zé)任人,配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè),并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng),延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件,關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系,發(fā)生故障,可及時(shí)更換,保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
?。ㄎ澹﹦趧恿ΡWC措施
按科學(xué)分工協(xié)作的原則,正確配備勞動力,確立合理的組織機(jī)構(gòu),使人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。
1、施工工區(qū)與施工隊(duì)相對應(yīng)的使用
由于本工程施工面積較大、單位子工程較多,項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況把整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為二個(gè)施工工區(qū),結(jié)構(gòu)施工時(shí)每個(gè)施工工區(qū)由一個(gè)施工隊(duì)組成,其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合,管理得力,有利提高工程質(zhì)量。
2、專業(yè)施工隊(duì)的使用
本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊(duì),其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一,有利于提高技術(shù)水平,積累生產(chǎn)經(jīng)營。
3、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定
勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要,保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化,而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定,并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合,以保證工程質(zhì)量。
4、勞動過程的管理
?。?)加強(qiáng)勞動紀(jì)律,建立各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度;
(2)制定并考核施工任務(wù)單,貫徹按勞分配,調(diào)動職工勞動積極性;
?。?)開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施;
?。?)做好勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。
5、施工現(xiàn)場料具的管理
?。?)倉庫管理:要求做到倉庫物資擺放科學(xué)化,布局合理、整齊統(tǒng)一,清點(diǎn)迅捷。料具儲備定額化,按工程總量測出材料儲備定額,做到對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān),不予驗(yàn)收,貫徹倉庫保管制度,認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損,對易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理,對發(fā)放物質(zhì)要先入后出,執(zhí)行雙復(fù)核制度。
(2)現(xiàn)場工具管理:現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法,實(shí)行工具定班組使用,班組要有兼職工具員,負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具,一律由外包隊(duì)自行籌劃。
(六)計(jì)劃管理
為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來完成工程任務(wù),必須重視施工計(jì)劃管理,在實(shí)際施工過程中,由于現(xiàn)場條件錯(cuò)綜復(fù)雜,千變?nèi)f化,經(jīng)常會出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象,為此要正確及時(shí)地掌握工程實(shí)施狀況,調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的,是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象,是否有不合理的地方,這些內(nèi)容整理成資料,并加以分析,然后根據(jù)分析結(jié)果,采取一定的技術(shù)組織措施,以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。
1、機(jī)械作業(yè)記錄:機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日報(bào)和機(jī)械維修報(bào)告,機(jī)械作業(yè)日報(bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄,機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí),由每次修理人員填寫。
2、勞務(wù)作業(yè)記錄:每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。
3、材料使用記錄:施工時(shí),配備所要的人員和材料,是推進(jìn)工程的必要條件,所以在材料調(diào)配上,現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系,防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。
4、作業(yè)量的測定:每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量,了解作業(yè)的進(jìn)度情況。
5、工程影象資料:為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況,可定期進(jìn)行一次現(xiàn)場拍照、攝影,根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況?!?、施工質(zhì)量及進(jìn)度記錄:要求現(xiàn)場施工工長每天記錄當(dāng)天的施工情況,包含內(nèi)容:施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、驗(yàn)收情況、突發(fā)事件等。